关键词：土木工程;施工管理;问题;对策
引言：土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。当下我国土木工程管理还存在一些问题，影响了我国建筑行业的发展和进步。因此人们需要重点关注建筑工程的管理问题和其解决措施來提高工程的质量与效率，并促进该行业的健康发展。
1土木工程施工管理的重要意义
管理工作是获得经济效益的必要条件。在市场经济制度下，土木工程建筑施工管理是建筑企业结合企业自身内部条件和外部条件以及自身的贴特点，优化管理流程，合理配置企业资源，从而实现施工工程的合同要求，进而达到企业经济效益和社会效益最大化的过程。同时，企业的安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，安全需要投入，安全也能带来效益，它不仅仅能带来经济效益，也能带来巨大的社会效益。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1 施工安全管理意识缺乏
土木工程施工具有高危险性，为此施工过程中的安全管理是非常重要的。在土木工程施工过程中，仍然存在着安全意识薄弱的情况，为建筑工程施工的顺利进行埋下了安全隐患。当前施工人员多为农民工，未接受过专业安全工作培训，缺乏安全重要性认识，对施工过程中的安全事项重视程度不足，从而导致土木工程施工中常出现安全事故，影响施工人员生命健康。
2.2 施工进度控制不到位
土木工程施工过程中，施工单位未对工程项目进行科学合理的规划，但是当前大部分建筑工程项目缺乏合理的进度计划，在施工过程中也缺乏对进度的实施控制，导致土木工程无法在约定期限内完成。另外大部分土木工程项目都会采取外包形式分包，施工人员、施工技术以及机械设备无法按照计划及时供应，不同分包单位的施工进度也可能会存在差异，无法实现准确对接，进而导致土木工程施工工期延误，土木工程施工成本不断提升。
2.3 缺乏科学的管理体制
施工管理体制是土木工程施工管理有序进行的基础条件，在我国当前的土木工程建设过程中，政府起到了重要的引导作用，这使得施工管理体制与市场经济体制相违背，这也成为土木工程施工中最为严重的问题之一。当前施工管理体系不完善，导致管理人员及监理人员的行为缺乏依据，为土木工程施工、建筑材料的使用以及工程资源的配置带来了重大风险。
2.4 施工人员素质低下
当前建筑工程施工人员多为农民工，在专业技能及道德素质等各个方面都相对落后，而土木工程项目的管理岗位人员也一般是从施工人员晋升上来的，管理人员自身素质无法满足管理岗位需求。综上所述，土木工程项目参与工作的人员整体素质都普遍低下，尤其是基层管理人员，往往会由于主观或者客观因素，对建筑工程项目管理工作一窍不通，无法对土木工程项目有序管理，导致土木工程施工中经常性的出现问题，为土木工程项目的顺利进行埋下了隐患。
3 土木工程施工管理问题的解决对策
3.1 制定与完善施工管理制度
加强土建企业的安全文化建设，切实提高企业管理人员的安全意识。安全文化是企业安全管理的基础。对企业的成功与否影响极大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了土建施工现场的安全文明，土建企业必须清醒的认识到安全管理目标与企业经营目标的一致性，首先，企业必须树立“关爱生命、以人为本”的意识，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，牢固树立“管理必须管安全”的思想，深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法则。积极倡导安全价值观，定期对管理人员加强思想教育，对操作人员进行岗前培训，坚持持证上岗。对安全管理法规的学习不走形式，不走过场，建立一整套完善的企业教育和培训体系。其次要加强安全奖励体制建设，对在施工过程中，安全落实到位的单位和个人，加强奖励，达到鞭策后进的目的。
3.2 提升工作人员安全意识
土木工程安全管理是施工管理中最为关键的内容，土木工程施工单位要不断提高施工人员以及管理人员的安全意识，加强对工作人员管理意识的培养，从而避免施工过程中发生安全事故，以此不仅实现土木工程项目的有序进行，同时也为保证施工人员的人身安全起到保障作用。为了提高工作人员安全意识，施工单位及建设单位需要共同合作，在施工人员进场前严格遵循三级教育规则，完成从公司、施工团队以及施工班组三级安全教育;并且定期针对本项目及其他项目的安全事故进行针对性培训，分析该事故发生的原因，并且提出相应的改进对策，避免土木工程施工中出现类似安全问题;最后，施工单位与建设单位要加强安全管理宣传，使得安全施工深入人心，称为施工人员所有行为的原则，从根源上避免安全事故的发生。
3.3 合理规划施工进度
根据工程的特点和具体条件，来分析影响质量的环境因素,采取有效措施严加控制,特别是施工现场,应建立文明建设和文明的生产环境、保持工件材料堆放有序,道路通畅,为保证产品的质量和安全创造良好的条件，最大程度地缩减施工建设周期，节约施工成本。首先，施工单位要根据土木工程的施工建设图纸和其他施工要求，组织专业施工建设人员对整个土木工程施工建设做正确的评估，规划合理的施工进度。其次，施工单位在建设施工前要全面了解施工环境、工程要求、施工图纸等因素，结合土木工程施工建设的实际情况，进行安全施工建设。最后，在施工建设过程中，施工单位要严格制定施工计划，做好施工人员、机械设备、施工 材料等多方面的准备。
3.4 提高工作人员综合素质
提高工作人员综合素质包括施工人员以及管理人员两个方面，同时对以上两个主体的培训，首先是施工人员，尽量选择综合素质较强的施工人员，并且定期对施工人员就最新的施工技术及施工方案进行培训，使得施工人员掌握最新的施工技术;其次从施工管理人员角度，在招聘过程中严格控制招聘者素质，从而实现从根源上提升管理者素质，保证其胜任土木工程管理工作需要，有效提高施工管理效率与质量。通过绩效评价与奖惩制度，对施工管理人员的工作现状进行分析，对于工作效果不佳的员工要适时劝退，以保证管理队伍的整体素质，提高土木工程管理水平。
4结语
总之，土木工程施工中的安全管理是一个系统工程，它涉及到生产施工环节的各个方面。因此，在施工过程中，企业一定要坚持“预防为主、安全第一”的原则，树立“安全重于泰山”的思想，严格落实安全责任，采取各种行之有效的措施，做到高效生产、标准施工、安全管理，为建设社会主义和谐社会贡献力量。
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论文作者:段敏
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《城镇建设》2020年3期论文;