关键词：企业文化；企业管理；策略
1 加强企业文化建设的必要性
1.1 加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求
在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
1.2 加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质
从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
1.3 加强企业文化建设有利于提高企业的核心竞争力
在当前知识经济时代下，人们为了使得市场经济体制得到进一步的改进，从而让企业的竞争能力、管理水平以及经济效益得到很好的提升。然而，仅仅依靠成本控制、经济管理的方法是不行的，管理人员还应该注重企业文化的建设，从而使得企业内部结构的凝聚力增强，只有这样才使得企业的竞争能力得到保障。而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的管理理念应用到企业文化建设当中，这就使得企业的核心竞争力得到有效的提高。
2 电力行业文化构建存在的问题分析
2.1 企业文化建设理解不全面
企业文化的四个方面不可分割和统一。任何部分的缺陷都不被视为完整的企业文化体系。但是，很多电力行业的企业往往没有注意到这一点，单方面地理解企业文化，即使形成了企业文化，他们也认为已经成为其中的一部分。
通常，这些电力工业企业的领导人把企业文化同外部形象设计、企业体育、政治思想工作或者规则制度相等。这时，他们花费大量精力设计企业口号和标志，彻底设计企业的外部形象。通过球技、文艺表演、员工俱乐部等体育活动，尝试创造企业文化。制定一系列规章制度，组织员工的学习和遵守。有些电力行业的企业家认为，企业文化的一个方面一旦完成，企业文化价值观就没有真正确立。更应该采取有效的措施，让企业文化精神渗透到思想方式和行为中。一个员工的老习惯。
2.2 企业核心价值观偏离
企业的存在是获得利益的目的。但是，在构筑企业文化的过程中，也有企业表示对企业的经济利益的重要性增加，利益和赚钱的意思。作为企业文化的核心内容，他们可以煽动员工。这确实可以激发商务负责人为某些企业创造收益值。这会使整个商务氛围显得过于实用。
别人，根据正式的标准的考虑受到严重的影响。工作岗位好象正式领域。为了谈论每天的工作和商务，外出“一切”作弊和打扮，提倡“厚颜皮”的创意。人们把事情搞得太顺畅，公司内外充满了不诚实的伪善，让企业员工容易产生兴趣，使整个企业烟雾弥漫。
企业的核心价值偏离很大程度上受中国传统文化和企业管理者的风格的影响。传统文化有其本质和溺水。如果没有歧视地用在企业文化建设上的话，那将结束价值的偏差。
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2.3 企业文化建设缺乏独特性
电力产业的一部分企业，认识着企业文化构筑的重要性,不过，在建设过程中，不是根据企业的实际情况分析?区分，模仿优秀企业的文化性的模板仿仿仿效的事选择的文化均一缺少多样性和特异性。这在企业初期阶段企业经营者具有企业自身的暧昧方向，但发展后期依赖于企业文化的洗练和更新。
3 企业文化在企业管理中的作用
3.1 企业文化对企业管理有导向作用
企业文化是企业管理基础理论，企业文化主要强调以人为中心，以各种文化手段为调节方式，属于一种以激发员工的自觉行为为目的的无形管理方式。当今社会的企业战略资源已经成为了人力资源，因此要做好企业的人力资源管理，就必须制定一套特有的文化管理方式，重视人才的挖掘、培养和提升。此外企业文化作为一种价值观念，还能够将人力资源在社会化的过程中带到企业的社会文化和价值观念中，不仅作用于企业的人力资源管理，还服务于企业的人力资源管理。它能够帮助企业的每一位员工都找到人生追求和价值观念，促使员工得到进一步成长和发展，促进企业的人力资源管理。企业文化还需要企业管理来不断完善和发展，由于每一个企业当中都有着其独特的企业文化，而企业的管理是建立在人的基础上，因此企业管理过程中，它的各种规章制度和方法措施，都是对员工具有针对性作用。因此只有将企业文化融入到员工的管理实践中，如绩效考核，这样就会潜移默化感染和熏陶员工，促使每一位员工都形成正确的价值观念和思维方式，对企业文化就有高度的认同感。
3.2 企业文化对企业战略管理具有定位作用
随着经济全球化趋势的到来，企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想促使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要制定长远的战略目标，加强企业管理，树立良好的企业文化，才能提高企业的管理质量。在经济全球化趋势的到来，企业只有不断调整战略目标，对于自身的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范进行调整，才能促使企业生存下去。而企业文化对于企业领导人员的经营思想有着引导作用，对企业员工的价值观念有着导向作用，对企业的制度建设和行为规范有着约束作用，对企业的思想道德有着辐射作用。企业文化能够为企业员工营造一个良好的工作氛围，促使每一位员工都发挥自身的价值和潜力，促进企业地健康持续发展。因此企业文化对于企业战略管理还有着定位作用，只有制定与企业文化相适应、相吻合的战略目标，做好管理，才能提高企业的竞争实力。
3.3 企业文化对企业营销管理具有促进作用
随着社会经济的高速发展，企业的组织构架也在逐渐完善和充实，因此人员和公共关系就成为了企业营销组织当中的新内容。共同关系是指企业要想具有良好的形象，就必须制定一个核心目标。而企业文化就可以促使管理人员与员工之间的关系更加清晰，促使每一位员工都有高度的责任感和使命感，能够积极地投入到实际工作中，发挥自身的潜能。企业文化能够促使员工深入到感受到自身对于这个组织存在的价值和重要性，并且融入自身的情感，通过与顾客的沟通交流，让顾客感受到企业员工的工作热情和责任，促使顾客对于营销组织留下良好的印象，更加信赖这个组织以及工作人员。一般情况下，一个细小的动作或者举动都能够反映出一个企业管理的质量水平，能够加快企业的发展，因此企业文化对企业营销管理有着促进作用。
4 结语
总而言之，在现代化企业管理的过程中，加强企业文化建设有着十分重要的意义，它不仅为企业员工提供了一个良好的工作环境，还使得企业内部结构凝聚力得到很好的提升，从而有效的增强了企业的市场竞争能力，满足了现代化企业发展的相关要求。而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的管理手段应用到了其中，这就使得企业文化建设的效果得到进一步的加强。
参考文献：
[1]彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用[J].China’sForeignTrade，2012（04）
[2]唐文婷.企业文化在现代企业中的作用探析[J].经营管理者，2011（20）
论文作者:陈春好
论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期
论文发表时间:2020/4/13
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