（西安市第九医院；710054）
【摘要】基于对浅谈医院大型固定资产设备的效益管理的研究。首先分析医院大型固定资产设备的发展现状。然后了解医院大型固定资产设备效益管理存在管理体系不健全、盲目购买医疗设备的问题。最后给出注意大型固定资产设备的购买、利用现代技术、安排专门的管理人员的策略，对大型固定资产设备的效益进行有效管理。
【关键词】医院；医疗设备；经济效益
[ 中图分类号 ]R473[ 文献标号 ]A[ 文章编号 ]2095-7165（2018）15-0474-01
引言：伴随着国家的不断进步，国内各个医院开始积极引入先进的医疗设备。先进设备的使用，不仅为人民带来极大便利，而且为医院的经济效益与可持续发展提供帮助。医院中大型医疗设备会越来越多，做好管理，增加大型医疗设备使用价值，延长设备的使用期限是医院工作的重点。其中医院领导更需要起到模范带头作用，带领员工进行大型固定设备的管理与维护。不仅提高医院的经济效益，还能让医院更好更快发展。
1、医院大型固定资产设备管理的近况
随着国家经济不断发展，医院紧跟国家脚步，经常进行大型固定设备的采购增加医院效益。但多数医院在进行采购前，没有对医院自身进行预估或评估不够，只注重购买医疗设备，对于医院大型固定资产的管理没有相应规划[1]。从而造成医院大型设备使用寿命短，医疗设备使用率低下。虽然医院对于大型固定资产设备进行管理，但只是局限于简单的账物管理，未定期进行大型设备效益分析，对设备使用率，维修状况等关注度不够。
大多数医院对于大型固定资产购买后的管理医院没有高度重视，管理体系不够健全，缺乏对大型固定资产设备采购前明确的规划，采购后，定期对采购主管部门及采购科室的绩效评价，大型设备效益分析与采购后，缺乏定期对于设备为医院带来的经济效益进行详细分析。
2、医院大型固定资产设备效益管理存在的问题
2.1、没有健全的管理体系
部分医院对大型固定资产管理不够重视，首先、在医院中没有明确相关部门对大型固定资产进行有效管理，或有主管部门，但管理人员专业度不够，缺乏对设备专业度的认知及相关设备效益分析的专业能力，不能进行数据化、科学化的管理。从而造成购置设备缺乏计划或计划性不科学，临时采购任务较多。其次、临床、医技等使用科室中未设置专门的设备的管理人员。对大型仪器的使用，管理、日常维护等靠经验管理，第三、对于大型固定资产设备的购买、报废、维修缺乏专业的流程管理。第四、缺乏对闲置大型仪器使用的相关规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以上问题，导致医院上层对大型医疗设备的使用情况不明确，医疗设备出现问题时，没有管理人员承担责任。在医院中报废与闲置的大型医疗设备，没有专门的管理人员，设备使用率不高，大型设备的丢失等，为医院造成一定的影响与负担。
2.2大型仪器效益分析制度不够健全、鼓励不够深入
有些医院，对大型设备的管理粗放化，没有对检查用设备、治疗类设备、基础设施类设备进行分类管理，对科室使用设备专业度了解不够，购置前可行性报告由科室进行，院级层面对设备是否确需购买前期调研不够，缺乏对大型设备购买后、对责任科室主任的绩效考核，缺乏院级层面的大型设备效益分析，导致某些科室盲目购买大型固定资产设备，导致设备使用效益不高，闲置的现象明显，有些科室急需要的设备不能及时购买的现象。影响医院正常发展，给医院造成负面影响。
2.3医院信息化不够健全，对每台大型设备使用的收入，支出等不够明晰，如非唯一设备（如B超）使用的收入，不能够细化到每台设备的实际收入，维修费用也不能够细化到每一台设备。对设备支出，如水、电等，不能够明晰，导致职能科室在进行设备效益分析时，不够细化，甚至出现分析人员不同，分析结果不同的问题，分析报告仅能作为参考。
3、医院大型固定资产设备效益管理的策略
3.1做好大型固定资产宏观管理
首先，购置设备前，需要对大型医疗设备会为医院带来的效益进行充分的调研与分析。让医院付出的金钱、时间、人力、物力等与大型固定资产设备带来的效益成正比。其次、统筹管理医院设备，建立医院设备统一管理、统一调配制度，做好设备的调配与使用，对科室闲置的设备，按照需求，及时进行调配，确保设备使用率、使设备效益最大化。第三，建立大型设备定期考核与责任追究制度。明确责权利，加强对每台设备的效益考核，按照科室购置设备前可行性报告中的设备收益率等指标，对科室定期进行考核，与科室主任的绩效考核挂钩。对大型固定资产设备使用良好、没有损坏、取得较高效益的部门以及相关管理人员给予相应奖励。相反，对大型医疗设备造成严重损坏、使用率低下的部门给予严肃处理，情节严重者给予经济惩罚。
3.2健全管理体系、加强大型固定设备的管理
首先、明确大型设备的管理职能部门，建立健全相关大型固定资产设备制度，流程。明确各级各类管理人员的职责，严格执行制度，流程，履行职责。对资产管理部门人员加强专业培训，提升管理能力。其次对大型固定资产的使用部门，明确管理要求，建立专人管理定期维护与保养制度，并对对医疗设备的使用、维修、保养进行详细记录[3]。第三、职能部门定期对资产使用部门人员进行培训与考核，提高设备使用率，减少设备维修率。定期对大型固定资产设备使用效益进行分析、分析结果及时报院领导。第四、资产管理部门加强资产管理，避免国有自查流失，定期与使用科室进行账目核对，保证账账相符、账物相符。第五，对需要报废的设备，按程序流程上报、及时进行处理。
3.3利用信息化，对大型固定资产设备效益进行管理。
医院中大型固定资产设备的种类多，数目庞大。加强开发信息化对设备管理的信息化系统，明晰每一台设备的收入，支出，责任人，设备使用记录及维修记录信息化。便于医院进行设备效益分析，提供有价值的参考意见。
结束语：
综上所述，大型固定资产设备效益的有效管理，可以提高医院的经济效益，促进医院的可持续发展。但在管理时，医院中每个部门，每个员工需要做好份内工作，为大型固定资产设备效益的管理提供便利。医院要建立健全体系，制定规章制度，加强信息化建设，从而推动医院更好更快发展。
参考文献：
[1]张达.浅谈医院固定资产管理存在的问题及对策[J].经贸实践,2015(6X):75-76.
[2]李芬.浅谈医院固定资产管理[J].行政事业资产与财务,2014(33):14-15.
[3]沈红梅.浅谈医院固定资产管理[J].活力,2017(6):51-51.
论文作者:黄艳丽,程文强
论文发表刊物:《医师在线》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/16
标签：设备论文; 医院论文; 固定资产论文; 科室论文; 效益论文; 医疗设备论文; 管理人员论文; 《医师在线》2018年第15期论文;