胡颖
（南京江北新城投资发展有限公司，江苏南京211800）
摘要：园林施工管理是一项综合性的管理活动，包括施工前的准备工作，施工中的具体操作管理，以及施工后的验收结算和园林护养等一系列活动，由于园林施工工作包含诸多内容，且会受到一些因素的影响，进而对园林施工的正常进行及成本管理造成一定的阻碍。本文基于园林工程施工特点及现状，从进度、质量、成本、养护等多个方面阐述了园林工程施工管理要点。
关键词：园林工程；施工管理；要点
前言
园林施工项目是当前社会当中一项重要的工程项目之一，对人们生活享受水平的提高具有很大的意义，园林作为优化城市环境的重要手段，对提高市民生活质量，优化居住环境发挥着重要作用。因此，加强园林工程施工管理，提高工程质量成为园林工作者的当务之急。
1园林工程施工特点及现状
1.1特点
园林工程建设是一门集建筑学、艺术学、美术、生物学、自然科学和社会科学等多门学科于一身的综合性科目。园林工程是建设工程项目中的一种，园林工程在实际的施工过程中，其范围要根据承包合同中的规定来确定，而园林施工所需的材料用品具有生产周期较长、艺术性、稳固性和多样化等特点，而且积通常比较大等特点。
1.2现状
虽然园林工程建设随着城市的快速发展已经成为一个热门的行业，但是在人们对园林建设质量要求越来越高，园林建筑行业市场竞争日益激烈，以及园林工程在施工过程中各种因素的影响下，使得目前园林工程的建设在施工管理方面还存在着一些不足之处。一些工程企业在园林施工管理过程中没有制定完善的管理规章制度来对施工现场进行严格的管理和监督，对这方面的意识严重缺乏，且部分企业的管理水平和管理手段依旧停留在传统陈旧的层面上。这些施工管理上存在的缺陷给施工企业带来的一系列问题，使得企业在施工管理上造成大量无端的浪费和资源的消耗，并且影响园林的施工质量，这些无疑都对其未来的发展产生了严重的负而影响。
2园林施工项目的过程管理
2.1项目进度管理
在园林施工项目的管理过程中，管理施工进度，确保不会发生工程延期的情况，具有十分重要的意义。园林施工项目的进度管理指的是在计划规定的工期之内，根据施工方法的要求和园林项目的实际特点，制定最优的施工进度方案。同时，确保施工严格按照进度方案进行。如果出现差错，应当细致地分析具体原因及其对整个工程项目施工工期的影响，然后采取相应的措施进行补救。
2.1.1进度管理方法
在园林施工项目中，主要分为三个方面：协调、控制和规划。其中，协调指的是优化和疏通影响施工进度的各个组织和部门之间的关系，控制指的是监控实际施工的进度，如果出现差错，要及时采取应对措施进行调整，规划指的是制定施工进度方案。通过以上内容能够发现，在园林施工项目进度管理中，协调、控制、规划等管理方法之间，相互存在着十分密切的关系和十分深远的影响，是一个不可分割的有机整体。
2.1.2进度管理措施
园林施工项目进度管理的措施主要有两个方面，分别是技术方面和组织方面的措施。其中，技术方面的措施主要是开展和组织施工作业，例如材料周转的加快、施工机械化程度的提高、施工网络设计的优化、施工组织设计的优化等方面。组织方面主要的措施是在工程施工开始之前，落实相应的准备工作，确保其能够
顺利完成，具体包括搭建临时生产辅助设施、安排施工技术准备工作、调用施工设备、组织施工人员等内容。
2.2园林施工项目质量管理
2.2.1施工工序的管理
园林工程施工工序的制定和管理能够对园林工程的整体建设水平和工程的施工进度造成直接的影响，因此要加强对施工工序的管理，进而提高园林工程的施工管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆园林施工过程中各个工序之间是环环相扣、层层嵌套，如果某一环节出现了问题，会直接影响到其他工序的实施和进展，甚至会影响到整个工程的施工进度和质量，所以必须合理的设置施工工序，并加强对施工工序的管理，以达到整体提高施工管理水平的目的。
2.2.2施工材料的管理
在采购材料时，必须按要求有计划地结合施工要求，并在确保材料符合施工质量的要求的情况下进行采购。苗木和土方是园林施工项目中主要采用的施工材料。其中，应严格把控苗木的质量，选择适合造景、长势良好、生长健壮的苗木。另外，严格控制土方的造型和土壤的质量。
2.2.3施工人员的管理
应采取教育培训等方式提高施工人员的质量意识，确保在整个施工过程中都能够得到体现。同时，为了能够提高施工人员的技术能力和施工水平，还应当定期对施工人员进行质量安全教育和施工技能培训，以提高施工人员的综合素质与能力。除此之外，管理者应该持续保持和施工工作人员良好沟通，并通过激励机制、奖惩机制以及严明的纪律来不断促进工作人员的施工效率的提高，并激发他们的工作热情和服务意识，不断提高园林施工的工作质量。
2.3园林施工项目安全生产与文明施工的管理
2.3.1坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有
生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.3.2制定安全管理措施
首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责，在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
2.4园林施工加强成本控制的方法
2.4.1建立科学的施工成本控制体系
在园林建筑施工的过程中，应该通过建立科学的施工成本控制体系，对成本进行严格有效的控制，避免不必要的开销和成本浪费。工程企业对园林施工成本进行严格的控制，不但能够提高园林施工的工作效率，而且能够帮助企业最大程度的获得经济利益，并能在市场上获得更为广阔的发展空间，实现企业在未来的可持续发展。
2.4.2避免成本控制只停留在形式上
工程施工成本控制在整个工程项目当中占有重要的地位，其工作的系统性超强，并贯穿于工程实施的整个过程。由于目前部分工程企业对成本的管理缺乏一套完整的管理体系和有效的管理方法，以及企业内部一些则务人员自身素质较低，导致企业对成本的控制只停留在形式上，而没有真正的落实到实际工作当中去，通过设立高级的则务主管部门和聘用专业的、素质高的会计人员来对此情况进行有效的避免和解决，是园林工程施工单位实现科学合理的控制成本的有效解决方法。
2.5后期养护管理
2.5.1园林养护应贯穿施工全过程
为保证移栽树木的的成活率，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤，对树冠进行必要的修剪，保证树木体内的水分平衡。合理科学的移植是保证成活率及后期养护管理成本及效果的必要保证。
2.5.2 园林施工与养护均应合理安排资金
园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金影响后期养护效果。
3结语
园林施工管理是一项综合性的管理工作，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才能保证园林工程施工的质量。
参考文献：
[1]刘新辉．浅析园林施工管理及成本控制[J]．城市建筑，2013（10）
[2]宋国章．加强园林施工管理及成本控制的对策研究[J]．四川水泥，2015（04）
论文作者:胡颖
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/29
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