【摘 要】土木工程项目施工建设现场管理，在整个项目管理过程中起到的了非常重要的作用，同时也是建筑原材料以及各种劳动力因素有机结合重要一步，关系着整个建筑工程项目施工安全可靠性和造价。本文分析了施工现场管理问题，并在此基础上就如何加强施工现场管理，谈一下个人的观点和认识，仅供参考。
【关键词】施工现场；土木工程；问题；管理方法
土木工程项目建设是国内基础设施建设的一部分，关系这国民经济的发展，加强施工现场管理势在必行。
一、目前土木工程施工管理问题分析
近年来，随之社会经济的快速发展以及建筑行业的不断进步，虽然土木工程项目施工管理整体水平有所提高，但是施工现场管理过程中依然存在着一些问题与不足。
1、安全意识差，事故频发
土木工程施工建设过程中，由于建筑行业施工现场管理法律规制不健全、不完善，尤其是对建筑市场监管乏力，因此各种安全事故频发。土建工程施工、管理人员安全意识差，安全管理机制以及相关措施落实不到位。土建项目企业在施工中存在急功近利现象，施工、管理人员缺乏安全知识，或者偷工减料，加之安全投入不足，难免会出现施工现场安全事故。
2、施工现场建材管理乏力
调查发现，部分土建企业为了能够有效减少施工造价，不惜采购一些劣质的建材，或者在施工建设过程中偷工减料，严重影响了施工安全。与此同时，很多建筑企业严重忽视了建材的合理选配，尤其是建筑材料采购过程中，未一步到位或者没有进行严格的要求，以致于现场管理乏力。实践中，对施工建材没有分门别类的进行整理，甚至严重忽视了土建项目施工现场原材料的防潮、防火，以致于原材料有效利用率降低。对建材的存放、退换以及领取和发放应用登记不到位，导致建筑成本增加，甚至影响了土建工程项目的整体施工建设质量和进度。
3、施工造价管理缺乏规范性
对于一些土建企业而言，由于对市场缺乏深入的考察，购买的建材性价比不高，加之对劳动力不合理应用、劳动力滥用，因此劳动力成本非常的高。同时，对机械设备运维和管理不当，导致设备出现故障或者损坏，这也会增加固定资产成本。
二、加强土木工程施工现场管理的有效策略
基于以上对当前土木工程施工现场管理过程中常见的问题分析，笔者认为要想加强土建工程施工现场管理，可从以下几个方面着手：
1、增强施工现场安全宣传教育
对新入施工现场的人员以及调岗人员加强宣传教育，尤其是上岗之前应当对其进行技术指导和安全教育，考核通过后方可持证上岗。比如，一级教育过程中，土建项目施工单位应当对新入职员工加强安全教育，培养和提高他们的自我保护意识和能力，属性和掌握安全生产规章制度和政策；在进行二级教育过程中，土建企业对新员工加强安全教育，具体而言就是要严格按照土建项目安全操作规定、管理制度以及施工特点和施工现场环境条件，对施工人员进行安全教育；在对施工人员进行三级教育过程中，班组应当对新入职的员工进行作业前的针对性安全教育，尤其是具体工种的操作规程、班组要求以及需严格遵守的纪律和容易发生事故的环节，均为宣传教育的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、建立健全施工现场管理机制
正所谓无规矩不成方圆，在土建工程项目施工建设过程中，为了确保施工质量、施工安全以及施工成本和进度都能够满足预期要求，必须建立完善的施工现场管理机制。具体而言，就是结合土建工程项目实际情况、工况特点以及施工要求等，依照规范、标准化理念建立科学完善的管理标准，并在此基础上建立科学、合理的管理体系。同时，还应当从实际出发，充分考虑管理机制制定以后的切实可行性以及落实过程的实际可操作性，建立一套严格、高效的施工现场管理规范和符合实际步骤流程等，从而使土建工程项目施工现场各工种之间能够有机协调、分工合理，以此来实现土建工程项目施工建设目的。
3、制定科学合理的管理措施和方法
土建工程项目施工建设过程以及现场管理过程中，施工措施和方法非常重要，其中施工现场管理以及所有的流程性文件，无论是内容还是性质，都随着其规模和建设的复杂程度不同而发生变化。实践中可以看到，一项良好的项目建设和管理方案，可将物力、人力以及财力等有机的配合起来适应。在土建项目施工之前，应当组织质管、技术人员以及施工单位和材料管理人员等，结合现场状况，共同分析研究和编制现场管理方案，综合考虑各种因素、反复斟酌，并且对其可行性进行论证，从而确保施工质量能够达标。
4、加强土建工程建设所需建材管理
在建筑材料采购过程中，应当严格安排可靠人员进行精挑细选、货比三家，尤其要在满足预算基础上，选购合适的建材，这是保证施工质量、节约成本的关键。在此过程中，应当加强管理，避免出现徇私舞弊现象发生。对于所选建材的存储，应当进行严格的要求，并且按施工进度和要求对建材进场顺序进行严格管控，必要时还要进行抽样检查，不合格者一律不得进入施工现场；对于进入施工现场的建材，也应当严格质检，并做好相关登记工作，以免浪费或丢失。
5、加强施工现场环境管理
土建工程项目施工建设过程中，环境因素影响比较大，同时也对环境造成不同程度的危害，并且随着时间的不断推移而逐渐恶化。具体而言，主要表现为气体、粉尘、噪声以及强光和渣滓物等。上述任何一种污染物，都要对周围的环境安全造成影响和危害，给周围的居民造成身体、心理上的危害。由此可见，土建工程施工现场的环境管理工作也非常的重要，实践中可以从以下几个方面入手：第一，加大施工全过程监管力度。根据实际工况，对施工过程中的各个环节加强管理，以免出现环境质量问题。第二，采用先进的技术手段和方法，去除施工过程中产生的粉尘、废弃物以及噪声和有害气体等。
三、结束语：
总而言之，土木工程项目施工现场存在很多的影响因素，任何一项因素处理不当，就会影响整个工程项目施工建设，因此应当加强重视。在施工现场具体管理过程中，应当立足实际，综合考虑质量、成本、进度以及材料和安全等内容，对不同的工种进行有机协调，这样才能确保土建工程顺利完工。
参考文献：
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J]价值工程，2014（08）:140-141.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]江西建材，2014（04）:292+296.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]科技致富向导，2013（09）:268+320.
[4]杨明.土木工程施工现场管理优化[J]建筑工程技术与设计，2014（34）：796-796.
论文作者:李维民
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/18
标签：施工现场论文; 土建论文; 过程中论文; 工程项目论文; 建材论文; 土木工程论文; 尤其是论文; 《低碳地产》2016年9月第18期论文;