中建海峡建设发展有限公司 福建福州 350003
摘要：作为国民经济发展的支柱产业，建筑行业在我国经济发展中占据着愈发重要的地位，受到了社会各界的广泛关注。针对当前建筑工程施工管理中存在的问题，采取有效措施，对施工管理进行优化，提升管理水平，是建筑企业可持续发展的关键所在，应该得到足够的重视。本文探讨了建筑施工管理存在的问题及对策。
关键词：建筑；施工管理；对策
在建筑工程当中管理工作是复杂而又系统的工作，受到的影响因素多，为此在工程管理当中经常会出现一些问题，制约着工程管理的有效开展。因此我们需要分析问题，找出问题产生的原因，并制定合理的措施进行预防与处理，从而确保建筑工程管理的水平，保障工程建设能够圆满达到预定目标，保证企业的效益。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1、管理人员安全意识淡薄，安全事故带来的损失较大
我国的建筑工程安全事故频发，重大安全责任事故屡见不鲜，给国家财产和人民生命财产安全带来非常大的损失，事故不仅给很多家庭带来严重的创伤，同时也给企业名誉带来无法挽回的损失。发生这些事故的根源，主要是管理人员的安全意识淡薄，责任意识不强。很多事故都是人为的因素造成，例如疲劳作业，赶工期、防护不当、侥幸心理等，还有就是监督不力，监督管理部门态度不明确，含糊其事，原则性观念不强，还有的是为了应付上级检查，平时的安全防护不到位，这些问题都是导致安全事故的直接原因所在。
2、企业以低价竞标成功，以施工质量为代价降低成本
在市场经济状态下，企业投标竞标本来是为有实力的企业赢得更多的机会，但是一些企业为了获得施工生产任务，以不正当手段低价竞标，这就为施工质量安全埋下隐患。获得施工项目任务后，企业为了保证正常的盈利，在施工时就在材料上做文章，偷工减料，或者采用不合格材料，最后成为豆腐渣工程。在建筑工程施工中，一些隐蔽工程成为偷工减料的主要部位，例如基础工程中的垫层厚度，钢筋混凝土中的钢筋数量等，新闻报道过的在建大楼坍塌等许多事例，都是因为材料不合格引发的。
3、施工管理手段落后，成本预算与现实脱节
随着信息化的发展，原来的管理手段已经不能适应时代发展的要求，传统的施工管理手段落后，可操作性不强，成本预算的依据与市场发展变化相脱节，不能适应快速多变的市场环境。建筑市场的多样性和复杂性，建筑材料的规格、型号、价格随时发生变化，使管理人员固有的思维方式无法适应，人员素质以及工作能力需要不断提高，因此企业成本预算核算一定要与现实接轨，为企业规避风险，实现经济效益持续增长。
二、加强建筑施工管理的对策
1、建立与完善施工标准
施工标准的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作；在施工过程中，按照施工进度做好有关资料记录工作；在完工后整理所有资料并进行验收。在完善施工标准的实行下，为加强建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。
2、强化施工进度管理
（1）在施工项目投入实践前应做好详细的施工进度规划，主要内容包括施工前的准备工作、施工方案的确立、施工人员及物资等资源的合理分配以及单位工程的目标工期与总工期等。
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（2）在进度规划完毕后投入施工时，应按照进度规划中的具体内容，对人力、物力等进行合理调配，并注重对影响施工进度因素的检查与处理。
（3）应对大型施工机械的合理安排引起重视，从某种程度上来讲，施工机械是决定工程量可达到最大施工强度的重要因素，故而需考虑大型施工机械的进场与转移时机，确保同种大型施工器械能够很好地满足施工过程中各项工序的衔接与施工要求。
（2）应在施工过程中积极引入新型施工技术与信息科技，并关注新型优质施工材料的使用情况，在条件允许的前提下可多考虑使用新型施工工艺与材料，实现建筑工程施工创新。
3、重视安全控制管理
一是应该严格执行安全管理制度，落实安全管理监督工作，在施工管理中充分认识到安全管理的重要性，坚持以人为本，消除安全隐患，防止安全事故的发生；二是应该加强对于现场施工人员和管理人员的安全教育，定期开展相应的安全培训，提升其安全意识，自觉按照安全施工规范进行操作，减少和消除违规操作行为；三是应该做好安全防护工作，定期对安全防护设备进行检查，确保其能够起到良好的防护作用。在一些危险区域，应该设置相应的警示牌，提醒人们注意。进入施工现场的人员必须佩带安全防护设施，对于一些安全风险较大的作业项目，如高空作业等，应该设置安全网、安全绳等，尽一切可能，减少安全事故的发生；四是做好临时性设施的管理，尤其是临时用电设施，必须对电线进行合理设置，避免随意拉扯的现象，同时做好绝缘防护工作；五是应该成立安全施工管理小组，在施工现场进行巡检，以切实保证工程的施工安全。
4、加强质量管理力度
首先，应该建立起相应的质量责任制，将责任落实到施工现场的每一个员工身上，引导其树立责任意识和质量意识，对工作认真负责，减少质量隐患；其次，应该做好施工材料的质量管理工作，严把材料入场关，对于进入施工现场的各种材料，应该做好质量检查工作，通过验证合格证书和抽检的方式，保证原材料的质量，为施工质量提供基础保障；然后，需要强化施工质量管理，在分项工程施工完成后，施工人员应该做好自我检测，确认无误后才能进行下一道工序的施工。同时，应该成立质量监督小组，对工程施工质量进行控制，及时发现并处理施工中存在的质量问题，保证工程的施工质量。
5、加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本的高低将直接与最终建筑企业所获得的利益向挂钩，因此如何合理减少工程成本，又不能降低工程质量就成为了建筑工程管理部门所关心的问题。建筑工程成本管理包含了以下几个方面，主要有人工费用，原材料，器械设备维修与保养等方面。其中，原材料管理指的是在原材料质量不变的情况下找到最为合适的供应商对工程使用原料的价格进行压缩来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率。机械设备维修与保养管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
6、对施工人员的工作行为进行规范
无论多么先进的施工技术和施工理念都需要施工人员的具体操作才能实现。也就是说，施工人员的技术水平对整体的工程适量具有非常关键的影响。因此施工单位应该尽量聘用高素质的施工人员，在条件允许的情况下积极的进行施工技术培训工作。同时也要通过严格的工作操作规范对施工人员的工作行为进行严格的要求，提高施工人员的安全意识，保证其在施工期间要佩戴全面的防护措施，避免出现任何的意外伤害。
总之，建筑工程施工管理的水平高低也是作为一个准则去衡量一个建筑企业是否优秀。我们也可以说，一个优秀的建筑企业的快速发展与进步，其中，好的施工管理便是企业发展的重要基础，管理的过程便是如何高效能的实现项目目标。
参考文献：
[1]曹子澜. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 中国新技术新产品. 2016（02）
[2]阚文年. 建筑工程管理的现状及控制措施解析[J]. 安徽建筑. 2015（05）
[3]望家成. 浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J]. 才智. 2016（02）
论文作者:赵德刚
论文发表刊物:《基层建设》2015年11期
论文发表时间:2016/8/4
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