摘要：针对新时期建筑工程管理方法智能化的必要性进行分析，且结合当前建筑工程管理的现状阐述现存问题，突出表现在管理机制不够健全，难以保证信息准确及施工过程监管不足等方面，且提出建筑工程智能化管理的具体途径。创新管理的理念，融入智能化技术，全面提升建筑工程管理的质量。
关键词：建筑工程管理方法；智能化；施工技术
20世纪80年代起我国建筑业就开始了数字化、信息化进程，相比较其他一些国家，我国的工程项目管理信息化管理起步较晚，水平仍然偏低，因此我们要不断加快我国建筑工程项目管理信息化建设，实行建筑工程管理方法的智能化就是实现建筑工程信息化管理的一种应用形式。建筑行业本身就具有投资大、周期长、技术性强等特点，这都导致了建筑工程的复杂性和多变性，如何对建筑工程实现科学化的管理，实现资源的优化配置，提高施工质量安全，是建筑企业迫切需要解决的问题。因此，实现对建筑工程的智能化管理显得尤为重要。
1.建筑工程管理方法智能化的必要性
1.1责任突出性
和其他工程相比，建筑工程以其工程复杂性受到了人们的重视，不管是从建材方面来看，还是从施工技术来看，其要求都非常高，从工程建设一开始就要将整体分配工作做好，并注意将各项责任制度落实好，明确各部门的工作与责任，同时每个施工人员都要了解并清楚地知道自己的工作任务和责任。在建筑工程施工过程中，首先应强调施工责任，施工过程与责任是分不开的，建筑企业实施智能化管理可以促进建筑工程相关责任的具体落实。
1.2工程复杂性
建筑工程非常复杂，与其他工程相比建筑工程涉及到的内容更多，其施工周期非常长，施工过程中涉及到的工艺也比较复杂，施工范围较广，同时施工过程中很容易会受到各种因素的影响，很多因素都会对建筑工程质量带来影响，总之，不管是哪种因素都会对工程质量造成影响，大大增加了工程建设的难度。因此，在工程建设过程中应该将管理工作做好，智能化管理势在必行。
2.关于我国建筑工程管理存在的问题分析
2.1建筑工程缺乏完整的管理体制
完整的管理体制对于建筑企业而言十分关键和重要，这主要是因为完整的管理体制可以规范施工人员和管理人员的行为举止，让其严格按照相关的施工管理要求，规范的施工。但如果建筑工程缺乏完整的管理体制，管理人员将无法有针对性的展开建筑工程的管理，这样建筑现场的管理效率就会下降，而且是施工现场也会过度混乱，缺乏秩序性，这样就会造成安全事故的发展。调查显示，当前很多安全事故的发展都和管理体制存在关系，很多建筑企业在施工时没有完善管理机制，从而影响建筑企业内部的运转，施工人员与管理人员缺乏沟通交流，使得施工问题频繁发生，建筑企业也因此损失大量的经济财产。
2.2建筑企业信息混乱
当前建筑工程建设存在一定的复杂性，建筑工程实施过程中可能会涉及到很多因素，例如质量、成本及进度等，这些因素组成了巨大的网络，信息管理是其中非常重要的环节，然而当前多数建筑企业没有认识到信息管理的重要性，其信息管理技术落后，甚至忽视了对信息的管理，不同阶段与不同方面的信息得不到及时的整理与归档，因此出现了信息混乱的现象，这种情况下，在需要调取信息时信息的准确性根本得。
2.3难以保证信息准确
建筑工程管理具有综合性、复杂性特点，建筑施工期间会出现诸多影响因素，对施工的质量、施工的成本以及施工的进度等均会产生影响[5]。信息管理在施工工程管理中的影响价值较高，但是当前很多建筑单位未能够认识到信息管理的重要价值，信息管理技术相对比较落后，不同阶段的信息未能够及时得到归纳与整理。在信息混乱的情况下，则难以保证建筑工程管理中信息的准确性，更无法发挥信息管理的价值。
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3.新时期建筑工程管理方法智能化应用策略
3.1信息管理的智能化
在信息化以及科技化时代之中，建筑工程管理方法开始朝着智能化的方向发展，作为管理框架之中的重要环节，信息管理对促进各个部门之间的协调配合意义重大。其中管理者必须要积极地考虑各类影响因素，对现有的信息进行科学合理的调控以及处理，保障施工效率和质量，采取科学合理的管理方法。为了有效地落实信息管理的各项要求，实现前期的信息管理目标，管理工作人员首先需要利用智能化手段对现有的信息进行统一的编排以及划分，了解信息管理中所存在的各类问题，积极地对重要的文件资料进行妥善的保管，通过资料编码以及统一的电子档案建立来提高现有的管理效率和水平，真正地实现信息管理智能化。
3.2实施智能化现场管理
智能化管理制度是智能化管理的重要表现之一，要想加强建筑工程智能化管理，就要将施工现场管理工作做好，并明确各部门的具体责任和每个施工人员的责任，切实将管理工作落实到位，以加强对施工现场的管理，一旦出现了问题，可以及时找到责任人与责任部门，这样一来，不仅施工人员的责任感得到了加强，同时这对工程质量的提高也具有非常关键的作用。同时还要注意到施工人员素质的提升对工程质量的保证非常关键，为此，应定期组织施工人员参加培训，以提升施工人员的管理意识和施工水平。此外，应充分重视施工工序，严格按照施工顺序来施工，不能为了赶工期颠倒顺序。在智能化管理工作中，应对工序活动条件质量进行主动控制，充分发挥出计算机在智能化管理工作中的作用，以提升工程整体质量，保证按期完成施工任务。
3.3构建完整智能化管理体制
建筑企业要想有效的运用智能化管理方法，加强对建筑工程的管理，建筑企业就应该结合实际的施工情况，建立健全较为完整的智能化管理体制，这样建筑建筑企业相关的工作人员就可以规范的运用智能化管理方法，有条不紊的展开施工管理。在构建完整智能化管理体制的过程中，建筑企业需要做好施工组织设计，并且要采用科学施工技术，提升建筑工程的施工质量，在竣工后，相关的监管部门要对工程的质量进行检测，以便于保证建筑工程的质量符合相关的要求标准。建筑企业要能做好质量检测记录，从而为日后施工管理提供参考数据。
3.4实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量
智能化管理制度为建筑工程智能化管理的有效途径，建筑工程管理期间需要加强现场施工管理，明确各个部门、每一位工作人员的具体工作内容、工作范围以及工作的责任等，将各项工程管理规定落实到实处，切实发挥施工现场质量监督与管理的价值。如果发现各类不良问题出现，则可以及时追究相关人员的责任，以此降低各类不良问题发生率。在此基础上，还需要加强人员的管理。比如建筑工程单位可以定期展开人员技能培训、专业培训活动等等，对施工人员实施专业指导，增强每一位建筑工程施工人员的安全防范意识、专业操作能力，且能够严格遵守各项施工工序，保证各项施工活动的有序发展。智能化管理期间，需要主动控制工序活动条件的质量，及时的检查质量。通过设置控制点的方式，更好的彰显计算机在管理中的智能化应用价值，提高工程的质量和工程施工的进度。建筑现场施工期间具有复杂性、多变性特点，各类突发问题发生率相对较高，需要将智能化管理模式融入其中，积极应对各类突发情况，做好施工现场的协调管理工作，积极与各个部门进行沟通，为施工活动的有序开展奠定良好基础。
结论
为了适应建筑行业发展新形势，建筑企业必须实行工程项目信息化管理，实行对建筑工程的智能化管理，为提高工程的施工效率和质量安全作保证。工程项目管理智能化是一个系统工程，需要我们共同参与和支持，为把我国的建筑工程项目管理智能化技术水平推向一个新的高度而不断奋斗。现代信息技术的发展为实现智能化的管理奠定了坚实基础，我们应该对建筑工程项目实行智能化管理的发展前景充满信心，让智能化的管理方法更好的为建筑行业服务。
参考文献：
[1]周新宏.建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].科技风，2012，04：162.
[2]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑，2012，06：235-236.
[3]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中华民居（下旬刊），2013，03：203-204.
[4]杨新华.浅谈建筑工程管理方法的智能化构建[J].建筑设计管理，2009.
[5]张鹏.建筑智能化施工管理的探讨[J].中国房地产业，2011
论文作者:陈益良
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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