（湖南省人民武装学校 410125
管理哲学运用到管理活动实践当中，便能够让我们认识管理的本质和规律，进行科学有效的管理。华夏上下五千年文化博大精深，管理哲学也蕴含其中，如《易经》的变化哲学，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，世间万物既能够独立存在，又和谐统一，是为太极。另外，《易经》认为世间万事万物都在发生变化，唯一不变的就是变化，变化应用到领导管理工作中，就是要善于变通，善于换位思考，从而达到为人圆通，处事圆满，下面，围绕部队管理中的换位思考问题，阐述本人观点。
所谓“换位思考”，是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时，能站在对方的立场上思考问题，从而更好地增进彼此间的了解，有效地规避因信息不充分造成的管理定位风险和管理无效。换位思考以诚信为基础，以沟通为桥梁，是一种先进的管理理念和有效的管理手段，一直被人们广泛应用。比如湖南卫视有一档栏目《变形计》，将城市与乡村的孩子进行角色互换，改变彼此的生活环境，从而改变孩子的思维方式、行为习惯，效果十分明显，这就是换位思考的具体运用。前年，经中央军委习主席批准，全军总政治部下发《规定》，军队团以上干部下连队当新兵，着列兵服，与连队官兵实行“五同”，蹲连住班，其目的，就是要让我军中高级干部能深入基层了解实情，掌握基层连队建设要领，从而与基层官兵的进行换位思考，搞好部队建设。
一、“换位思考”在部队管理中的作用
１、换位思考有利于部队思想政治工作开展
新形势下，部队当中，尤其是士兵队伍中出现一些新情况、新动向，主要表现在：一是队伍成分多元化。现在的兵源成分较过去有较大变化，主要是独生子女多，有一技之长的多，“关系兵”多，早恋的多，“带薪”入伍的多。二是入伍动机的多样化。随着改革开放的深入和市场经济的发展，士兵的物质利益观念增强，全心全意为人民服务的思想和奉献意识的下降。应征入伍不再是单纯的尽义务与履行公民职责，其动机呈多样化。有的是为了入党、考学、提干；有的是为了谋求就业机会，到部队学个热门技术；有的是想到部队就能锻炼自己，广交朋友，开开眼界，谋求机会；有的则是父母怕孩子在地方学坏，硬将其送到部队“上保险”。这些动机的存在，使兵员的思想和行为，表现出极大的差距，增加了部队管理教育工作的难度，在现实中少数战士至今对“为谁当兵，为什么当兵”尚未搞清楚，入伍动机十分模糊。然而在实际工作中，个别单位对此看不清、掌握不透，政治思想工作方法单一，效果不明显，不能结合战士的心理特点、性格特点、个人爱好，有针对性地做好战士的思想政治工作，及时有效的解决战士的思想包袱和心理负担。教育中，存在大锅饭、一锅熟现象，不管战士了解多少，掌握了多少，只要完成教育科目，就算大功告成。
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因此，要做好新时期官兵队伍的思想政治工作，必须深入基层队伍，了解每一个官兵的思想动态，采取大数据时代管理理念，充分把握官兵的时代特征，理解并接受官兵们在思想观念上的变化，进行有效的换位思考，比如如果我现在是一名90后新兵，我可能会有哪些思想上、生活上、情感上的问题，作为上级，我认为什么样的领导我比较喜欢，什么样的领导方式我比较愿意接受，军营的软件硬件设施应该做什么的改善我会比较适应，社么样的训练方法我觉得比较可取等等，然后有针对性的进行思想引导，采取多样化的工作方式，分层次，分类别开展宣传教育，才能有效推动新时期军队思想政治工作的开展。当然，换位思考并非是对下级或者战士的一昧迁就，完全按照他们的要求和想法来开展工作，而是在条例条令允许的范围内进行有效改良，以提高思想政治教育的目的。
２、“换位思考”有利于建立良好的军营文化
部队的发展建设，从上看需要正确的发展战略，从下看需要良好的军营文化。部队有没有好的军营文化，是衡量战斗力的重要指标，我们在电视剧《亮剑》中可以看到，正是由于李云龙率领的独立团有着敢打必胜，敢于亮剑的精神，这支部队才无往而不胜，军营文化就像部队的灵魂，要有特色，要深人人心，应能够引起官兵以及社会各方的共鸣。如果要营造好的军营文化，就要统一官兵上下的思想观念，在长期的日常管理和训练中提炼出大家都认可的文化内涵，这其中，重要的一环就是上级要倾听下级的心声，实行换位思考，那些观念符合时代特征，符合新时期官兵的理念，这样的文化，才容易被认同，容易被接受和实施。换位思考以诚信为基础，诚信又是合作的前提。军队内部需要官兵从上到下的统一行动，前提是进行充分而有效的沟通，上下级之间，尤其上级要讲诚信，言必行，行必果，这样才能树立威信，让下级信服，才能形成团结紧张、严肃活泼的为主旨的军营文化。
３、“换位思考”能有效提高官兵的凝聚力和战斗力
不可否认，我军现在有些部队出现离兵现象，官兵的凝聚力和战斗力都因此受到一定影响，有的干部把自己的生活安排的井井有条，有滋有味，但对士兵的生活、喜好却漠不关心，不能与战士同吃、同住、同操课、同劳动、同娱乐，导致战士对干部有看法，干战关系紧张。要扭转这些现象，就是要进行干部和战士之间的进行换位思考，角色互换，进行有效的思想沟通，真正的站在战士们的立场上思考问题，解决问题。要坚持官兵一致、坚持以情带兵、以德带兵、以行带兵。要大力弘扬部队的优良传统和作风，坚持官兵“五同”，同甘共苦，并肩作战。这样才能在部队当中增进感情，加强彼此认同，不断提高部队的凝聚力和战斗力。
二、 “换位思考”在部队管理中应当注意的问题
换位思考通俗易懂，使用中却有不少技巧，运用得当，会事半功倍；反之则会事倍功半。正确地进行换位思考，应注意以下几点：
１、“换位思考”只宜律己，不宜律他 ，只宜对上，不宜对下。
作为部队领导干部，只能要求自己换位思考，为下属着想、为士兵着想，而不能要求下属为领导着想，当然，如果下属善于换位思考，则是部队领导的荣幸，部队的管理也会比较顺利，也很容易达成上下思想统一，行动一致。 另外，换位思考在使用中还具有方向性，只适宜上级对下属或战士换位思考，而不能要求下级对领导换位思考。上对下换位思考有利于采纳群众意见，实行民主管理，特别是下级提出的一些较尖锐的问题，在换位思考的状态下，可能就听得进去，有利于提高管理者的管理水平。因此，换位思考一般只适宜上对下，不宜下对上。
２、“换位思考”只宜行动，不宜宣传
换位思考在管理中强调重视人情，在默默中做到的效果，要强于先讲出来再付诸行动。换位思考并不是目的，目的是要通过换位思考理解彼此的立场、观点和处境，从而采取有效的措施和行动妥善解决存在问题，如果把换位思考停留在口头宣传，而毫无实质行动，会让部队官兵认为只是作秀，毫无意义的政治宣传，加重彼此间的隔阂。所以，真正的换位思考，是润物无声的关怀，是水破无痕的大爱，把换位思考的理念化为言行一致，官兵一致的作风。比如我们现在部队在使用手机的问题上有争议，有些战士甚至干部都不能理解，在知识经济，信息社会的今天还不能使用智能手机，是不是一种倒退？那么，我们就要使用换位思考的工作方法，一方面理解部分干部战士的想法，允许在工作之余，在不泄露军人身份的情况下使用智能手机，另一方面，又要切实加强思想引导，利用一些案例讲清在工作中使用智能手机的危害，制定严格的制度规定，杜绝在工作中使用智能手机，在网络中泄露军人身份，这比简单粗暴的一纸规定更容易让人接受，实施起来也更顺畅。
3、“换位思考”应当形成一种氛围，深入人心而不能只有少数人换位思考
换位思考实质上是人本管理的表现，更强调满足人的心理需求，通过潜移默化而非规章制度，来树立“人人为我，我为人人”的观念。因此，应当在全军上下形成一种氛围，深入人心，只有把换位思考作为军营文化的一个组成部分，融入到每个官兵的灵魂深处，落实到每个干部战士的日常行为中，才能从根本上增强官兵的责任心，形成部队管理上的良性循环，促进部队建设的发展。
论文作者:黄维华
论文发表刊物:《论证与研究》2019年11期
论文发表时间:2020/3/20
标签：部队论文; 官兵论文; 战士论文; 军营论文; 文化论文; 下级论文; 干部论文; 《论证与研究》2019年11期论文;