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摘要：工程造价管理是建筑工程项目管理的重要工作内容，其贯穿于工程的设计、招投标、决策以及施工等各个阶段，涉及到人力、物力以及资金的投入与管理，关系到工程的施工成本和经济效益，充分凸显了工程造价管理的核心地位。为了进一步提高建筑工程造价管理水平，需要引入先进的管理理念和方法，其对于建筑工程行业的可持续发展有着十分重要的意义。
关键词：建筑工程；造价管理；方法
Abstract: Project cost management is an important work content of construction project management. It runs through all stages of project design, bidding, decision-making and construction. It involves the input and management of manpower, material resources, and capital, and relates to the construction cost of the project. And economic efficiency, fully highlight the core position of project cost management. In order to further improve the construction project cost management, it is necessary to introduce advanced management concepts and methods, which are of great significance to the sustainable development of the construction industry.
Keywords: construction engineering; cost management; methods
1引言
基于目前的国家经济形势，建筑业对各行各业的影响不断提高。这就对工程造价提出了新的挑战。基于目前的国家经济形势以及建筑行业的市场下，结合以往的工程造价经验，工程造价对整个项目成本管理研究有重要的指导意义，而且也是建筑公司获得最大利润的有效保障措施。目前,建筑工程造价存在着一些多余的建设项目投资失控。分析其根本原因，是因为在建筑工程造价的计算过程中，预算的计算误差是十分明显的，三超的情况十分的普遍。
2.加强建筑工程造价管理的重要性
工程造价对于工程项目的开展有重要的指导意义，不但对施工企业有重要的帮助，而且对投资方有重要的意思，工程造价的计算可以对工程本身的花费情况做一个系统的总结。建设工程施工项目成本核算的最大目的，就是让投资方以最优的投资获得最大的利润报酬，同时给社会创造高效、节约的社会效益，同时与社会的可持续发展相联系,做到资源的合理合法的可持续利用。在施工过程中工程造价管理,可以从施工方角度去关注一些问题，从而使工程既安全可靠又方便快捷。就施工方和投资方的一些具体问题达成明确的责任书，责任书要清楚的标注各方需要承担的工程造价义务与责任。工程项目成本管理错综复杂，涉及相关行业方方面面，难度大，复杂性高的综合性工程,应该明确工程的方方面面，具体到材料的准备，运输过程中的条件，还有人工费和季节等因素，只有把这些每一个环节分为若干细节,才能更好地服务于工程造价本身，考虑问题时，把每个步骤对工程造价的影响因素全面的分析明白，才能对工程造价的合理、有效的计算提供切实的保障。
3.建筑工程造价管理现状分析
3.1建筑工程项目前期造价管理遇到的问题
综合对比近几年的工程实际情况和大量工程案例,可以得出在对工程项目的造价计算过程中，会遇到诸多方面的问题，他来自于工程的各个方面。在前期项目的可行性研究过程中，相关技术人员没有对研究工作进行细致和精确的分析，不是草草了事，就是存在着对工程项目造价计算不准，从而会影响到项目的开展过程。总的来说，工程项目前期的调研十分重要，对于整个项目工程来说，能否合理有效，科学的控制整个造价工程成本，从而对投资方的抉择部门做出科学的决策有积极的意义。
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3.2建筑工程设计阶段遇到的问题
施工图纸是施工和检验的重要依据，保证工程项目造价的准确性可以有效的减少不必要的修改，对降低成本，提高施工质量具有重要的意义。因此必须加强对施工图纸的审核力度，确保图纸符合国家相关法律法规的规定，同时减少施工图纸与施工现场不相符之处及其它错误。
项目设计单位的规章制度以及相关方方面面的限制计算的工程造价结果与造价单位计算的工程结果会出现不一致现象，造成在计算实际计算工程图纸的时候，出现过多的错误。
33招投标阶段遇到的问题
在招投标的实施过程中，一些建筑行业的投标企业不遵循相关规章制度，不按相关原则进行相应的操作，违反相关建筑法规条例，违背了正常市场的价格原则，相互采取不正常的手段进行报价。导致出现虚报，假报的结果。而且这样做会导致相关施工单位为了减少成本的花销，对建筑质量要求不高，达不到相应的国家规范，出现偷换材料等等一系列不符合规范的事情，从而影响工程的质量，到头来相关企业的信誉会受到严重的损失。
4.建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施
（1）加强合同管理，严格已完工程子项目的工程量计量。一切施工活动都需以签订合同为前提，必须签订严密的施工合同。
（2）严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期。
（3）把材料成本进行压缩。采购材料要把握市场动态，做好市场考察与询价工作，降低材料成本主要体现在对采购材料的价格控制与用量控制。
（4）建立有效的监督机制。建筑工程造价监督不全面，没能整体的进行成本控制，仅仅局限于项目开始到项目竣工的过程。而其他相关问题没有进行相应的监督。
为了保证工程造价的准确性，一定要把有效果的监督机制建立起来。要监督到施工过程中的每一个要素，使每一个环节都满足要求，才能确保工程的造价的合理可靠性。制定监督制度时，需要借鉴类似工程的经验教训，并结合本工程的特殊性，将已有的监督管理制度不断完善，提高监督制度的科学性和合理性，使只能够行之有效的对工程施工进行监管，从制度上确保工程成本合理有效。
5.工程造价的管理方式在工程项目实施阶段的控制
（1）建立公示制度。
（2）细化施工现场管理，控制预算的合理支出。
（3）加强建筑工程的审计工作
（4）强化建筑工程造价的全面监督。
（5）在工程项目实施阶段，4M1E(人、机、料、法、环)等影响因素对工程质量问题研究十分重要。施工的主要成本应该始终围绕人这个基本概念出发。人的因素，一是个人，二是集体。就个人而言，主要是对人员的基本素质的要求，以及其专业技能方面的相关证书。应该充分发挥人才优势，合理优化配置和使用人才。在项目建设过程中人员应该流水操作，使每个项目工程人员都能发挥关键作用，做到每个岗位都有人。同时在配置人、材、机、资金时，需要全方位的考虑工程项目建设过程，这样在一定程度上降低成本投入。
6.结语
整个工程项目工程造价管理的关键是在工程实施时对造价的控制，是造价管理的核心部分，各个施工环节都受到这个阶段造价控制的影响。通过对建筑工程管理中的造价问题进行详细的分析，可以使各个方面的资源进行行之有效的配置，进一步提高了相关技术人员的技术管理水平以及创造了良好的经济效果，加强了项目管理中不同阶段工作的衔接，提高了工程造价管理的工作效率，全面提高建筑工程管理水平。
工程造价处于建筑工程的核心位置，直接关系到建筑工程质量的保障问题，为了保障工程的质量，在工程造价的施工阶段的管理须采纳行之有效的科学管理策略。
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论文作者:陈燕冬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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