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摘要：目前，国内经济迅速发展，生活水平在不断提高，人们对生活条件的要求也越来越高，与人们生活居住息息相关的建筑行业也便越来越受到人们的关注。现如今建筑行业正处于蓬勃发展的过程中，但是难免会存在一些企业由于急功近利而造成建筑工程施工过程中的管理水平无法满足建筑工程的真实需要，而建筑工程施工过程中出现的各类问题大部门也都是因为企业的不重视和管理制度的不完善。文中对建筑施工现场管理进行了分析。
关键词：建筑施工；现场管理；措施
1导言
进行建筑施工现场的管理，首先要明确管理目标以及建立一个科学管理的概念，确保管理方法是科学的、合理的并且先进的，在进行管理的过程中要运用正确的管理方法符合实际情况的进行管理，能够确保管理目标的实现。因此，建筑工程的相关企业在制定和执行建筑施工现场管理时要确保其是符合实际的、能够促进企业良好发展的。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1人事管理方面的问题
现阶段在建筑工程施工现场的人员管理中存在的问题是众多施工单位面临的重要问题。施工的过程中非常复杂，由于施工人员的文化水平以及技术水平的限制，业务能力较低，而且一些施工人员并没有经过专业的培训，导致施工人员具有很大的流动性。建筑建设企业在进行人事管理的过程中，很难根据操作人员的不同进行培训，造成人员管理不到位，对施工的效率和水平带来影响，最终造成施工现场出现事故，建筑质量得不到保证。
2.2技术管理方面的问题
建筑工程在进行施工的过程中需要使用多方面的技术，包括使用新型的设备和技术。在对技术进行管理的过程中，需要对技术本身的采购以及运用等进行考虑，对相关的操作人员进行管理。但是，现阶段施工人员对新的施工技术缺少深入的理解，在施工过程中不能够真正的应用。特别是在建筑材料的性能以及施工新技术方面不够熟悉和了解，在施工现场管理的过程中，技术管理松懈，违规操作现象较多。技术管理模式的落后，导致施工的效率较低，对施工的质量和进度带来严重的影响。
2.3材料方面的管理问题
在建筑工程进行建设的过程中，会涉及到很多方面的材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些材料的种类多，在规格、类型、数量以及质量方面的要求也不相同，而且不同的材料使用的时间也不同，因此，在对材料进行管理的过程中，需要对采购进行管理，对材料的进场以及存储进行管理。材料的管理是施工现场管理中的重要环节。现阶段，很多施工单位对施工现场的材料供应管理不到位，进场检验不合理，存在很多不合理的管理问题，缺少完善的管理系统，导致施工材料存在浪费和质量不合格的问题，给工程的质量带来隐患，阻碍了建筑工程的综合管理。
2.4安全管理意识薄弱
在施工现场管理的过程中，安全管理是非常重要的，能够保证施工现场的顺利施工，同时能够满足国家安全施工的要求。目前，在建筑现场施工的过程中，很多的施工人员缺少应有的安全意识，缺少相关的整数，无视现场的安全规则，很多安全生产的规章制度难以落实。在进行安全责任机制进行制定的过程中存在不合理现象，在安全管理的过程中难以实施，在进行常规检查和安全保护设备没有达到相应的目标，安全管理存在很多的隐患。
3建筑施工现场管理的措施
3.1提高施工人员的安全生产意识
施工现场的施工人员在正式上岗前应该做好相应的安全生产培训工作，让施工人员真正的意识到做不到安全生产会对其自身以及企业和社会造成的影响。真正的将其安全生产意识提高，发自内心的做到安全生产相关的规定，根据规定来进行施工操作，避免因为意识不到位而产生危险、造成损失。
3.2提高施工人员的自身素质
因为施工人员的素质会影响到建筑工程整体施工的水平同时也会影响到建筑施工现场管理工作的进行，所以必须要提高施工人员的自身素质。首先在施工人员的聘用时，要对其进行素质的考核，考核其专业知识是否过关、是否具有安全生产的意识以及能够遵守企业相关的管理条例。其次，应该加强对施工人员技能方面的培训，很多施工人员的知识技能和施工经验都是存在一定问题的，对于欠缺的方面，施工单位应该加强对其的培训，让施工人员提高他们自身的水平，同时让施工人员对图纸进行学习，让其能够会看图纸并能够根据图纸来进行实际的施工，避免出现违规操作的现象。此外，施工单位应该加强员工对于单位对违规操作所设立的惩罚制度的认识，这样施工人员在施工中才能被约束。
3.3做好材料设备的管理
针对施工现场存在的施工材料乱堆放的问题，施工企业可以将暂时还不会用到的施工材料暂时寄放到别处，尽量避免出现施工材料在施工现场乱堆乱放的现象。同时对于材料的进出场和设备的进出场进行严格的控制，保证材料和设备的质量。同时对于施工中所使用的设备要做好维修和养护的工作，避免因搁置而造成的损失。对于施工现场的物品利用率，管理工作者要利用科学的管理方法来进行管理，提高物品的利用率，减少浪费现象的出现，节约施工的成本，让效益能够实现最大化。此外对于施工现场的安保工作也要做好相应的管理，保护好施工现场的材料和设备，避免出现损失。
3.4提高管理人员的素质
在进行管理人员的选择时，要注意对管理人员的素质进行考核，保证其能够在管理工作中尽职尽责，认真的完成相关的工作。同时对管理人员进行培训，让其意识到管理工作在建筑施工当中的重要性，并提高其工作能力。管理人员是管理工作执行的基础，所以必须要保证管理人员的素质以及工作能力以及对管理工作的重视程度。
4结束语
总之，施工现场管理对整个项目的顺利进行有着重要的意义，施工企业必须明确当前施工现场管理中存在的问题，在确保质量和安全的基础上，坚持科学管理，保证标准化建设和管理，不断创新，通过加强人员的管理，优化技术管理方法，提高质量管理的方法来促进有效管理施工现场，并促进建设工程顺利按既定目标完成。
参考文献：
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[2]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2016.
[3]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2016.
论文作者:白帆
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
标签：施工现场论文; 施工人员论文; 过程中论文; 材料论文; 建筑论文; 管理人员论文; 安全生产论文; 《建筑科技》2017年第21期论文;