孙丙山
准格尔旗金正泰煤炭责任有限公司 山东枣庄 277000
摘要：本文介绍了大断面巷道快速、优质、文明施工的综合措施。由于措施切实可行，取得了较好的社会效益。
关键词：大断面巷道；快速优质文明施工；措施
田陈煤矿-547m水平轨道运输大巷，是为了开拓北七采区，为北七采区运输，通风，行人等服务，是枣庄矿业集团的重点工程。巷道设计长度3900m，断面15.74m?，服务年限30年。该工程独头距离长，巷道断面大，地质条件复杂，工期紧、任务重。我们组织骨干队伍，精心组织，采取“严、细、活”、“三全”、“三变”措施，最高月进尺150 m，平均月进尺 120m，实现了普掘大断面巷道快速、优质、文明。
1突出“严、细、活”，组织快速掘进
1.1“严”就是严格坚持正规循环作业，用严格的制度规范员工的行为。三个掘进班每班每天一个循环，每个圆班按三个循环组织，当班无特殊情况，不准打破循环，若连续两次破循环或月累计四次打破循环，免去当班跟班队长及班长职务。同时我们建立健全了《质量管理制度》、《工序管理办法》、《工程验收制度》以及机电、安全等管理制度，为使各项制度落实到位，我们实行一月三考评，一月一兑现。将进尺、质量、安全、文明施工等指标考核与评优找差、文明班组、星级员工评比结合起来，月底兑现奖惩。
1.2“细”就是细化目标，当月任务分解到班组、互创条件抢进度。我们把每月施工计划按旬分解到各班组，每旬一考核，月底兑现奖惩，月底每超1米奖500元，如因自身原因完不成计划进尺的班，每欠1米罚400元。要求中班出矸不低于30车，两个小夜班不低于50车，超1车奖5元，欠1车罚5元。对各班当天进尺情况，每天进行张榜公布，对不能完成当天任务的班组，由跟班队长组织分析原因，制定改进措施。为确保进度，掘进班与喷浆班互创条件，掘进班打迎头眼时，必须打出水沟（毛宽×深=1×0.9m）眼，与迎头下部眼同时起爆，为喷浆班掘砌水沟创造条件；喷浆班除完成常规任务外，还负责迎头铺轨、移耙装机和掘砌水沟，掘进班进尺多少，喷浆班就成巷多少，为掘进班多进尺创造条件。
1.3 “活”就是根据施工条件，灵活调整施工方案，抓住时机组织快速施工。（1）根据地质条件的变化，及时调整优化施工方案。遇到中硬岩石时，迎头增加风钻，实行两次打眼，两次起爆，先放下部，形成第二个自由面后再放上部。遇到断层或破碎带时，采取密布眼、打浅眼、少装药、两次打眼、三次爆破的方法，减少对围岩的破坏，每循环进尺1米左右。（2）班与班之间充分利用一切空间和时间，接班班组提前30分钟进班做当班开工前准备工作，提高工时利用率。（3）调整作业方式，抓住有利时机组织施工创水平。将“三八制”改变为“四六制”作业方式，形成三个掘进班、一个喷浆班，从而加快了施工速度，首月独头月进120米，次月独头月进132米。
2推行“三全”管理，争创优质工程
2.1全员管理。（1）用“有质量才有市场”的观念统一职工的思想，引导员工增强质量意识和竞争意识。使员工牢固树立“争来一份工程不容易，得到了就一定要尽力干好；保质量就是保饭碗、抓不好质量就是砸自己饭碗”；使质量就是效益成为全体员工的共同心声，以质量求生存的观念在员工思想上扎根。（2）注重提高员工的技术素质和作业水平，为创优质工程打下牢固的基础。首先，对参与施工全部人员定期进行技术培训，由技术主管和有经验的骨干员工讲授施工技术知识，组织学习质量标准、《煤矿工人技术操作规程》等，在组织学习的同时，每月组织一次考核，考核不合格的严禁上岗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，针对新工人多的实际情况，签订“师带徒”合同，明确传帮带责任，使新员工尽快掌握施工技能。再次，组织优秀员工外出培训，学习兄弟单位先进的施工技术，通过培训学习，提高了员工的技术素质，为创优质工程打下了基础。
2.2全巷道管理。为了保证工程质量，变单项抓为全巷道抓。（1）坚持光爆，确保巷道成型质量。为提高打眼工责任心，对其实行班前风险抵押，每人每班交20元质量保证金。打眼实行定岗定位，，严格按照质检员划出的巷道轮廓线及掏槽眼、辅助眼、周边眼位点眼，所施工的钻眼要做到平、准、齐、直，装药前由当班质检员进行验收。放炮后周边眼痕率达不到60%，超欠挖达不到质量标准的，扣罚打眼工20元，对符合要求的奖20元，通过这一措施，增强了打眼工的责任心。（2）对风水管线实行标准化管理，月终验收时，各种管线必须达到悬挂标准，否则不予验收。（3）对施工设备、物料实行分类分区码放，标识齐全，摆放整齐划一。
2.3全过程管理。优质的工程主要形成施工的动态管理之中，我们重点抓班前、班中、班后三个主要环节。（1）严格执行班前的技术交底制度，凡遇到地质情况及支护形式变化，班前向全体施工人员进行技术交底。（2）注重发挥班组长的作用，对班组长的津贴实行浮动制度，月底根据当班施工计划的完成情况、质量、安全、材料消耗等综合评定，按照综合评定分等级兑现。（3）抓好班后质量验收和交接班。各班任务完成后都由质检员进行验收，在其监督下进行交接班并双方在质量交接单上签字。
3注重“三变”，创建文明巷道
文明施工是企业综合管理水平的体现，优良的工程必出自优良的作业环境。在-547m水平轨道运输大巷施工中，我们实行“观念”、“招数”、“时限”三个转变。
3.1变“观念”。以前由于认识落后于形式，员工中存在重进尺、轻文明施工的思想，每次检查前突击清理，检查后忙于修修补补，治标不治本。无情的市场竞争，使我们认识到了抓好文明施工的重要性，下决心克服了凑乎马虎、拖拉粗拉的习惯，使员工把文明施工摆到和安全、质量、进尺同等重要的位置。
3.2变“招数”。为推进文明施工、创文明巷道，我们主要抓了三点：（1）制订了《班组文明施工考核办法》，将文明施工纳入经济责任制考核，并与个人责任大小直接挂钩，逐级包保；队长保全面文明施工；班组长和操作人员保当班工作面，做到工完料尽场地清；材料人员保进场材料堆放整齐规范；后勤辅助人员保耙装机后的巷道卫生、管线的悬挂等，从而使文明施工做到了规划、措施、责任、奖惩“四落实”。（2）结合自身实际，确立了“以洁为主、投入为辅、重在管理”的思想，不在设施投入上攀比，不在外表上追华求洋。而是本着“整洁、保安、适用”的原则，讲究节俭实效，精心规划，悉心布置，以最小的投入创造了良好的施工条件和工作环境。（3）先后制作了安全、质量标语灯箱，并将各项管理制度、五图一表、质量标准等制成牌板放置巷道，还自行设计制作了井下挂衣架、工具箱、锚杆架，既解决了巷道脏乱差问题，又为员工创造了良好的工作环境。
3.3变“时限”。就是文明施工由原来的接到电话、停头清渣、应付检查，变为班班抓、天天抓。（1）掘进班不仅要完成掘进锚网出矸任务、交清迎头，还要完成耙装机前后的卫生的清理，做到班无尾工，不留死角。喷浆班完成喷浆任务后，及时清理喷浆机、水沟、平整巷道，剩余沙石料堆放整齐。（2）对巷道内的材料码放、管线的卫生等划分区域，责任到人、挂牌负责制。由于我们注重抓了“三变”，耙装机后始终保持卫生清洁，管线悬挂平直，物料码放整齐有序，牌板使用规范，标识齐全到位。
总之，通过采取以上措施，我们在大断面巷道快速、优质、文明施工中积累了丰富的施工经验，取得了良好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]林建鹏。对建筑工程施工质量控制的探讨[J]科技创新导报，2012，（5）
[2]陆海尖．浅析建筑施工管理和质量控制措施[J].现代物业（上旬刊），2012，（09）．
[3]罗宝珠．浅论建筑施工管理技术[J]．经营管理者，2013，（12）．
论文作者:孙丙山
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：巷道论文; 进尺论文; 文明施工论文; 质量论文; 断面论文; 员工论文; 班组论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;