摘要：企业应该进行人力资源的有效管理，使薪酬的激励作用得到有效的发挥，才能够更好地促进自身发展。同时，对于企业人力资源管理者来说，使薪酬制度的价值发挥到最大，才能更好地完成当前的任务。因此，我们对当前薪酬管理效率低下的原因和现状进行分析，不断改革和创新，提出有效的策略，能更好地去建立薪酬机制，使其激励作用能够有效发挥。
关键词：薪酬激励；企业人力资源管理；作用；对策
1 薪酬激励形成理论以及在人力资源管理中的重要作用
1.1 薪酬激励的形成理论
随着人们知识水平的不断提高，以及现在的科技水平不断的提高，知识经济已经逐渐成为现在时代发展的主流，部分国有企业或是私人企业已经逐渐注射人才在企业中的重要作用。但是由于所有员工都按照统一的薪资标准进行发放，因此导致员工的工作积极性不高，很难激发员工的内在潜力，在一定程度上制约了企业的发展。通过使用薪酬激励制度，多劳多得，能够激发员工的工作，积极性和工作主动性，提高了员工的工作效率和工作质量，通过薪资制度的不断优化和完善，在给员工增加收入的同时，员工也能够给企业创造更多的经济效益，实现了员工与企业的共赢。
1.2 薪酬激励在人力资源管理中的重要作用
第一，薪酬激励能够提高企业员工的归属感。良好的薪酬激励制度能够提高员工对企业的归属感和认可感，尤其是主力员工，积极的鼓励可以让其在精神上质上得到更大的满足感，可以让其更好的激情工作，提高了工作的质量和效率，对企业的发展和提升起到了一定的推进作用。第二，激发员工的工作潜能。良好的薪酬激励制度可以让员工工作积极性更高，更能激发其潜力，让其充分实现个人价值，利用其个人价值体现出社会价值，实现人生升华。第三，能够调动员工的主动性和积极性。通过合理的薪酬激励可以让员工更加积极主动地进行工作，调整工作态度，让其能够在工作中更加尽心尽力。薪酬激励本着以人为本的理念，能够让员工得到更好的良性发展，在保证员工的合法权益识，还能够体现员工的自身价值，让其更加乐于奉献自己，不但能够让企业得到良性的发展，还能够保持社会的稳步前进。
2 人力资源薪酬激励策略存在的问题
2.1 缺乏有效的人力资源薪酬激励机制
首先是缺乏有效的人力资源薪酬激励机制，很多企业目前在发展的过程当中，还是擦元原先传统的工资分配模式，没有做到与时俱进，企业员工基本上还是遵循多劳多得、少劳少得的原则，这种激励机制不利于企业自身的发展还有运功个人发展需求的满足，长此以往，将会导致人才的流失。
2.2 人力资源激励方式过于简化
目前，还是有很多的企业采取的薪酬激励方式存在比较单一的情况，一般都是采用物质的奖励等外在的奖励，没有做到外部奖励同内在的奖励同步发挥，因此奖励的效果也不尽如人意。
2.3 考核体系不完善
考核体系的不完善，因此，人力资源的一些薪酬激励政策的实施作用就发挥不出来，其重要性也不能更好的体现。由于企业在薪酬管理方面的绩效考核方式不科学，考核体系的不完善，因此，很多政策的实施也落实不到位。其中包括薪酬绩效的考核方式、考核内容还有考核的标准不健全，因此，在系那个管的薪酬激励政策实施的过程中也无法达到促进企业和员工共同进步的目的。
3 在企业人力资源管理中运用薪酬激励制度的策略
3.1 对薪酬激励制度进行不断完善
针对当前企业发展中的问题，我们要结合企业实际，对薪酬激励制度进行完善，让员工形成对薪酬激励制度的正确认知。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，某公司根据企业当前的管理情况，并结合企业整体的发展战略，对薪酬激励制度进行重新调整，各项措施也进行了设计，围绕企业的整体战略和企业文化，制定了人力资源战略规划，同时明确薪酬激励的方向，对薪酬的整体结构制度和有效管理进行设计。
对于薪酬结构方面可以建立五位一体的体系，包括固定薪资、薪资变动以及津贴、奖励、激励等，可以使薪资有一定的涨幅。薪酬激励的内容可以分为物质和精神的激励。物质激励可以包括一些货币和福利待遇；而内在的激励也就是精神的激励可以对员工的工作成就给予肯定，使他们获得更多的发展机会，在工作中更好地去获得乐趣，提高他们的声誉，优化员工之间的关系，提供一个好的工作条件。这样全方位的薪酬激励制度体系建设，可以使员工更好地提高对企业的满意度。
3.2 建立公平的企业内部竞争环境
在企业中实施薪酬激励制度，需要保证公平性，这才能使薪酬激励制度的价值真正发挥出来，同时也有利于员工形成对激励制度的认可，激发他们的内在动力。员工为了获取更高的薪酬，会努力提高个人的工作效率，这样可以使企业的整体效率得到提升。同时，在薪酬激励制度不断完善和实施的过程中，要对企业中各个岗位进行评估，把它作为一个基础垫，与薪酬制度进行融合，通过公平、合理、规范的薪酬激励制度实施，提升员工对岗位的认同，努力去实现自我价值。
例如，有些管理岗位，他们的薪酬特点是薪酬高，但是绩效薪酬是低于平均水平的。而销售岗位的薪酬体系是岗位所给的薪酬低，但是他们的绩效工资高。所以要结合不同岗位特点进行设计，在整体基础上让员工感到公平，体现出薪酬激励的差异。
3.3 强化人力资源基础管理
所谓人力资源基础管理，也就是对员工职位和职务进行有效的安排，这涉及对新绩效的评估和薪酬的发放。所以在进行人力资源基础管理的过程中，要将不同员工的特点和能力进行准确把握，分配到合适的岗位上，这样才能使人与岗位相匹配，实现人力资源的合理配置，为我们薪酬激励制度的实施提供基础。另外在进行人力资源基础管理的过程中，要选取适合的人才且综合能力要高，能够为企业进行一定的创新；要引入高能力的人力资源管理人员，在企业薪酬激励制度实施过程中发挥积极的作用，更好地去了解员工的需求。
3.4 创设有效的绩效评估体系
为了使薪酬激励制度能够更好地实施，要把绩效评价体系作为一个基础，只有建立符合标准的评价体系，才能使薪酬分配公平，使员工对工作岗位形成正确的认知；同时，在对员工积极性进行调动的过程中，要使员工的个人发展目标与企业的发展目标相协调，遵循不同的原则。例如，从全面整体来进行把握，对岗位和人员的能力进行综合考虑，对员工的工作表现进行全面评价。
通过对绩效的合理考核和科学评价能够把人才与岗位之间的要求进行进一步的匹配，使每个工作人员到合适的岗位去实现对资源的优化配置。同时具体的绩效评价标准应该包括的内容有员工的技能、员工的创新意识、员工在团队合作过程中的能力、员工对待压力的抗压指数，从不同角度对人才进行评估，不单纯按照业务能力，使员工真正得到科学的评价，真正实施我们的薪酬激励制度。
结束语
综上所述，在激烈的市场竞争的环境下，企业若想提升自身的综合竞争力，促进自身的企业的可持续发展，应该充分的意识到人才对于企业发展是重要性。并且依靠相关的人力资源管理的人才，制定科学有效的薪酬管理制度，加强人力资源的管理还有提升员工的工作积极性和主动性，促进其工作效率的提升，同企业自身一同进步，达到双赢的目的，促进企业的可持续发展，实现企业人才自身的价值。
参考文献：
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［2］霍婵娟．人力资源薪酬中激励策略的优化思路［J］．成功营销，2018（10）：142．
［3］张革梅．浅论人力资源管理薪酬激励策略的优化［J］．人力资源管理，2018（06）：26．
论文作者:甘媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 制度论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 岗位论文; 《基层建设》2019年第17期论文;