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摘要：建筑行业在推动我国经济发展当中起着至关重要的作用，然而近几年来，我国的社会经济正在高速的发展着。正因如此，我国建筑行业的市场竞争愈演愈烈，建筑工程施工企业必须通过实施有效的管理措施来提高自身的经营效益，但是提高建筑工程施工企业的经营效益要从项目管理、成本控制这两方面入手。所以本篇文章就是分析建筑工程施工项目的管理以及成本控制。
关键词：建筑工程施工项目管理；成本控制；建议与措施
引言：建筑工程施工项目的成本控制并不是一件非常容易开展的工作内容，它要考虑这项工程的各个方面，例如对人工成本、物资设备的安排与限制。与此同时在建筑工程施工的过程当中还要根据项目的进度、施工环境等各种影响因素，随时更改成本的控制计划，在保证工程项目速度和质量的基础之上减少相关的费用支出，最终目的就是把整个建筑工程施工项目的总计成本控制在合理的范围之中，这才是建筑工程施工项目成本管理工作的重中之重。
一、建筑工程施工项目管理工作以及成本控制的重要意义
一般来说，每一项建筑工程施工所耗用的资金成本都是非常庞大的，而在这项建筑工程项目施工的过程当中是否能够做到将成本费用科学合理的控制在一定范围内，是否能让整个建筑工程项目的施工顺利地进行下去，并且达到先前规定的标准，这些都是每一个建筑工程施工企业所关注的，因为这与其自身的经营效益息息相关。在这其中项目成本管理工作的作用是尤为关键的，这项工作的实施结果将直接影响到建筑工程施工企业的经营效益和发展前景。建筑工程施工项目的管理工作不仅仅包括对资金成本的管理与控制，它还包括对工程安全质量的管控、工程施工进度与完工期限的管控、数据信息资料的管控等等。因此，项目管理工作是对建筑工程施工全过程的管理与控制，而对资金成本的管控是整个建筑工程施工项目管理工作中的核心，也是基础。总而言之，建筑工程施工项目的管理工作以及成本控制是保障工程顺利开展的重要因素之一。
二、建筑工程施工项目管理工作以及成本控制的相关原则
当今社会，每一个建筑工程施工企业都将项目管理工作以及成本控制放在首要位置，但是由于每一个企业都有其自身经营的独特性，每一个建筑工程施工项目的资金成本、质量标准都各不相同，导致各个企业实施项目成本管理工作效果的差距比较明显。我们不得不承认，大多数建筑工程施工企业的思想意识还没有得到更新，简单来说就是他们在开展项目成本管理控制工作的时候，还本着节约的原则去进行作业，没有形成系统有效的规章准则，不会使用先进的手段和措施，最终致使建筑工程施工项目成本的管理控制工作实施不到位。我认为每一个建筑工程施工企业在开展项目管理工作以及成本控制的时候都应该按照以下几点要求严格进行作业：
第一点就是在开展建筑工程施工项目管理工作以及成本控制的过程当中，要注重培养全体工作人员对于资金成本管控的积极自主性。因为建筑工程施工项目的成本控制工作并不意味着只是相关管理人员的责任和义务，其他的工作人员就可以袖手旁观，如果这样实行项目成本的管理控制工作，效果也不会有显著的提高。所以工程项目成本的管理与控制工作应该落实到每一个相关工作人员的身上，使他们各司其职、各守其位，除此之外，还必须要求每一个工作人员核算好自己工作岗位上产生的一系列费用支出，并对其保持高度负责。只有真正做到这一点，才能够把工程项目成本的管理控制工作与全体工作人员的日常工作系统的结合起来，让项目成本管理控制工作真正成为大家共同的责任，与此同时促进企业形成良好的成本控制氛围，帮助企业建立有关建筑工程项目成本的管理控制标准。
第二点就是在开展建筑工程施工项目管理工作以及成本控制的过程当中，要充分认识到这项工作的性质与特征，明白这是一项需要随时做出修改、调整的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然在建筑工程施工之前会对其制定有关的成本控制方案，也会做出各个工作环节所耗费资金成本的指标，与此同时在进行施工的过程当中也会严格按照制定的成本控制方案来实施作业，但是毕竟整个建筑工程项目成本管理与控制工作都是在不确定的环境下进行的，任何一个小的变故都会对项目成本产生或多或少的作用。例如施工期限的缩短或延长，所用原材料价格的下降或增长，四季天气和温度的变换，项目成本控制方案的变动，这些不确定因素都会增大或者减小成本费用的支出。总而言之，建筑工程施工企业在对成本进行管理和控制的时候，一定要根据施工的实际情况做出科学的判断。
第三点就是在开展建筑工程施工项目管理工作以及成本控制的时候要有计划、有目标、系统的实施，这一点同时也是建筑工程施工企业在对项目成本进行管理与控制时应该遵循的最基本原则。简单来说其实就是将本次开展项目成本管理控制的目标和任务分析清楚、透彻，并且确定本次目标的设计真实可靠、行之有效，具体针对到某一个工作人员。
三、建筑工程施工项目管理工作以及成本控制的具体实施措施
要想科学合理的管理和控制建筑工程项目的施工成本，就必须从以下几个方面入手：
首先就是必须加强建筑工程施工项目管理工作以及成本控制相关工作人员的专业素养，因为建筑工程项目当中的成本管理控制工作指的是在保证工程完工期限和质量的基础之上，最大限度的减小工程施工的费用支出，所以这是一项极为关键的工作环节。这就代表相关的管理人员必须要具备一定的经验能力、知识素养，然而还有许多管理人员的思想比较呆板、传统，习惯使用墨守成规的方法措施。因此我们必须要提高有关成本管理人员的职业水平，使其树立起终身学习的思想理念，要求其不断的学习有关管理、建筑这方面的专业知识，具有创新意识，只有这样，建筑工程施工项目成本管理控制工作的效果才会有所提高。
其次就是加强建筑工程施工所需用原材料的管理与控制，因为一个品质好、名声好的供货商会在某种程度上减小有关费用的支出。例如原材料的保存费用、各种运费垫付费以及周转次数，这些都会影响建筑工程项目的成本费用，这就要求一个建筑工程施工企业在对原材料进行管理和控制的时候，必须要制定一套详细的流程，同时对每一次采购完毕的原材料做好相应的成本分析，这样一来就可以从根本上控制材料的成本。因此，对建筑工程施工所需用的原材料进行管理是每一个企业实施成本控制的基本关卡。
最后就是要注意加强建筑工程施工项目所使用机器设备的控制与管理，与此同时这也是建筑工程施工企业开展项目成本管理控制工作的重点内容。因为在整个建筑工程施工的过程当中会发生各种各样的设备支出，这也是一笔不小的成本费用，例如采购设备、租赁机器等等。这就要求企业在选择购买设备的时候，一定要谨慎挑选，通过系统化的对比之后再做出相关的决策，除此之外，在建筑工程的施工过程当中还要定期对其进行修护，避免出现由于管理不当造成的毁坏，只有这样才能保证工程施工的顺利，进而提升企业的经济利润。
结束语
综上所述，建筑工程行业的市场竞争只会更激烈，而一个建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须将建筑工程施工项目的管理工作以及成本控制放在重要位置。
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论文作者:梁志峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/6
标签：建筑工程论文; 成本控制论文; 成本论文; 施工项目论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;