杭州萧山永和园林绿化工程有限公司, 浙江 杭州 311201
摘要：当今经济快速地发展情况下，建筑行业也在不断跟进。而在城市的建筑行业中，最重要的莫过于土木工程了。为了增强企业的综合实力以及施工单位的效用，现场施工的管理必须与时俱进，唯有如此，才能保障工程的顺利进行。本文旨在探讨土木工程的现场施工技术管理。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
引言：为了顺应社会地飞速发展，我国正在扩增土木工程的发展。在诸多城市中，土木工程项目日益增多，这也就意味着土木工程对于城市发展的重要性。为了加强工程的建设与开发，那就必须注重现场施工的技术管理。土木工程建设的终极目的就是确保施工顺利完成，达到经济利益最大化。要想做到这些，就要不断地优化现场施工的技术管理。
一、现场施工技术管理的重要性
在整个土木工程中，现场施工管理可以说占据了最重要的一个环节。对于一个土木工程来说，最理想的状态无非就是：在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能的缩短工期和降低施工成本，这样才能达到经济利益的最大化，保证经济的长远发展。为了达到此目的，就必须依靠现场施工管理。施工单位应该不断地完善施工管理体系，找到与自身发展最符合的管理方案。既然施工管理担负着如此重任，那可想而知，现场施工管理的难度必定不小。施工现场情况复杂，人员多种多样，并且现场管理单位还要顾及各方的需求以及施工的矛盾，因此实际的管理难度比想象中还要大。在一些土木工程中，项目不断地转手，最终由一些经验不足的施工单位接手，而因为经验不足，施工单位就容易因各种各样的问题而引发施工事故，而这些通过加强现场管理就可以解决。另外，现场施工管理还可以通过调节各方的关系，让施工更加和谐地进行，使得施工方，开放商和客户三方都赢得彼此的信任。因此，现场施工管理不仅可以推动工程顺利地完工，还可以加强社会各方的信任，提高社会经济效益。
二、现场施工技术管理的原则
1、科学性原则
施工管理最重要的就是遵循科学性原则，施工管理中应该以此为基本宗旨。施工人员在进行施工时要严格遵循科学性原则，施工管理单位要结合现实情况进行科学性施工，除此之外在，选材以及使用资源时，都要遵循科学性原则。
2、经济性原则
在确保施工安全和质量的前提下，开发商最重视的无非就是利益，所以经济性原则也是施工管理需要遵循的原则。在选取施工方案时，管理团队应该针对现实状况，当前市场行情等因素综合考虑，最终选择出一个不影响施工质量工程成本最低的方案。另外，在施工过程中，管理团队还要进入市场进行实时调查，了解工程材料的价格变动，合理地采购施工材料，将工程成本尽可能地降到最低。
3、规范性原则
技术管理团队必须遵循国家相关法规政策，并以此为基准，制作相关规则。同时要求施工单位严格按照规章制度进行作业，确保整个施工过程中施工单位不进行违规越界的操作。同时，管理人员还要协调好施工单位内部的关系，让他们各司其职，做好自己所在岗位的工作，稳定现场施工的秩序，确保施工顺利安全进行，进而提高整个工程的效率。
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三、现场施工技术管理的优化
1、管理制度具体化
要想做到管理制度具体化需要注意几点：（1）施工图纸合理审查。施工图纸是整个施工的基准，因此施工图纸一定要合理，否则施工团队就会一错再错。因此，管理团队在审查施工图纸时，一定要认真核查其是否合理。根据施工现场的条件以及工程的具体要求筛选出合理的施工方案。同时对于图纸中矛盾的地方，要及时指出并改正，确保施工过程中不犯低级错误。（2）施工企业的参与。施工企业要想参与到具体施工中，必须满足几个基本条件，那就是不干扰施工的正常进行以及不破坏施工原本正确的方案。在条件允许的情况下，施工企业可以参与施工方案设定中来。而管理团队就要合理调节各方的关系，将各个单位有机地结合起来，使得各方都能够发挥出自己的实力。同时，在商量过程中，难免出现分歧，管理团队要站出来充当和事佬，及时调解矛盾，寻求解决问题的最佳方法，实在不行，也得决定出哪一方让步，绝对不能让问题拖下去，为日后施工埋下隐患。
2、完善检验制度
工程的检验是衡量工程质量的一大标准。工程检验并不只是工程完成后的验收，如果工程出了问题等到完成之后验收才发现那就为时已晚。对于一些敏感性材料应该另外单独存放，以免造成材料的浪费。尤其是一些易燃易爆品，不管是在搬运还是存放时，都要小心谨慎。除此之外，还要定期抽查仓库里面的材料，如若发现不合格的产品应该及时更换，以免影响到工程的正常进行。这些都还只是针对材料的检验而言，诸如此类还有很多。
3、制作档案
在施工过程中难免会出现一些问题，这时管理方就要及时记录下来，如此长期以往，不仅可以积累经验，日后再出现问题还可以做到有迹可循，不至于一头雾水。施工档案要从施工开始前记录，一直到施工结束后停止，把这些做成备忘录给施工单位作为施工的参考之一。其中档案必须包含以下几个基础：（1）施工过程中遇到的问题以及解决方案。（2）施工设计等大规模变更记录。（3）施工过程中使用的基本原理及方法。（4）对整个工程的评价以及建议。要想使施工档案详细，就需要施工各方的积极配合。
4、控制施工进度
在施工工期的计划中应该包含一个缓冲期，因为在实际的施工过程中，不可避免地会出现一些误差，导致施工延误，加长施工周期。因此，在现场施工中，技术管理团队要有人时刻在现场进行技术指导，确保出现问题及时纠正，将施工进度归于掌控之中。
5、施工材料管理
材料是土木工程现场施工管理的重点。若管理人员任凭不合格材料进入施工现场，将会对施工成本、进度、质量和安全产生巨大的负面影响。因此，在材料采购、运输、存储和使用的过程中，应该由专业人员负责，同时企业要严格把关材料质量，多次进行质量检测，定期抽检每一批使用的材料。另外，在材料保管方面，也应注意防锈防潮，减少因保管不当造成的损失。还要定期对所有库存进行盘点，及时了解材料的使用状况，同时也能防止材料的丢失和浪费。当然，在管理过程中如果发现违规行为，应该及时上报，展开相应处理，降低损失，保证质量。
6、工技术管理
在建筑行业，技术对于保证建筑质量非常重要。因此，施工现场应当充分提升技术监督水平，对施工人员进行有效的技术管理，使其严格遵守技术要求，保证工程质量。这也对管理人员提出了更高的要求，作为管理人员，必须熟悉施工现场的重要步骤，了解施工工艺，对整体工程有一个总体认识，只有这样，才能全面考虑各种因素，进行统筹安排。
7、加强安全管理
无论什么时候，安全都是第一位的。但现在的施工现场还存在很多的安全隐患，因此，目前普遍存在安全事故频发的现象。如何才能有效规避安全隐患，减少安全问题呢？这就要求企业在现场施工管理的过程中定期排查安全隐患，同时设置完备的安全防护设施，做好安全防护工作，并多开展安全教育工作，加强安全培训，提高工作人员的安全意识。
结束语：
现场施工技术管理是整个施工团队中的灵魂，他们的工作至关重要，关系到整个施工的质量。因此，只有保证现场施工技术管理的稳健运行，才能确保施工能够满足原本需求，顺利地完成。这些需要社会各界的共同努力，提高管理技术，推动整个社会的前进。
参考文献：
[1]贾文.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].江西建材，2016（17）：270-270.
[2]黄小玲.土木工程的现场施工技术管理应用[J].工程技术：文摘版，2016（34）：00213-00213.
论文作者:朱沙仑
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：现场论文; 土木工程论文; 技术管理论文; 施工管理论文; 工程论文; 过程中论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年第06期论文;