摘要：目前，我国大部分建筑企业在落实财务管理工作时，往往会因诸多因素而引发财务风险。因此，建筑企业想要有效改善此现象，就需结自身的实际运营情况，加大其财务内部的管理力度，并基于风险导向来构建企业财务内控体系，进而提高企业防范风险的能力和水平，降低企业财务风险的出现，提高企业的整体竞争实力，促进建筑企业健康、可持续发展。本文就基于风险导向建筑企业财务内控体系的构建进行了分析，并提出了有针对性的完善对策。
关键词：建筑企业；财务风险管理；内控体系；完善措施
现阶段，针对建筑企业而言，基于风险导向构建财务内控体系是其管理工作中的重要内容之一，在企业发展中占据着极其重要的地位。建筑企业想要获取更多更持久的经济利润，就需将其财务风险问题扼制在萌芽状态，狠抓企业财务内控体系的构建，强化科技创新，进而为建筑企业的长远发展注入全新的生机与活力。
1、基于风险导向建筑企业财务内控的特征分析
建筑企业基于风险导向构建构建财务内控体系，可获取较高的利润，积极抢占市场，然而在获取收益的同时，也会出现相应的风险。因此，在企业财务内部管控的环节中，要正确认识财务风险问题，及时制定切实可行的防范措施，加强风险分析，构建风险预警机制，借助完善的内控措施，将企业的财务风险保持在可控范围内。
2、基于风险导向建筑企业财务内控体系构建中存在的问题分析
（1）缺少完善的内部控制体系
目前，大部分建筑企业缺少较为完善的内部控制体系，造成这种现象的原因，往往是因为企业中的财务部门是内控的执行与监督部门，员工存在着极大的心理误区，认为财务部门的工作内容就是内控与监督，进而极易造成企业内部信息流通不畅的现象，影响财务管理部门职能的有效发挥，内部审计人员信息获得的时效性也没有得到相应的体现。同时，某些建筑企业虽然构建了内部控制制度，但是内部控制制度中存在着较多的薄弱点和空白点，造成了内部控制难以有效落实下去。
（2）信息披露体系严重缺失
财务信息的精准性与财务风险之间的联系是较为密切的。然而，部分建筑企业缺少财务信息披露体系的构建，造成了财务部门在预算管理、成本管理等方面存在着较多限制性因素，加剧了财务风险的发生。同时，一些建筑企业的财务管理人员在经济利益的驱使下，擅自对财务信息进行改动，难以保证财务信息的精准性，也无法为企业管理者的决策提供一定的参考性依据，建筑企业未及时处理备案信息，进而就难以享受到优惠政策的扶持。另外，建筑企业财务人员的法制观念和监督观念比较薄弱，难以做出最正确的判断，在账务处理方面极容易出现徇私舞弊、违法违规的现象。
（3）审计机制较不完善
现阶段，一些建筑企业会受到部门和岗位职责的限制，没有积极设置内部审计机构，而且内部审计机构的独立性与权威性严重缺失，很难发现企业发展中存在的问题。由于缺少完善的审计管理机制，企业财务风险管理和内部控制工作的落实中，没有进行紧密的交流，造成了内部控制体制在财务风险管理中难以落实到位，对财务风险管理水平的提升造成了极为不利的影响。
（4）内部会计控制力度有待提升
结合相关税法，建筑企业可享有企业所得税优惠政策，然而一些企业缺少对相关政策规定的正确认识，极容易引发备案信息滞后现象，导致企业很难享受到相应的优惠政策，进而加剧了企业的税负压力。在进行专业人员招聘方面，不管是在数量方面，还是在质量方面，均不能满足企业管理需求，且财务人员在落实管理工作时，未根据相关要求和标准来进行对财务事宜的核算与评估，甚至部分职工没有和出纳以及其他部门进行账目核对，导致建筑企业财务管理较为混乱，进而引发企业 资金大量 占用 以及挪用现象，在某种程度上加剧了财务风险出现，无法保障民营建筑企业资金应用和管理安全。
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3、基于风险导向建筑企业财务内控体系构建的完善对策
（1）建立健全内部控制财务风险管理机制
企业内部控制机制是财务风险和内部控制工作的顺利进行的重要保障，因此在企业管理中需要将财务风险内部控制全面实施下去，构建完善的财务风险内控控制机制。在财务内部控制机制中，要设置岗位轮流机制和不相容的岗位分离机制，明确不同岗位之间的权责范围，避免由于人为因素而造成不必要的财务风险。此外，在内控机制中，要严格按照机制执行标准进行，采用量化方式，落实好财务风险内控机制，对于防范投资风险、融资风险以及效益风险等方面发挥着重要的作用。
（2）强化内部会计控制力度
建筑企业需加强信息化建设，借助技术平台，不断加强内部控制，构建与企业发展相契合的管理系统。将内部控制流程与信息发展流程有机结合在一起，严格控制企业内部业务流程，使企业内部控制更具规范化。同时，要加大预算控制力度，借助会计数据的分析，加强项目开发和成本预算控制建设，根据企业内部控制的相关文件，将产品的开发成本降至最低。
（3）完善企业内部控制监管体系
建筑企业需设置独立的审计部门，赋予部门高度的独立性与权威性，安排专业人员积极参与到审计监管工作中。定期开展财务风险核查工作，一旦发现内控体系在财务风险管理中存在不良问题，相关部门要及时予以解决和处理，并落实好企业财务风险管理标准，进而有效维护企业资产的安全与稳定。
（4）加强信息交流与沟通，强化部门联动机制
1）建筑企业必须要加快实施职能部门的联动机制，实施多元化经营管理模式，将财务风险分散化。建筑企业需要结合 自身运营状况，从风险导向角度人手，开展财务收支预算管理工作，预算收支项 目编制数据应该结合企业运营情况，合理规划资金，尤其是对应的财务支出情况，加以科学规划，并且根据预算管理标准和需求，实现预算编制。同时，建筑企业也需加强多元化经营管理方式的应用，发挥出部门联动机制的积极作用，极大技术和投资力度，不断创新管理理念，进而有效减少建筑企业出现的不必要风险。
2）建筑企业在经营管理过程中，需加强信息交流与沟通，进而有效落实企业各项管理工作。企业在财务风险管理中，要积极构建信息沟通系统，进一步强化企业员工的信息与沟通观念，并将其渗透到信息化管理系统中。密切关注企业内外部环境，为企业管理者的决策提供一定的参考性依据，以免出现财务风险。
（5）完善财务信息披露机制
建筑企业要想将财务风险内部控制管理工作顺利进行下去，就需在内部控制工作中加强财务信息化建设，进一步整合企业决策、生产以及运营管理等方面的内容。在信息化平台的影响下，企业财务部门可以掌握企业资产应用状况，并借助信息化平台，适度公告财务部门的资产应用状况，提高资金使用的合理性。通过信息化平台方式的采用，将财务信息进行披露，在发现财务风险以后，及时采取相应的解决办法。
4、结语
总而言之，对于建筑企业来说，基于风险导向构建企业财务内控体系是及其重要的，可有效提升企业的整体管理水平，促使企业的发展提升到全新的高度。因此，建筑企业进行内控体系的构建时，要加强企业财务风险管理，提升企业财务内部控制水平，降低财务风险的出现，确保建筑企业协调稳定的运行。
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论文作者:欧阳鹭敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/18
标签：企业论文; 风险论文; 财务论文; 建筑论文; 内部控制论文; 内控论文; 企业财务论文; 《电力设备》2018年第18期论文;