【摘要】现阶段我国的建筑工程领域的发展比较迅速，加强对工程的现场施工管理就显得比较重要，这是对工程质量提高的重要基础，只有加强现场施工管理，才能有助于施工的顺利实施。本文主要就现场施工管理的特征体现以及管理的问题进行详细分析，然后结合实际对现场施工管理的措施实施详细探究，希望能通过此次理论研究，对实际现场施工管理能提供理论依据。
【关键词】现场施工；管理；现状
0.引言
工程施工中，管理工作是贯穿工程始末的，尤其是现场施工管理，是整体管理的关键点。在现场施工管理工作实施中，由于受到诸多层面因素的影响，就存在着一系列问题，对整体工程质量产生了深远影响。通过从理论层面加强现场施工管理的研究，就能为提高现场施工管理质量打下理论基础。
1.现场施工管理特征及问题分析
1.1现场施工管理特征体现分析
第一，综合性特征体现。工程现场施工管理工作的实施有着鲜明的特征体现，其中的综合性特征就比较突出。现场施工中涉及到的工种比较多，施工人员也比较多，存在着交叉施工，这就使得在现场施工管理中的综合性管理特征比较鲜明的呈现[1]。管理内容中的质量管理以及安全管理和工程进度控制等，都是现场施工管理的重要内容。
第二，灵活性的特征体现。现场施工管理中，会遇到一些突发事件，这是无法预料的事情，所以在管理方面就要能及时性的进行处理，作出有效的施工计划。从这一特征上就能看出，现场施工管理的灵活性特征，只有如此才能更好的促进施工进度。
第三，配合度高的特征体现。工程施工过程中，管理人员面对着复杂化的管理内容，所以单单是依靠着一个人的力量是无法完成管理工作的，这就需要人员的协调配合，只有加强了配合才能真正有助于现场施工管理质量的提高[2]。在施工中是实行的岗位责任制，需要有自觉的管理氛围，这样才能保障管理工作的良好进行。
1.2现场施工管理存在的问题分析
现场施工管理过程中，由于受到诸多层面的因素影响，还存在着一系列的问题有待解决，这些问题主要体现在施工技术管理层面。施工中涉及到的施工项目比较多，并且在不同的施工项目上又需要不同专业进行配合，这对施工管理提出了很大挑战。一些施工技术人员不懂得怎样进行配合，以及工程项目多是实施的分包政策，这样在施工现场的管理方面就存在着良莠不齐的情况，这对现场施工管理的工作开展也提供了很大困境。
现场施工管理中材料质量管理问题。工程施工中，对工程质量的影响因素比较多，其中的材料质量问题就是比较突出的。在具体的施工过程中，由于没有重视材料的质量管理，这就会为后续的工程施工的质量产生很大威胁[3]。在材料现场管理中的主要问题就是，对材料的堆放不合理，没有进行实施进场检验措施以及施工前应用材料的检验。这些问题就必然会影响施工的质量。
施工管理人员的安全意识不强。对人员的保护意识不强，以及对施工物品的保护不强，没有结合实际现场施工管理制定系统化的安全管理体系，对全面性的质量安全控制没有得以实施，这些都会影响现场施工管理效果。
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2.现场施工管理优化措施实施
加强施工现场的管理工作，就要充分重视措施的科学实施，笔者结合实际，对现场施工管理提出了几点优化措施，如下所述：
第一，注重现场施工管理的原则遵循。要想提高现场施工管理质量水平，就要遵循相应的原则，只有如此才能真正有助于管理质量水平的提高。遵循经济效益的原则，这是对施工经济活动衡量的综合指标，在现场施工管理中就要将经济效益作为中心，制定完善的管理制度[4]。还要注重规范化原则的遵循，建筑现场施工时多工种交叉作业的过程，也是多人员协作施工的过程，这就要注重规范化，保障施工的质量安全。
第二，完善现场施工管理组织。为保障现场施工管理的质量提高，就要从多方面出发，在对管理组织的完善方面要加强重视。这就需要从完善的管理制度上着手，通过制度的规范化，来保障班组工作的顺利进行。通过对班组的约束机制的完善制定，以及对现场管理的基本要素的完善化，从而就有助于现场施工管理的顺利实施。
第三，加强施工管理人员的安全意识提高。具体的现场施工管理过程中，涉及到的内容比较多，管理人员就要能从多方面加强重视，在安全意识上能有效提高。对施工现场的安全措施妥善实施，保障施工人员的安全以及物品的安全。从具体的工作实施方面，就要能定期为工作人员实施安全常识培训，提高施工人员的安全意识。再有就是要能有专门监理人员负责施工工作人员的安全以及施工质量，定期的进行检查。
第四，加强施工技术的优化管理。工程现场施工中，涉及到的施工技术比较多，对这些施工技术加强管理，是保障施工质量的重要举措。这就需要从实际出发，对施工的技术管理工作能妥善实施，施工中管理人员要对施工作业以及施工技术有充分的了解，并要能对各项施工技术分类管理[5]。在对工程造价的控制方面也要科学实施，最大化的减少施工技术的管理造成的损失，充分重视对现场施工环境的优化，从这些基础层面得到了加强，才能有助于现场施工质量水平的提高。
第五，注重施工现场的成本管理。具体的现场施工过程中，对现场的成本管理工作就要充分重视，对物资的采购成本控制以及物资发放的管理工作，对物资的回收力度等方面，只有在这些层面得到了充分重视，就能对现场的成本管理效率得以提高，实现成本管理的目标。
3.结语
综上所述，工程现场施工管理工作的实施，涉及到的内容比较多，这就需要从多方面加强重视，在管理的措施实施上科学化。通过从理论层面对现场施工管理的研究，能够进一步深化对现场施工的管理认识，从而在实际施工管理方面提供更多的经验。在面对新的建筑行业发展的环境下，只有从这些基础层面有了充分认识，才能真正有助于提高现场施工管理的质量水平。
参考文献
[1]刘智星,刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业.2014(17)
[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2015(07)
[3]黄正东.加强建筑施工现场管理提高效益之我见[J].四川建材.2014(02)
[4]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导.2014(09)
[5]冯昌荣.加强施工现场管理的必要性[J].中华民居(下旬刊).2014(01)
论文作者:黄庆华
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
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