浙江蟠龙工程管理有限公司阜阳分公司 236000
摘要：在我国市场经济不断加快社会变化日新月异的今天，市政工程建设紧跟时代步伐，适应社会发展需要不断深化改革、不断完善管理体系，在改革建设中迎来了一个又一个的春天。然而在市政工程建设中，成本控制问题日益突出，成本超支现象随处可见，成本控制制度几乎不存在，各项制约机制不完善的情况普遍存在。因此为了控制好成本管理，节约成本治理机制，提高工程利润，合理有效的采取应对效措施，控制好工程造价工作。本文就市政工程成本控制进行分析总结。
关键词：市政工程；成本控制；管理机制
一、市政工程采取成本控制的主要内容
1、招标成本控制的必要性
招标成本：是指为了吸引有实力的众多承建商，举行的招商竞争的一种业务活动发生各项人力、物力、财力支出的总称。招商计划实则是通过制定招商计划书，通过以往城建历史与现有设备团队情况，择优选择符合招商计划的承建商，以实现工程项目建设完成的最大效益。因此，既能招收到有实力的承建商又能降低招标费用是非常有必要的一项工作。
2、设计成本的必要性
设计成本：是指在工程施工前工程项目的可行性研究报告及任务书、图纸设计、建筑竣工验收费用等，其设计费用贯穿于建筑施工的事前、事中和事后的各项复杂专业性费用，这些都是必要的支出，而费用的控制和管理也是非常重要的。
3、决策成本控制的必要性
一个工程项目是否具有可行性，是否能落实建设施工完全取决于决策决定，为了能科学有效的提供方案的可行性，往往需要大量的数据信息加以证明，如市场环境、社会供需情况、行业融资情况等，这些数据信息的完成需要各方资金的支撑，完成这些数据的取得发生支出就是决策成本，凡是支出都需要事前进行预算和管理，这就构成了决策成本控制。
虽然以上三种成本设计费用占整个工程成本比重不高，但是规范成本费用支出节约成本也是非常有必要的一项工作。可见成本控制就是对整个工程项目的各项费用进行有效的管理和科学规范控制，通常工程项目涉及到直接材料、直接人工和各种设备费用等支出，这些基本支出构成了施工项目的成本主体。
二、市政工程成本控制的基本方法
成本控制是一项系统科学的控制过程，其控制方法主要包括变更控制、执行情况监测、补充方案计划的编制。变更控制就是对原有话方案与实际工作产生的差异，对形成的这部分差异实事求是的改变原有规划方案，根据情况制定这部分的新方案，从而对这部分的新方案进行有效的成本控制，这部分变更可以是系统也可以是书面文字，不论何种变更其遵循的是科学有计划逐步进行；执行情况监测主要是对之前方案或是变更后的方案实施具体工作时，随施工工作的的全方位进行监督，监督实际工作结果与预期工作方案的结果，在监督过程中实时跟踪施工进展，保证工作中的进展情况按照预先制定的成本控制方案发展；在施工过程中，成本控制工作就是分析解决处理好工作进展中的各项问题，采取必要措施解决处理好成本偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆补充方案计划的编制就是对原有方案细节不够明确的地方，根绝实际情况加以补充更正的一种方式，而项目费用是对原有变更的项目进行重新补充修订，因补充修订而花费的各项间接费用。成本控制工作是一项复杂的控制工作，它涉及到大量的数据信息，根据工作目的与数据信息在净值法、累计曲线法和价值工程法下合理选用成本计算方法，通过对原有数据与现有数据信息进行系统规范的计算，总结出控制的新标准进行管理，从而提高施工工作效率。
三、集成控制在市政成本控制上的具体应用
1、集成与市政相结合的成本控制
集成管理是对多方专业数据进行整合管理，是一种效率与效果并重的管理方式，在有限的范围内完成优异的成果，同时打破传统观念思想注重一体化整合思想，选择优质数据信息与技术方法相结合进行系统整合，而集成管理因整合多种优质管理理念，通过选择集成单元建立集成数据系统与集成之间的关系，按照集成者的目标进行处理集成最终达到目的，因此备受人们的关注及研究。
集成管理在市政成本控制管理中主要以思想为指导，根据项目管理方式与最终管理目标为依托，选择成本、工程进度和质量为要素重点，设定三种要素为核心体系，通过创新管理方法与协调各个要素，综合各个角度资源进行集成的方法，由始至终的贯穿于整个工程。
2、集成管理的基本理论
1、系统集成的有效性
成本控制系统运行支出与系统后期维护支出，从侧面来看加大了管理费用支出，未做好成本控制工作，而成本系统功能越多越完善，其提供系统资金支撑的费用就越多，因此，完善的系统功能与有效的管理制约，以及有效的人员进行反馈数据，是成本控制系统收支原因的平衡点，因此系统操作越来越规范，集成管理也越来越方便，数据误差越来越低，操作方式越来越简单有效，已达到工程成本后期支出不断减少，最终达到科学合理控制成本支出的目标。
2、成本控制系统应满足现有工程需求
系统是满足数据各方信息使用者对该项工作的进一步了解，通过对原有历史数据与现有数据信息进行对比，根据要素之间的具体要求，采用技术手段与管理手段相结合预测出未来成本的有效性功能；而现有成本控制系统其数据信息都是已经发生事项，对未发生的和将要发生的事项不能做好系统预测，因此对发生的工程管理问题常出现处理不及时不科学的现象，计算机系统程序使成本控制变得简单有效，这就需要成本控制系统不断改，完善系统在实际工程施工中的应用，减少降低实际工作之间的误差与盲区，有效机制的反馈机制，进而满足现代工程管理者需求。
结束语：
在市政项目施工中不仅要重视各项工程的施工质量，同时也要控制好成本管理工作，预算好各项施工进度资金，做好事中成本控制工作，对需要更改预算的情况及时做好成本应变措施，把握控制好工程施工成本控制的每一环节，使施工项目质量处于最优，争取优质工程项目，以此完成企业利润最大化。因此在额市政工程项目的建设上，控制好成本是一项至关重要的课题，需要我们在实际工作中不断完善，深化总结继续研究新的课题。
参考文献：
1王建、刘尔烈、骆刚.工程项目管理中工期---成本---质量综合均衡优化.J.系统工程学报.2014（2）
2海峰.集成管理理论.M.经济管理出版.2015
3何大川.结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践.J.施工企业管理.2013（2）
4徐洪刚、胡鹏飞.工程项目成本---进度二质量集成控制的研究.J.科技管理研究.2014（3）
论文作者:柳东亚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/12
标签：成本控制论文; 成本论文; 工作论文; 数据论文; 支出论文; 费用论文; 系统论文; 《防护工程》2017年第5期论文;