关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制
引言
建筑工程造价的全过程管理分析是一项系统化的工作，贯穿于工程建设的整个环节，工程造价的过程有很多不确定的影响因素，在工程建设的策划、设计阶段和中期建设、施工阶段，再到后期的竣工、验收阶段，任何一个环节的工程造价，都关系到建筑工程的进度和工程质量，以及建筑企业的经济效益和工程的社会效益。对建筑工程造价的控制直接影响建筑企业的利润回报，能有效帮助企业更好的承接项目、管理资金、提高投资收益，推进建筑企业的健康发展。
1全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的作用
对全过程的成本进行控制和管理，确保在有效的时间内合理利用建筑工程附近的环境资源。施工前对周围环境进行了调查和检查。经过分析，选择材料、设备及相关技术人员，采用科学的方法进行设计，以减少对环境的负面影响，将其控制在最小范围内。同时，要有效控制施工项目实施过程中的全过程成本，明确各岗位人员的职责，完善相关制度，有效保证施工项目在实施前的有效、顺利实施。划定范围，提高建筑工程的经济效益。此外，通过采用全过程控制和管理的手段，可以合理有效地分配各种资源，使施工的每一个环节都符合相应的标准，大大提高了建筑工程的施工质量，为人们的正常生活和长期发展打下了良好的基础。通过对全过程造价管理进行了解，全过程造价控制实施的原则主要包括以下几点：第一，全面性原则。必须以建筑工程为立足点，在此前提下，对各项步骤进行全面的设计，与此同时，须建立工程造价管理体系，让这一目标得以有效实现。第二，主动控制原则。工程全过程造价控制的实施也要符合它的客观规律，这也是处理各项问题中必须坚持的原则。第三，及时性。及时性也可以理解为动态化控制，从事项的开展工作中清晰了解到各类问题的产生原因以及解决对策，进一步确保工程造价的有效性。
2建筑工程管理中的全过程造价控制分析
2.1决策阶段
前期工程造价主要是制定全面的投资预算方案和计划，对建筑工程的风险进行预估，提出解决相应风险的方案和办法。充分的分析政策因素、经济变化和市场情况对工程造价产生的影响，动态的估算影响因素和风险因素，模拟可能出现的不良状况，有针对性的提出规避风险的方法。对建筑工程项目开发前的论证是最初阶段，也是把控项目全局的阶段，制定出项目建议和项目任务，确定工程项目的前期投资和整体造价。项目可行性论证完成之后，对项目的投资和预算进行预估，完成项目立项工作。立项阶段的工程造价工作主要包括组建项目建设的各级行政部门，成立工程造价管理专项工作组，明确各部门的权力和工作，对工程建设的各环节资金投入进行详细的分析和监管。
2.2设计阶段
第一,边设计、边施工、边修改的“三边”工程较为普遍。“三边”工程的核心问题是对设计阶段建筑工程造价管理的不重视问题,比如设计时间有限,忽视了很多不能够忽视的内容,而设计的不合理导致实际施工造价要远远超过设计阶段的预算,导致资金使用效率较低,甚至出现资金链断裂等延误工程的重大问题。第二,设计收费机制缺陷问题。当前存在于设计阶段的投资控制未能得到有效管理的主要原因是设计收费机制不健全,设计收费几乎不用考虑经济性和合理性,一方面,并没有形成对设计人员超支的责任限制机制,另一方面,设计人员往往出于上层决策层的指示或者逃避责任的思想,人为加大设计预算。由此,没有规范性、制度性的设计阶段造价管理是当前我国建筑工程管理的基本现状。
2.3招投标阶段
招投标阶段造价控制要对相关内容进行分析,在招投标阶段要做好施工材料等环节招投标。招标文件编制过程中,要对业主各项要求以及招标原则进行分析,提升招投标规范性。在招标文件编制过程中,要深入分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关部门要对招标文件以及项目不同条款合理分析,整合各项问题,避免在建筑合同签订中产生较多纠纷问题。
2.4?施工阶段
方案进进入正式施工阶段后,可以从以下三方面具体开展造价管理,一是加强合同管理制度,针对施工过程中发生变化的项目,应当严格进行把控,负责人员从事前、事中和事后严格控制各个子项目的变更情况,面对已经与承包方和供应商签署的合同,如果发生不履行义务的现象并按照规定收取索赔费用来控制工程造价;二是控制工程投资,需要依据具体项目分工情况实施全方位投资管理,定期依据项目施工进度实施审查与核对,防止投资失控的现象发生;三是从技术上提高投资控制能力,充分利用当下先进的技术方法和新型材料,全面提高项目质量,有效避免不必要的资金投入和材料消耗。
2.5?竣工阶段
针对当前竣工阶段结算超出预算的普遍问题,最有效的管理措施是重视和加强竣工审查,具体而言,以竣工图纸和其他重要资料为核心加强对建筑工程所有费用的精准审核,尤其要对定额套价以及取费标准进行严格核实。与此同时,完善对建筑用料造价管理机制,加强对建筑材料用量的审核力度。
3全过程造价控制在建筑工程管理中的优化对策
3.1提升全过程合同管理力度
众所周知，在建筑工程项目展开控制与管理的过程中，工程合同是发包人和承包方间活动的唯一准则，是合同签订双方都必须严格遵循的文件信息。多数建筑工程项目都具有建设周期久以及建设规模较大等多种特性，而这主要是建设与支出的一个过程。所以，为了能够做好成本管理，加强合同管理为合同双方建立有效的经济联系，实现对建筑工程项目展开全面管理与控制的最终目标，达到建筑工程项目控制与管理的各项需求，就应该在建筑工程项目之内根据每个环节的主要特性，建立与之相应的管理控制目标。
3.2要全面提升全过程造价控制人员的综合素质
开展工程造价管理工作需要造价管理人员具备专业的业务能力以及专业技术,这就需要打造一支高素质的造价管理队伍,无论是对事前、事中、事后,还是对整个工程造价的编制、校队、审核等,都能够全面的把握,才能更好的完成造价编制预算以及管理工作。如有必要可以坚持“持证上岗”的原则,确保造价工程师都要具备专业资格证书,才能够从事该项职业,通过全面提升造价管理人员的综合素质,提高造价管理的业务水平,因此应该定期对造价管理人员进行培训和考核,通过严格培训督导考核,确保造价管理人员具备专业知识和能力,有效的落实造价管理工作。
3.3加强内部管理
全过程工程造价内容复杂，需要建立起明确的责任制度，以便规范管理。责任制的落实是目前企业、项目管理的重点话题，但很多企业的管理制度仍然存在着很大的问题，难以实现系统的管理。首先要建立好管理机制，需将监督结果进入考核结果，才可以建立出更好、更规范的管理体系。通过制度制约权力，才可以更好地实现工程造价。
结语
综上所述,工程造价管理是当下决定各行各业发展的关键性工作,实现全过程造价管理能帮助企业实现高预测性、高效率性的工作,强化项目监督管理,优化资源配置,有助于项目信息的传递。总之,今后为提高建筑工程成本控制与管理,必须走向全过程造价管理,并积极应用新技术和新方法,不断提高管理的传播和推广效率。
参考文献
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[2]陆海珠.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰,2016(16):196-197.
[3]李红.基于全过程管理的建筑工程造价控制探析[J].现代装饰:理论,2012(12):61.
论文作者:安劲蓓
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/5
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 阶段论文; 工程造价论文; 项目论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;