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摘要：随着社会的发展，经济发展也突飞猛进，人们对建筑工程的要求也越来越高。作为建筑工程管理中的关键环节，进度管理的好坏对建筑工程的整体构建、施工、管理等均是极为重要的。进度管理水平高，建筑工程管理的水平则高，反之亦然。从定义方面来看，所谓进度管理主要是指在科学、合理、有效地掌握相关作业标准的同时，严格按照生产进度计划的相关要求对项目进行推进，以便高效地完成任务；进度管理中所谓的作业标准主要包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等。从进度管理的业务角度来看，当前建筑工程管理中的进度管理主要涵盖作业分配、进度控制、偏离矫正3个方面的内容。进度管理作为当前建筑工程管理中的核心竞争力之一，虽然在当前实际的施工项目中发挥着重要作用，但所面临的问题也是相对严峻的。因此，为了更好地提升和改进度管理在建筑工程管理中的重要性，文章主要根据当前建筑工程管理中的相关标准与要求对其进行研究与分析，以便更好地提升进度管理在建筑工程管理中的应用价值。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
引言
机关事业单位使用政府财政资金的建筑工程项目具有投资大、工期长、监管环节多、法律法规要求严等特点，决定了做好建筑工程项目进度管理需要较强的专业知识和管理水平。基于此，笔者通过在福建检验检疫局综合检测用房项目二次装修工程及福建检验局三楼局史展馆设计施工总承包项目的实例及经验分析，浅谈进度管理的重要性。项目进度管理是确保我国建筑工程在日常建设中保证效率的关键，也是我们必须掌握的一种管理手段。
1加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析
第一，在建筑工程管理工作的开展之中，加强进度管理需要先行制定相应的进度计划，并在实际的施工之中严格遵守计划，这就使得施工各个步骤的进行具有较高的合理性，进而能够提升建筑工程施工工期安排的合理性；第二，进度管理的加强，必然是在质量及安全的基础之上所开展，需要对各个环节的施工做好把关工作，才能够提升进度，此时施工的质量也就随之提升，有利于保证建筑工程质量；第三，通过对进度管理方面的强化，可在确保工程质量的同时提升进度，使工程施工整体的材料浪费、工期拖延、人员工作等方面的损耗降低，进而能够有效提升建筑工程整体的经济效益。
2优化措施分析
2.1对现存的进度管理制度不足进行改革
我国建筑工程项目进度的管理方法由于制度制定较早，随着社会科学经济的发展，有些制度较不切实际，较为落后。因此，必须结合实际情况进行改革调整。要仔细分析工程管理中的重点难点，确保每个细节都能得到控制，保证质量的同时，有利于投资控制。加强人才引进及学习国外的先进管理经验，结合自身（单位或企业）的实际情况，制定有效的建筑工程进度管理制度，做到责权分明。建设工程进度管理是全过程管理。从项目提出开始，就要编制项目进度管理计划，立项目批复后，对设计、造价编制、招投标、施工、验收投入使用要有明确的时间表，建立各相关管理部门、具体人员的进度管理职责，做到责权分明。
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2.2加强对施工材料及设备方面的管理
在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响；其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。
2.3加强安全人员教育和落实安全管理制度
项目部为配合建筑企业做好各项安全管理的同时，还必须将安全管理贯彻到整体或局部施工的全过程。但由于各种因素的影响，使得工程在实际的施工过程中常出现安全管理落实不到位的现象。进度管理作为一项与时间相关的管理项目，诸多研究均证明在建筑工程管理中的安全管理中贯彻和落实进度管理，对提升建筑企业的运营水平是极为有效的。一是进度管理能有效地加强和提升安全人员的教育水平；二是能有效地落实安全管理制度，继而保证各个项目的有效开展与顺利推进。结合建筑企业自身的施工能力、负荷、平衡状态等进行分配，并按照施工进度计划落实日程生产要求。现阶段，只有高素质的人才才能够切实保障建筑工程施工进度质量管理，所以要重视对施工管理人才的引进，在此基础上，对现有的施工管理人员切实强化培训，全面提升其进度管理的意识。另外，建筑企业要善于发现管理工作人员的优点，避免浪费人才的现象发生。与此同时，在建筑企业人才引进方面，对具体的应聘门槛给予提高，通过高薪聘请等方式引进高素质管理人才，从而不断提高建筑工程施工的管理水平，有效推进施工进度稳步进行。
结语
总之，我国建筑领域在近年来得到了快速的发展，使整体的建筑工程数量得到了快速的提升，此时若想在确保工程质量的同时提升施工进度，进而提升自身的竞争力，应对建筑工程的施工计划、材料设备、技术及人员、信息化建设及监督管理方面提升重视，做好相关工作的强化管理，方能够实现对整体施工进度的提升，进而推动建筑行业的稳定发展。
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论文作者:李增坚
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第18期
论文发表时间:2019/6/26
标签：进度论文; 建筑论文; 工程管理论文; 重要性论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 项目论文; 《建筑模拟》2019年第18期论文;