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摘要：现阶段，电力工程建设过程中的项目管理相对传统，管理方式较为粗放，管理的专业水平低，存在很多不足，导致电力工程在建设过程中，常常由于管理方面上的欠缺，出现了很多质量安全上的问题，导致工程延期或中断，或工程在后期使用时，由于质量问题诱发电力安全事故，造成电力系统瘫痪，对国家经济财产和人们生命财产造成威胁。所以在对电力工程建设项目管理上应用精细化管理方式和管理思想，对工程各个环节进行合理规划，提高工程的施工进度，保证工程质量。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1引言
对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。
2电力工程建设项目精细化管理意义
在电力工程建设项目中开展和实施精细化管理方式，其主要意义体现在三个方面：第一，提升电力工程建设项目的施工质量。在精细化管理方式下，能够及时发现施工中存在的一些问题，采取有效地防护和改进措施，进而有效减少施工建设中存在的一些质量隐患，提升工程项目的整体质量；第二，提升电力工程建设项目的安全性。安全是电力工程建设项目需要保证的重要目标，但是在实际施工建设中存在着较多的未知性因素，较容易引发安全问题。而精细化管理，对整个施工建设过程进行规划性管理，使施工人员的操作行为，机械设备的调用等都处于严密的管理之下，使安全风险大幅度降低；第三，提升企业的经济效益。质量的提升和安全性的保证，直接影响到的是企业的经济效益，高质量、高安全性的电力工程建设项目无疑将为企业带来更大的经济效益。
3电力工程建设项目精细化管理策略
3.1对施工质量进行精细化的管理
为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
3.2对施工成本进行精细化的管理
电力工程在整体施工过程中，成本的精细化管理可以针对工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单；第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常都会出现以下相对隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程纷争；第三，施工现场的资金使用。工程建设同样存在着一定的工程费用消耗，因此需要对消耗金额进行严格管控，并采用相关成本信息实现对施工现场的精细化管理工作。此外，还需要加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，培养高水平的施工队伍。
3.3对施工安全进行精细化的管理
施工安全作为电力工程项目管理的重要目标之一，不仅需要通过制度来对相关行为进行有效的约束，同时还需要对安全意识教育进行有效执行。具体来看，因为电力工程项目在施工中存在一定的危险性，需要通过施工规范的有效执行来控制风险，零伤亡目标的实现在实际施工中是可以达成的。因此，首先需要做好相关施工人员和管理人员的安全讲座，对可能出现的问题、需要做好的工作、相应的防护等知识进行有效的教育，避免相应事故的发生。同时，也需要对安全制度进行科学合理的构建。不仅如此，还需要对实际施工阶段的检查工作进行强化，工过程中疏于安全防范的行为施以适当的处罚，对后续工作的开展形成警示作用。而对于表现良好的施工队伍进行整体嘉奖，以此来养成施工人员的安全意识，尽量杜绝施工事故的发生。
3.4对施工进度进行精细化的管理
电力工程项目中的各个分项目都需要进行工期的合理规划。电力工程项目建设的过程中，经常会受到各种因素的影响，比如直流线路建设的过程中，其包括架空线、塔架以及基础等工程。对于这种工程来说，需要对水文地质特征以及气候特点进行考虑，并且对进度计划进行制定。还需要考虑施工材料的资金到位以及供应时间，以便可以随时进行调整，防止出现压缩施工或者延误的情况。需要对施工进度进行动态调整。电力工程建设项目的过程中，进度是一个最重要的因素，其需要电力工程项目的效率比较高，也就是项目的控制以及管理投入量。电力工程项目建设的过程中经常会遇到各种未知的、不可控制的因素，因此实际的施工很难按照施工计划进行。因此就可以选择动态控制的方式来对工期进行控制。但是在控制的过程中对进度节点不进行改变，仅仅是微调一些项目中的小进度节点。这样才能够最大程度的保证电力工程建设项目的施工质量以及施工效率。
4实例应用分析
Y电厂，为了实现高质量的工程建设目标，采取了很多的质量控制措施，但是长期以来，并未形成一个相对完善、科学的质量控制体系，并且缺乏具体的执行规划、统筹意识欠缺。这都对质量控制效能产生阻碍，甚至会引发一系列质量控制问题的发生。Y电厂经过多方调研和研究学习后，根据自身情况建立起一套相对完善的质量精细化控制模式，为电力企业带来新鲜活力，从而提高企业经济效益，如下图所示。Y电厂树立起整体控制意识和理念，为施工人员提供一种质量控制的正确思维，将质量控制的各个环节和分散的模块综合起来，以自身质量需求为基础，通过理念和意识的指引，为整个质量精细化控制提供保障。同时，针对项目工程的具体情况，确立质量精细化控制目标，确保每一个精细化后质量目标达到相关质量要求。Y电厂不断加强质量控制监督体系，更好的推动了质量控制工作的完善。并且Y电厂依靠工程质量评价标准，设计出具体得分率，并按照得分率进行绩效考核。通过以上各个方面和环节的信息协调与沟通，Y电厂逐步构建出一个相对科学完整的质量控制信息化平台—企业版管理信息系统。利用信息化质量精细化控制的优势，不仅在质量控制方面进行更多探索，还可以全面把控工程项目质量控制的动态情况。
5结束语
电力工程建设项目作为社会经济发展中重要的基础民生项目，需要重视起其管理方式。对电力工程建设项目存在的问题，需要采取精细化管理的方式，对工程质量、工程成本以及工程进度等进行精细化管理。这样才能够提高电力工程建设项目的施工质量以及施工效率，为电力企业带来更多的经济效益。
参考文献
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论文作者:许敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/19
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;