摘要：随着经济社会的不断进步与发展，人们对于电能的需求不断增加，从而导致对配电网供电的质量以及安全提出了更高的要求，以往的配电网工程项目管理方法已然无法适应当前配电网发展趋势。配电网工程是一种施工复杂且施工规模较大的工程，因此，对于配电网工程项目管理工作来说，其开展难度相对较大。只有通过各部门、各方面的通力合作，才可以从根本上解决配电网工程项目管理过程中存在的不足。
关键词：配电网工程；项目管理；存在的不足点；改进对策
1 配电网工程项目管理存在的不足
1.1设计环节问题
设计深度的不足往往导致较大或者频繁的设计更换，从而对投资完成效率以及项目结算进度产生影响。设计更换出现的原因一般涉及：①可研报告或者方案建议书在制定的过程中相对不全面，如果将其放到施工方案中，就会给后期施工带来一定的阻碍。②设计任务下达的时间相对集中，没有给设计完成留下充足的时间，设计的初始阶段不能将必需的细节以及精确度囊括其中。③运维单位没有整合录入施工过程中使用的电缆管沟数据，并且还有进行城市建设的时候对电力管沟的变更、破坏以及覆盖，间接导致设计收资相对困难。④从设计完成到正式施工之间时间跨度相对较长，最长可达六个月左右，在此期间有可能因为不同干扰因素是施工现场出现异常状况。
1.2物资环节问题
配电网工程项目管理过程中物资环节的问题主要包括下面四种：①物资管理流程时限相对较长：由于工程项目需要经历EPR创建、合同签订、计划发文、评审以及立项等环节之后，才可以进行等待物资到货、创建订单以及申报物资需求等工作。受供货商发货或生产以及物资采购时间的影响，导致延长了施工的进度。②仓库布局相对分散，施工团队领取材料的效率不高：项目管理单位一般会结合物资种类的不同，把配网项目有关的物资分散放在不同的仓库中，由于仓库的地点相对分散，从而导致施工过程中施工团队需要在施工现场与不同材料堆放的仓库之间来回走动，影响了取材的效率。③物资价格出现变化从而使得预算与实际结算资金出现偏差：在进行工程预算的过程中，物料采购的价格一般都是根据当年价格进行确定，和项目实际施工年度物资价格存在偏差，从而导致预期投资与实际不符，预算价格一般超过实际采购的价格。④退役物资退库手续相对麻烦：一方面，退旧报废EPR系统审批包括的部门相对较多，鉴定表审批速度慢。调拨或者报废的退旧流程必须得到大量部门的审批，审批时间至少需要一周，物资部门一般要求出示退旧鉴定表或者进行实物退库，两者时间跨度相对较长。另一方面，无尽物资部门存放废旧物资一般都是将其放置在不同的仓库，每次退库工作都至少需要3d时间才可以完成整个工作，承包商考虑成本，一般必须对预料进行及时地处理；不仅如此。废旧回收仓库的管理人员并没有统一的上班地点，往往身兼多职，还需承担盘点以及出仓等工作，施工单位退料的时候必须和仓库管理人员进行预约。
1.3施工环节问题
配电网工程项目管理过程中施工环节的问题主要包括以下三个方面：①需要进一步优化配网工程停电施工计划。一方面，工程量分布相对不均匀。受物资供应周期、清赔协调等因素的影响，大多数配网工程任务停电施工的周期一般处于下半年，导致施工队伍整年工作量极度不平衡，有时要承担大量工作；另一方面，一些工程工作许可延误，时常出现延时许可或者许可时间不精确等问题，不仅导致施工队伍承受任务加重，而且浪费施工人员的精力。②现场电缆管沟不通畅，新上设备方位受阻。施工单位结合设计图纸二次勘探施工现场，一般会存在新旧管沟没有接通、原先电缆管沟被市政修路破坏或者绿化覆盖等问题，同时新增设备的放置方位不被居民接受。一旦出现上述状况，就需要重新进行规划审批、办理红线等工作，花费时间少则两三月，多则大半年。从而影响整个施工项目施工的进度。③竣工结算清单出具慢，竣工后质量检测不及时。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，有些工程备料时间相对较长，不能达到停电施工计划标准，在经过协调借料施工竣工之后，由于工程项目材料实际上没有入库，导致剩余材料也不能退库，同时退料仓库相对分散，不能及时提供结算清单，从而导致结算资料整理送审工作面临阻碍；另一方面，在配电网工程项目竣工之后，材料实际的使用量一般都是通过分包商、施工单位、组织监理以及项目经理进行现场实地测量，但是，有关人员却时常出现因设计竣工图变更、停电现场以及现场协调等原因，无法再竣工后第一时间赶往现场进行质量检测工作，从而导致不能顺利开展后期竣工资料整理工作。
1.4结算环节问题
配电网工程项目管理过程中结算环节问题主要包括：①进行施工的时候没有及时收集有关结算资料，没有及时向上级部门反馈相关数据。②有些单位没有按照预先设定的计划开展结算送审工作，时常在月底出现扎堆送审状况。③借料施工、物资垫料等现象极其普遍，物资结算清单以及出入库清单不能及时打印从而影响送审工作。④结算送审资料与实际施工状况有所出入或者出现缺漏，多次退件修改影响整个审结的效率。
2 配电网工程项目管理中问题的解决措施
2.1强化工程项目管理的力度
对于配电网工程项目建设工作来说，电力企业应当做到与时俱进，自改革开放以来，我国的市场经济得到大力发展，因此，配电网建设工作必须要迎合社会发展的需求。①对配电网工程的各个项目实施标准化管理，必须结合实际情况分析各种问题出现的原因，问题与项目之间的联系；②强化国际间的交流与合作，吸收国外先进的施工经验，引入国外先进的施工技术；③强化各部门之间的沟通与配合，从而使配电网工程项目管理的质量与水平得到大幅提升，进而使企业的经济效益最大化。不仅如此，电力企业还必须建立健全完善的现代化的管理方案以及规章制度，增强对质量监管的力度，从而保证整个项目能够顺利且全面落实，实现企业的可持续发展。
2.2完善配电网工程项目管理工作的内容
一方面，在对工程项目进行管理的开始阶段，必须完善全部工作的相关内容，实现预先规划，高度重视设计、勘查或者其他方面的准备工作。另一方面，紧抓配电网工程项目的管理工作，电力企业必须和施工单位进行密切的合作与配合，重视正式施工期工作计划的制定，这是工程得以全面落实的前提。不仅如此，电力企业还应当定期开展配电网工程进度协调会议，从而能够及时找到配电网工程项目管理中存在的不足，并针对这些不足之处，制定有效的解决方案。
2.3完善配电网工程项目管理的项目控制、项目跟踪以及项目计划项目控制的作用就是通过组织措施、技术措施等纠正出现偏离施工组织或施工方案，同时对其进行动态监管；项目跟踪主要作用是报告与记录会对整个项目建设成本、工期、安全以及质量产生影响的因素；项目控制主要作用是确保整个施工流程能够按照预先的计划进行。因此，电力企业只有完善这三种项目管理工作，才能从根本上提高企业的经济效益以及社会效益。
结束语：
综上所述，配电网工程项目管理质量的高低决定了整个企业能够正常供电以及供电的质量能够符合实际的需求，其重要性不言而喻。因此，相关部门必须采取切实可行且具有针对性的解决措施，应对配电网工程项目管理中存在的问题，从而提高供电的质量以及稳定性，为企业实行可持续发展战略目标奠定良好的基础。
参考文献：
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[3]李秀佳.现阶段工程项目管理存在不足及改进[J].低碳世界，2015（34）：82~83.
论文作者:王雅琪,吴桐,马春强,马列军,于忠爽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/4
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