摘要；风电项目管理在工程项目中运用广泛，在风电项目中，技术支持与管理是风电项目顺利进行的重要保障之一，单还存在着一些问题亟待解决。本文就针对滨海海上项目执行过程中，项目前期技术管理的要点及风险、项目执行中技术支持的方式及风险展开了探讨和研究，并对其如何执行风电技术管理进行了分析，针对此问题提出了解决方案，以供参考。
关键词：项目执行进度控制；技术管理；风电项目
风电项目的管理就是对风电工程的整体运行进行监督和管理，从风电项目的前、中、后期进行管理，以保证风电项目的顺利运行。
1 项目概况
此项工程的位置位于滨海背部地区的中山河口到滨海港之间的海域位置，是国家电投集团为滨海北侧区域的海上的风电项目，它具体位于国家电投集团项目的滨海区H1海上风电项目北侧，这个工程距离路面22km，其水深大约在15～18m左右的位置，这个工程的风电厂所处的形状是呈梯形。此项目工程一共布置了100台左右的单机容量大约为40w的风力较大的发电机组，这项工程电气系统一分为两部分布置，其中海上布置为220kv升压站，在陆地上布置了集控中心，将海底的电缆的风力所产生的电能全部运输到陆地上面的集控中心后，再将此电力转到电网使用系统。该项目试用海上单叶片吊装方案。
2项目执行进度控制
2.1风电海上项目执行的关键节点
图1 项目进度重要节点
在项目进度执行控制中，主要是对其中的一些项目节点进行控制。在开工审批过后，要通过第一次技术联络会来对选址进行微观核定。关于合同交底环节来说，首先要对相关技术进行准备，包括：技术资料交付、长周期清单、载荷确认、BOM设计、全功率测试、低穿测试以及SCADA/主控程序。在第二次技术联络会的时候，就可以对征地后的道路施工进行研究。在基础浇筑的过程中，要对项目释放的风险进行控制。可以对项目收款实施交付滚动计划和收款滚动计划。在控制项目释放风险时，要对采购进行跟踪，要制定供应商来进行物料的采购计划。在对项目收款进行交付滚动计划时，要制造跟踪体系，包括：制造计划、装箱技术和叶片计划。在对项目交付节点进行控制时，还要注重发运审批，触发发货流程。最后，在吊装进场的时候，按照周发运计划进行运输。接下来，就是对设备进行签收，然后安装首台吊装。对首台并网进行调试，最后对其进行试验收和试运行，以保证最后的质量维护。
2.2海上项目进度计划的管理
项目进度计划的实施，就是为了去更好地了解各位业主的主要想法和各位业主他们想要制定的里程碑的各种计划。除了这些方面，还需要依据公司内部结构的各个项目进行具体情况的分析。针对本工程来说，就是对客户施工方的各种信息和各个设计院关于风场进行布置的情况，如图2所示：
图2 风电项目进度计划模板
综合以上方面对各个因素展开初步的计划来看，能够影响项目进度的执行计划如下：周期问题，如技术的准备周期、需要采购一系列事物的周期以及进行装配制造的周期；计划进度还包括供货商提供的流程与一些比较特殊的需要长期供应的物料等；场景的布置要根据风机的布置图来决定；不要忽视气候因素对于风机施工的影响；相关设计人员没有对设计的基础周期有一个确定的日期，会派多少施工人员来进行；施工时，对与风电设备的数量、变电站的要求等相关情况是否重视。因此，在项目开启时，工程的项目部负责人就要马上开始制定与此相关的项目计划，主要是需要了解每一个客户关于工程的相关信息与他们的具体计划，这样就可以做出比较合理的总计划。根据已经做好的工程项目的进度计划内容，在实际的执行计划时进行跟踪，这有助于对出现的问题及时进行相应的调整，可以保证在项目跟踪时的整个工程质量。在项目计划实施的技术准备阶段，需要对每个项目的部件供应单上的部件名称及品牌加以注意，确保供货商等的信息都要与合同一致。尤其是关于一些指定的供货商的部件，这样做的目的就是为了防止造成在后期项目的执行时出现与合同内容不符的情况出现，避免纷争。但如果是部件供给的供货商出现了变化，特别是比较重要的零部件，如发电机、变频系统等重要部件发生了改变，那就要求项目管理人员要密切跟踪它的实验周期是否能够按时完成。项目施工计划的进度目标就是对过程的控制，这个过程主要要做到以下几点：计划周期要按照周、月、季、年的进度来执行，在落实此项计划时，需要以最短的周期计划来调整长期的计划，就是要做到以短的计划周期来保证长期的计划周期，并加以落实；在施工的任务书中，要把具体的执行计划人落实到班组的每个人。在项目管理执行阶段，技术任务书可以用来进行和核算，对于进度的控制是最可靠和最有效的。在执行项目进度控制中，还要对其进度进行跟踪监督，并且加大力度调查并记录此项工程的实际进度；在执行合同书的时候，要控制并掌握好进度，这样才能更好地对资源进行整合与合理的规划；另外，项目施工的进度计划执行要依旧施工方的进度来进行实施与记录，并且要检查其进度计划中的内容是否与最初制定的计划达到了统一。
2.3 项目技术管理的把控
（1）海上项目技术准备周期
在项目准备前期，对于技术的管理把控主要包括项目交底准备、风电场微观选址和安全性复核、载荷计算和搭架设计、SCADA系统、风机软件配置等。具体的技术措施和准备周期详见表1、表2：
表1 西门子产品技术准备跟踪周期（销售前期部分）
表2 西门子产品技术准备周期（BOM生成部分）
（2）项目进度节点的详细技术准备内容
①载荷计算，塔架设计
在荷载计算中，6台高桩承台已完成，额外采用南日岛4台样机载荷。在搭架的选型过程中，其主要包括12台重力式、2台单桩、属于南日岛样机供货范围，已于南日岛样机项目供货，不在此项目BOM体现的4台高桩承台以及塔架机械5042A_4MW龙源南日岛一期A区的6台高桩承台。
②技术BOM完成
技术BOM主要除了本体的技术外，还包括塔架相关的BOM技术制作。在项目BOM制作中，主要包含机舱、叶片、SCADA系统、机舱轮毂现场件、叶片现场件、防雷记录卡、TU电气现场件、避雷器、PU电气现场件、电梯及电梯配套、塔架高强螺栓（含塔架电气siteparts）、视频监控系统、箱变监控(含远程分合闸）、项目配套件、航空灯、TEQ、安全带/滑块/系所、助爬器（便携式电机）、项目工具-吊具、供业主备品备件以及质保期内维护用易耗品。而塔架的相关BOM技术制作则包含：动力单元PU中的PU电气、一进线变压单元TU中的TU电气、二进线变压单元 TU中的TU电气、塔架机械中的顶段/中段/底段等。完成以上这些技术BOM，基本就可以对项目进度节点有一个比较明确的准备了。
③完整技术资料的提交
最后，将具体内容和完成日期进行确认，准时地将项目长周期BOM清单、项目头物料BOM清单的上传以和入库日期进行提交，并对流程及待定为题确认情况。如果在提交的过程中，发现流程中的PCL内容与合同不符，要立即反馈给项目经理，以便保证项目进度的完成质量。
3 海上项目执行管理的风险及解决措施
3.1 项目执行前期准备过程中遇到的问题及解决措施
在执行新项目的前期投标阶段，需要负责此项目的项目经理提前参与到此项目的前期准备工作中，并积极地参加投标评审。公司所提供的投标时所需要的机型和一些项目工程，都需要进行汇总并与各个部门一起通力完成。如果在招标文件中发现了偏差的情况，就需要结合偏差给出最佳的解决方案方案。如在本工程中，国家电投集团在进行海上风电项目开发时，就需要对此项目进行规划和如何实施提出相应的解决措施，并需要及时与规划部门或者设计审批部门进行交流，需要主动地征求其意见，并且要对策划案进行反复的研究探讨；要组织召开相关部门会议，需要相关人员对此项目进行合理的规划与建设，初步提出施工方案、规划内容等一系列内容；要积极配合相关部门进行检查，指出问题所在，并与其探讨和研究解决方案，如果方案有问题要及时进行修改；设计思路要创新，通过改变旧有的规划思路来寻找更快更好的方法来加强项目管理协调的工作力度；要依据项目前期准备工作的进展情况来进行管理与掌握，以做到能够全面地完成此项工程。要建立项目前期的储备空间，这对于能否顺利完成风电项目的前期工作成果具有重大意义。一定要加强工作力度，将前期的工作计划和日期制定的毫无差错；项目管理的工作重心一定要放在项目现场，可以让相关项目部门经理对现场进行抽查工作，继而对现场进行全面控制，这些都是在项目执行管理过程中所要加以重视和解决的。
3.2 在项目跟踪时所遇到的困难及解决措施
在工程现场，项目管理人员需要更加准确地了解工程进度情况是非常重要的。在这种情况下，就需要该工程的项目经理密切地与客户进行沟通并了解最新的情况。通过进行咨询和现场了解到的情况，收集并整理工程项目管理进度中所需要的信息，从而依据这些信息来进行判断，最终确认其准确性。一般情况下，需要了解的状况包括：集团或者是集团的上级公司应该如何将此项项目纳入到总年度的工程建设中，这其中包括了要将陆面上的工程项目作为参考，如若需要确认这项工程，则需要在年底前并网，一般在4、5月份时就必须开工建设。对于财务状况，也应该确保资金有所保证。如建筑施工单位又或者是工程计划的准备情况，是否有在同时做其他的工程项目，还要对工程建筑的相关设备和需求数量等一系列的分配进行确认。在项目跟踪过程中，也不要忽视对于土地证等其它审批手续的办理进度。在风电项目的管理过程中，会有几个机位对施工道路产生影响，如关于风机如何进行布置。基本上，在整个建筑周期中，都会在每一个道路布置几个风机。另外，在变电站安装的进度过程中，电网接入时的环境及其它因素影响也是执行项目跟踪管理中不可忽视的一个环节。
3.3 海上项目技术管控中的风险
在对海上项目进行技术管控过程中，依然存在着一些风险。具体的风险内容、成都和应对措施如表3所示：
表3 项目风险评估示例
4 结束语
总体来看，风电项目管理在相关的工程中有着重要的地位。而技术管理把控是核心内容。因此，在风电工程中，应该对项目执行进度进行控制，并且要对整个风电项目的管理严抓质量关，以保证风电工程可以顺利实施。
参考文献：
[1]刘磊.关于风力发电基项目进度管理和进度控制的探讨[J].城市建筑理论研究：电子版，2011.
[2]王涛.风电工程全过程项目管理策划研究[D].北京：华北电力大学，2009.
[3]宋百钢.浅谈风力场工程项目规进度管理[J].建筑工程技术与设计，2013（8）.
[4]郑杰，张选歧.浅析沿海滩涂区域风电项目进度管理——华能启东风电场一期工程进度管理[J].资源环境与工程，2014，28（4）：607-609.
论文作者:李媛
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：项目论文; 进度论文; 计划论文; 风电论文; 工程论文; 周期论文; 技术论文; 《电力设备》2017年第16期论文;