摘要：在水利工程中，水利泵站工程非常重要，因此需要建立系统化管理体系、提高管理施工人员的专业水平、加强施工过程中的各环节质量管理，以提高水利泵站工程精细化管理水平，促进水利泵站工程的健康发展。本文针对目前水利泵站工程管理中存在的问题进行了分析，并对此提出改进措施，以提高水利泵站工程施工的整体管理水平。
关键词：水利泵站；水利泵站工程；精细化管理
1精细化管理
现阶段，在我国社会经济飞速发展的背景下，水利泵站工程管理也呈现现代化发展的趋势，同时对于水利泵站工程管理的企业来说也需要达到更高的要求。精细化管理实际上就是对现有的管理过程进行细分，系统化地对管理的各个环节展开合理的拆分，并且采用专业化的管理办法针对性地对每个管理环节展开应对，从而实现环节内部的优化管理。为了实现水利泵站工程管理的优化目标，贯彻落实精细化管理在每个水利泵站工程环节中的操作，需要对水利泵站工程的环境氛围进行营造和加强，从而提升水利泵站工程项目的整体质量，降低工程管理过程中的成本。
2水利泵站施工管理中存在的问题
在水利泵站工程的施工管理过程中，没有形成系统性管理体系，各部门之间责权划分不清，没有将责任落实到个人，致使管理部门管理责任不强、管理范围不清；施工人员为追求进度，忽略了质量，常常不按规范要求操作，使施工程序混乱；施工人员专业水平不高，没能系统地掌握水利泵站的安装专业技术，致使施工中出现质量问题。而当出现质量问题时，又因管理体系不健全，就会出现各部门互相推诿，使问题难以解决和落实，这就使管理部门形同虚设，在管理中无法发挥真正的作用，从而使工程建设进度缓慢，进而影响到水利泵站工程整体工程质量。
3精细化管理模式在水利泵站工程施工中的重要作用
首先，核心竞争力的打造。对于水利泵站工程企业而言，在如今激烈的市场竞争态势下，成长与发展举步维艰。在应用不同销售手段的同时，也应考虑到对自身的整体工作环节进行精细化的施工管理。这将促使企业员工的综合素质显著增强，且使得企业自身具备更为优质的工程施工资质。同时，由于精细化施工管理的实施，也会在水利泵站工程企业中构建起良好的管理理念。这些对于水利泵站工程企业的发展以及水利泵站工程的施工环节，都将具有极为重要的意义与作用。其次，社会的典型需求。通过精细化施工管理，既能够在利用有限资源的基础上，促使整体施工质量符合设计标准，又能避免生态环境受到损害，从而为社会的生成与经济的发展，均做出必要的推动。
4水利泵站工程项目施工精细化管理需求
在市场的进一步发展下，水利泵站工程施工企业的数量也在增加，施工企业要想在市场竞争中占据发展优势，就要从管理方面实现精细化的目标，提高企业自身管理水平，最大化降低施工成本，增加企业利润，这样才能在市场当中立于不败之地。水利泵站工程项目施工实现精细化的管理，这也是当今社会的需要，通过精细化的管理能有效节约资源，将资源的利用效率最大化的提升，这对节约型企业以及社会的建设发展有着积极的促进作用。水利泵站工程项目的实际施工当中，精细化的管理工作实施是水利泵站工程项目管理现状的需要，消除管理当中的问题就要从精细化的管理角度出发进行改善。
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5水利泵站工程精细化施工管理措施
5.1水利泵站工程施工项目质量管理的精细化控制
水利泵站工程施工质量管理包含的内容很多，主要有：人力资源管理、施工机具管理、投标及合同管理、建筑材料、构配件和设备管理、分包管理、工程项目施工质量管理、施工质量检查和验收管理。监督环节是必须的，因为在监督过程中，可以发现工程中存在的一些隐患，及时采取措施解决，必要时需要改善施工方法，也可对施工所需材料进行强化，对现场材料进行管理，可以有效地减低材料成本，让资金运用到更为需要的地方，避免材料浪费，遵守国家规定。在完成相关的工程后，需要由政府职能部门牵头组织，联合各单位与施工单位自己对工程展开检查工作，依法接受国家与社会对其监督。检查的工作流程相对较长，首先在工程具体开展前，需要对其工程项目、技术方法等进行审查，在发现问题与不足后第一时间予以纠正，保障工程的质量。在工程进行的过程中，相关的监督部门需要开展定期的抽查工作，以此保障其各项工作有序开展。最后，在水利泵站工程中的重点项目，必须加以实时的动态监控点，以此确保其工程的安全顺利进行。
5.2管理体制与制度建设
水利泵站工程管理的重点就是构建出一套行之有效的科学管理机制，这套科学的管理机制不仅需要针对水利泵站工程的每一个环节，还需要起到一定的贯穿连接的作用，以此确保水利泵站工程的管理每一步都严丝合缝的规范统一，实现水利泵站工程管理的高质量。水利泵站工程管理说到底就是人的管理，因此在水利泵站工程管理人员选聘上，需要摒弃老旧的用人思维，在选人用人的工作中实现全方位的创新，学历是标准之一，但是并不是唯一的标准，对于合格的员工只要其专业技能、职业道德均属上乘，学历是可以酌情降低要求的。人的潜力是无穷的，只有认识到每一个员工的价值，并且激发其价值，才可以最大限度地提升水利泵站工程管理团队的能力，形成专业化、系统化、科学化的水利泵站工程管理队伍。同时，针对现有的水利泵站工程管理，还需要制订一系列的考核制度，定期对每一个员工的专业素养和技术进行考核，以达到水利泵站工程管理队伍的优良标准。
5.3加强监督管理施工现场
在水利泵站工程施工中，要提前预埋工程后期的预埋件，缝合全部预埋洞口，同时加强现场施工操作技术管理力度，严格监督和控制施工技术和设计的各项指标，当有改造项目时，对其设计方案要严格审核。进行施工技术交底过程中，与水利泵站工程有关的人员都要知晓，对施工图纸要进行严格的审核，对施工项目的要求认真分析后再确定其施工质量标准。在安装生产设备或电气设备时，应掌握设计原理，并按照安装工艺流程规范操作，同时要派专人对整个安装现场进行实时监督管理，发现违规操作或出现问题时，要及时制止和采取有效措施解决，保证每一道工序的施工质量，以保证整个工程的安全生产和施工的顺利进行，有效提高水利泵站工程的生产效率与质量。
5.4强化流程控制，达成精细化管理目标
在精细化施工管理过程中，不仅要具备较高的精细化管理意识，更要同步具备执行性与操作性较强的管理程序，以此确保管理制度能够得到切实落实。并且，在管理制度执行过程中，更要对各个岗位及人员的职能及管理流程做细致的分配。例如，在项目技术负责人对工程施工组织设计进行编制后，便要交由总工进行初步的审核，而分项工程的使用组织设计则要交由工程师进行编制，且要通过项目技术的负责人进行审核等等。在该施工管理的整个过程中，只有明确管理内容，细分岗位控制责任，才能够促使精细化施工管理更为完善与健全。
结语
综上所述，我们可以得知，水利泵站工程建设，对促进我国经济和城建的发展具有重要作用，因此，在水利泵站工程进行精细化施工管理过程中，要加强系统化管理体系的建设，在施工中严控质量管理，加强施工人员的专业技术能力，使每一环节的施工质量都达标，以此使整个工程项目的质量得到保证。促进水利泵站工程健康发展。
参考文献：
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[3]杜志坚.工程项目精细化管理理念在施工管理全过程研究[J].工程建设与设计，2017（04）.
论文作者:刘志永
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
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