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摘要：在我国煤矿建筑工程中，煤矿矿建工程的难度系数是最大的，建设过程中随时会出现不确定性的风险。因此，在煤矿矿建的工程施工中必须要全程兼顾，从而降低煤矿矿建的风险系数。就煤矿矿建工程的概念作为切入，浅要论述了煤矿矿建工程的施工过程和管理过程。
关键词：煤矿矿建工程；施工与管理
煤矿矿建是为了提高煤矿运营效益而建设的工程。煤矿矿建工程的建设中需要注意的问题往往庞杂多样。因此，在煤矿矿建工程的施工和管理中也包含了较多内容。探究矿建工程中的施工与管理问题就成为当下矿业发展所亟待解决的重要课题。
1.煤矿矿建工程的施工指导
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，经济全球化时代背景下的经济建设与社会建设都迈入了全新的发展阶段，对于资源的需求量却与日剧增。因此，为规避改革初期资源浪费现象的发生，保障资源的开发力度满足社会建设的需求。故而在一定程度上要求煤矿企业的工程建设符国家的施工建设标准，具体施工工作内容如下。
1.1设计规划
为保障煤矿工程的生产效益，在设计阶段，设计人员需加强对施工现场的考察，并从客观实际出发，保证设计的施工方案符合煤矿工程的施工建设需求，从而从根本上提高工程的施工安全。因此，在设计阶段，设计工作者除了到施工现场进行考察外，一方面还应该预估当前企业施工过程中遇到的问题，制定相关处理措施，从而使施工人员及时的找到解决方案，最大程度的提升企业的经济效益；另一方面还要以“安全生产、提高生产效率”为发展方向，构建符合企业发展需求的工程结构体系，进而保障工程的科学性、合理性、适应性。
1.2图纸管理
煤矿工程的建设施工过程中，其设计图纸是工程施工过程中的核心纲要，主要有手工制作和电脑制作两种形式。其中，前者主要是经过十几年来历史沉淀下的产物，具有重要的研究价值和学习意义，而后者则是时代发展下的产物，具有简单性、便捷性、快速性的优势，而在其管理上，一种是对纸介方式的管理，而另一种则是借助计算机技术下的管理。
1.3信息反馈管理
煤矿的矿建工程建设过程中，包含多项施工管理内容，因此要想保障数据的高效性、针对性，首先需要做的就是加强对信息反馈的管理，即借助当下互联网应用技术，对矿建施工细节过程中的信息反馈进而有效管理。在煤矿工程的施工管理过程中，信息反馈主要指的是信息采纳、建议和意见，以及施工进展与现场评价这两方面的内容，要想保障信息反馈系统构建的合理性，在反馈的过程中规划者与企业决策者应当类比反馈内容进行细化比较，从而选择适合企业发展的管理系统，为工程的建设施工提供重要的科学数据。
1.4 数据汇总的管理
矿建工程的施工过程中，为提升工程建设整体的安全性，需在各个环节施工前进行数据监测分析，故而在一定程度上导致施工建设过程中数据的多元化和量化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为规范企业对数据的管理，企业的管理者应该加强对施工各阶段数据的管理，同时将各类有联系的数据进行规范性结合，经过数据的细化分类后，提高对其的管理效率，并未后续二次施工提供科学的理论依据，提升工程质量。
2. 煤矿建筑工程的管理
2.1 对安全的管理
矿建工程施工过程中会极易受到各种不确定的因素，从而影响工程的安全。因此，想要工程如期保质保量的完成，首先要注意施工过程中的安全问题，必须要贯彻落实安全第一的方针。为了避免或减少施工过程中的事故，管理者首先要针对施工图纸的设计进行仔细的审查，特别是每道程序的数据，努力将数据误差降到最小，并且将施工图纸拿到施工现场进行勘测。对于一些地理条件以及地质条件不符合施工要求的地方，要及时更改施工图纸，随时将安全问题放在第一位。其次，对施工过程的安全进行把关，特别是对水、火、气这些给予重视。同时，对施工操作进行把关。管理者要完善相关煤矿工程的法律法规，严惩不合法的操作方式，以此保证煤矿矿建的安全。
2.2 对施工组织设计的管理
施工组织设计在煤矿矿建工程中起着指导作用，保证了煤矿矿建能正常施工。因此，煤矿企业管理者要对施工设计进行高度重视，在设计过程中要组织专业人员、监理人员以及技术人员等进行共同探讨施工的环境，并对施工的方案进行评价，最后筛选出最佳的施工方案以及施工顺序。在对组织设计的方案进行筛选时，不仅要对其安全、技术等进行对比，还要比较其施工的方法和工艺等。做好施工组织设计的管理可以保证煤矿矿建工程如期完成。
2.3 对工程的质量管理
1）质量是评定所有工程好与坏的标准。在煤矿矿建的过程中，企业管理人员应全程注重其质量是否过关，将质量放于仅次安全的位置，加强对施工项目的管理，提高煤矿矿建工程的施工质量。
2）这就要求管理者首先规范项目的相关质量监督注册工作，对于工程中所用的材料等进行严格的质量把关，充分提高煤矿矿建相关部门的质量意识，健全相关质量管理的责任制。其次，完善工程质量动态巡查机构，加大对煤矿矿建工程的质量监督力度。在工程施工过程中要不定期的对工程进行监督，对于一些比较隐蔽的矿建工程、大型矿建工程以及国家要求的重点矿建工程等要对其材料进行严格检查，保证材料的质量才能保证工程的质量。最后，将煤矿矿建工程的质量认证水平上升一个层次，从而保证煤矿矿建工程的总体质量。
2.4 工程进度的控制
煤矿矿建工程的周期比较长，将周期缩短一段时间对企业来说，能提高其经济效益。想要缩短其建设周期，选择技术过硬的施工团队是至关重要的，施工单位的技术水平与工程建筑的进度呈正比。因此，煤矿企业管理者一定要选好工程施工团队，明确施工团队是否具有详细的、科学合理的施工方案。同时还要考虑施工团队的技术是否过硬，特别要注意施工单位有没有窝工、欠工或材料供应不足等现象的发生。煤矿企业还要制定相关工程进度考核条例，并将其实施到工程建设中。煤矿企业与煤矿建设单位所签订的合同必须有相关建设进度、违约责任等的问题阐述。以此提高并保证工程的建设进度。
2.5 提高工程建设施工技术管理
煤矿矿建工程建设过程中，“一通三防”使其技术管理过程中的重点和难点，其技术管理水平的高低在一定程度上与矿建工程建设的施工质量具有重要影响。因此，从本质上来说，要想提高工程的施工质量，需提高“一通三防”的技术管理水平，即在管理过程中，可科学合理地设置个各个环节的管理制度，细致工作的同时，提升技术管理的制度化、标准化。除此之外，矿建工程管理体系的建立和完善，对于工程的安全生产也具有一定的影响作用，因此，矿产企业在进行矿建工程施工之前，应该明确各个职工包括领导人员的职能，建立有效的奖惩制度，从而从各方面提高对工程的监督力，让各技术管理人员应及时了解工程生产动态的同时，降低事故发生频率，提升矿建工程的经济效益和社会效益。
3. 结束语
近年来，随着我国社会主义现代化建设的不断发展，对于资源的需求量与日俱增，但由于改革初期人们过度的开采，致使当下的资源现状情况不容乐观。但为了保障满足社会主义的发展需求，国家加强了对资产产量丰富的煤矿资源工程建设，同时为规避上述现象的发生，也从各方面加强了对工程建设的施工和管理指导，建立工程管理的有效机制的同时，提升煤矿工程的施工和管理水平，进而推动企业的稳定持久发展。
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论文作者:金凯杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
标签：煤矿论文; 建工论文; 工程论文; 过程中论文; 数据论文; 企业论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;