摘要:可以说变电站对于整个电网的安全可靠运行有决定性作用。近年来发生的变电站事故中，相当一部分是由于变电站建设过程中质量管控不够严格造成的。本文就变电站建设现场施工过程控制以及工程管理进行探讨仅供大家参考。
关键词:变电站；现场施工；工程管理；过程控制；质量
引言：
工程项目的建设，是一项有计划有组织的系统活动变电所的修建从筹建到开上到施工到竣工验收到投产会涉及到各个方面，包括项目业主、科研设计单位、施工单位、设备生产单位、建设监理单位、政府主管与质量监督机构以及工程所在地管理部门等各方面，就需要我们从工程管理的角度出发，正确认识、把握和协调这些关系，统筹规划，平衡经济利益及权利义务，保证工程的顺利实施。
1.变电站建设过程中现场管理存在的问题分析
在变电站施工现场存在的问题中，有几类比较典型的问题，容易导致后期事故，囊括了从设计、施工材料到进度管理等整个施工周期，对于分析管理问题具有代表性。
1.1未严格按照设计进行施工
变电站在施工前，必须进行技术性准备，准备的内容包括现场勘察情况、设计图纸的学习、现场材料清单、机械清单以及人员安全培训等内容。不按照设计图纸进行现场施工，或现场更改设计图纸未加备案情况，在现场施工过程中常见的问题之一。现场施工过程中，常不可避免的会遇到无法按照设计要求的施工方式进行施工，而现场施工人员存在不经中请报批，擅自改动施工方案的情况，并且未在原设计图纸上加以标注，导致工程验收难以通过，后期维护难度加大。
1.2材料供应问题
变电站建设用材料有明确的准入条件，但是在施工采购过程中，由于赶工期或者施工人员责任心不强，常会出现施工材料该检不检、该逐批次检验的材料选择性检验、在使用过程中，将存在质量缺陷的材料用在工程建设中。这些问题在变电站土木基建过程中尤其常见。
1.3机械安全问题
施工过程中机械使用不当或麻痹大意，是造成现场施工人员机械损伤的主要原因。未按机械操作规程进行违规操作，导致工程机械受损，施工人员身体健康受到威胁;特种机械未经培训或培训不到位，无证上岗、酒后上岗、疲劳操作等原因，都可能导致人员伤亡情况的出现。
1.4施工进度管理不明确
施工过程未能对施工进度进行明确的规定，导致施工人员无法把握施工进度，对每个建设阶段所要投入的精力无法预测。这种情况下，极易出现前段工期进度缓慢，而后段工期则是加速赶进度的情况，而统计数据表明，多数事故都是在赶工期的过程中发生的。
1.5全周期质量管控不严格
施工组织方案中，没有严格的工程全周期质量管控措施，或者管控措施执行不彻底，质量责任归属不清晰，处罚措施不到位，容易引起施工人员的麻痹、无所谓心理，导致项目整体质量下降。
2.提高现场管理效率措施
针对施工现场存在的以上问题，提出以下提高现场施工管理效率的相应措施。
2.1设计图纸管理和使用
建立和完善图纸使用和管理的制度，做好施工图纸的接收、保存、分发以及收同等工作，建立专门的图纸管理机构;当施工过程遇到确需修改的情况时，与设计单位联系，依据现场情况进行图纸修改，并做记录，做好原图纸的报废工作以及新图纸的登记和分发工作。所有图纸的中领和复印必须经过上级主管领导审批签字，方可进行。
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2.2施工人员管理与培训
做好施工人员的技术与安全培训，主要内容包括技术图纸的培训、机械使用培训、施工难点培训以及施工过程安全操作培训等，邀请设计单位或专门的培训机构，对工作人员进行现场施工培训，保证施工过程顺利进行。
2.3施工过程质量管控
项目施工过程质量管控关系着整个项目的质量以及投运后的安全运行，在项目整体质量管控的过程中，必须对以下几个关键点进行严格把关：第一，变压器安装质量控制。变压器安装的质量控制工作主要包括以下几个方面。首先要依据设计图纸中规定的相关技术性参数，对采购的变压器进行外形、规格型号以及主要参数的核对;其次，检验变压器设备的外观是否有破损，瓷件材料是否符合要求，设备备件是否完好并充足;第三，依据设计图纸以及变压器的性能特点，展开安装工作，安装过程严格按照行业标准以及国家相应的规范进行;安装过程结束后，依据设计的验收标准，对整个安装过程进行验收。高压开关安装质量控制。高压开关是整个变电站的关键元器件，也是容易受损坏的位置，其安装的质量控制如下。首先，依据设计要求选择高压开关产品，绝缘子绝缘系数须达到设计要求;其次，安装前对开关进行外观检查，确定开关无破损，绝缘子固定牢固;第三，保证开关安装的施工误差在许可的10mm范围以内，并保持开关相间连杆位于同一水平线;第四，牢固安装高压开杆支柱上的绝缘子，保持主触头、三相触头同期接触。
2.4安全管理控制
完善施工安全管理体系。建立、健全施工安全管理体系是保证整个工程安全顺利进行的基础。技术措施变电所修建需要设立一套完整并行之有效的安全体系，如下图所示:
各级安全人员负责监督、检查工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制约和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停上，并报告领导研究处理对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查参加开上前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要上器具的定期试验和鉴定工作在施工全过程中可执行安全奖惩条例分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表采取一切合理措施，保护上地及上地周围的环境，避免污染及噪音。
2.5工程风险点及控制措施
工程风险管理主要是通过发现识别，发现分析和风险评估，在此基础上，采取措施回避、减少、分散或转移的力法对可能的风险实行有效控制，妥善处理风险造成的不利后果，保证预定项目实现变电所修建时其可能产生的风险有(1)工期风险:受外界客观因素或人员因素的影响，工程不能够按正常进度计划施工;(2)人员少涉险:施工人员素质达部到工程要求，致使工程无法完成;(3)物资供给风险:当工程工期短，物资材料如不能按照计划及时供应，会影响工程正常进度及工期。
针对上述可能出现的风险情况，可采取的风险控制措施包括:
(1)为保证工期，优先配各施工人力及机械资源，使工期得到有力保证;
(2)施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行;
(3)建立以项目技术负责人为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度
(4)做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工吊装、上地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，特殊作业的施工技术、安全措施和力案;
(5)根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗;
(6)抓好质量管理和检验工作，使工程质量一次达到日标要求抓好安全管理和安全监督检查工作，确保无工程安全事故发生。
参考文献：
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[3]项纯.国外工程造价管理情况分析与借鉴[J].铁道工程学报，2009,3:106-109.
论文作者:吴龙辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
标签：变电站论文; 现场论文; 过程中论文; 工程论文; 工作论文; 图纸论文; 质量论文; 《基层建设》2017年2期论文;