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摘要：随着近年来我国城市化进程的逐步加快，房建工程的规模化与标准化正在逐渐成型，各类房建工程的落实满足了人们日渐多样化的需求。面对越来越多的住房需求，建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈，在这样的市场环境下，建筑工程的质量就显得尤为重要，只要在保证了建筑质量的前提下，才能保持企业自己的核心竞争力，占据市场份额。但是不可否认的是，激烈的市场竞争与需求，也使得一些企业为了快速完成建筑工程，而忽略了现场的施工管理，从而导致房建工程施工质量下降，影响住房安全与质量。科学行之有效的施工管理可以提高施工企业现场人员的管理水平，及时发现问题，提出意见，解决问题，消除建筑工程施工过程中的技术、安全隐患，保证整个工程现场各项施工工序顺畅有效进行。从而有效确保施工质量，最大限度地降低施工成本，提高单位效益，增强企业在市场上的竞争力。
关键词：房建施工; 现场管理; 施工质量; 管理要点
1 房建工程施工现场管理概述
1.1 施工现场管理的意义
企业要将质量好、工期短、造价合理的建筑产品提供给市场和社会，从而提高企业自身的市场竞争力，就必须重视现场管理工作，在这个高度信息化的时代，在一个公平竟争、公开招投标的平台。一个企业的形象尤为重要，房建项目不象水电、公路和铁路项目常在荒无人烟的地方建设，而房建项目通常都是在人口相对居多，交通相对都较发达的市区，市郊、近郊建设。设想一个企业做一个工程，形象“脏、乱、差”，还经常发生安全事故，不是被建筑主管部门通报，就是被媒体曝光，你认为这个企业他能在这个地区、这片市场有竞争力？在招投标平台上，那些专家评委们首先不会考虑将他淘汰出局？在社会主义市场经济的大背境下，开发商们可都是高智商的团体，在招投标过程中，他们不光是只会审查企业自身资质，而且会去实地考察企业已建和在建项目，看到这些企业的项目管理得一团糟，他们会放心将手里的项目交与这种企业来做吗了而且他们也会通过媒体及其它各种渠道去打听企业的声誉和能力。
有效地将“人、物、财”均衡配置，做好施工现场管理工作，高效、低耗、安全、优质地出建筑产品也是企业的方针。人员的配置上使企业利润最大化，是企业的目标，要力求精简，岗位明确、责任明确、事事有人干、事事有人管、上，力求节俭，周转使用，物、财”有机地结合起来，经济效益。人人有活干，劳动力不闲置；材料的控制不囤集；财力上合理地投入，只有将‘人、不断提高劳动效率，才能更好提升企业的经济效益。
1.2 房建工程现场管理的问题
1）注重项目中标，忽视项目质量。近年来，保障性住房、安置房等关系民生项目陆续开工建设，给施工企业带来发展时机，各个施工企业加大承揽项目的投入。建筑公司偏重投标，从而使项目管理不规范。一些施工企业往往没有系统化的项目管理体系，施工现场项目部人员配备不规范，劳务人员无劳动合同、无岗位证书，现场管理比较混乱，有损企业形象和竞争力。
2）重视进度，忽视管理。施工企业在安全管理注重不够，安全管理人员严重不足。少数安全管理人员不能覆盖施工现场安全监察，往往对安全教育培训流于形式。高层建筑工程工地，各种工人数量较多，高空作业多，各专业队伍交叉施工，这就要求安全管理人员对各个工序现场管理到位。往往少数作业人员盲目施工，使施工安全存在隐患。建筑工程临时用电管理不规范，作业人员自我保护意识差。一些施工工地施工电梯、塔吊等设备陈旧，未经常检查维修特种机械设备，也形成施工现场安全隐患。
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2 房建施工现场管理要点
2.1 项目管理
施工企业选择具有领导能力，施工经验丰富的建造师建立优秀项目管理队伍。项目部建立有效项目管理体系，使生产要素合理配置，加强施工现场管理。项目部提高项目管理水平，有效应付各种施工环境变化，组织系统正常有效完成施工项目管理目标。
现在建筑公司应建立一支具有创新、纪律严明的施工队伍，提高项目部人员素质，丰富各管理人员的专业知识，不断激发管理人员的工作积极性。项目部建立施工总则，把具体制度落实至每道施工工序，质量责任落实到现场作业人员，做到人人有责。
劳务企业要与劳务人员签订书面劳务合同，劳务人员要经过专业技能培训并持证上岗，施工企业要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案。劳务人员现场管理实名化，劳务企业按月发放工资。
2.2 优化施工方案
对拟建的工程可能采取的方案进行定性分析，通过技术经济评比来选取最优方案。合理布置施工现场，绘制出现场平面图。根据实际情况，科学地对塔吊的布置、施工电梯安装位置、钢筋加工场、木工加工场等场地的划分进行优化。使整个现场在能有组织地进行文明施工的同时，也能够节约企业管理成本，提高企业效益。细化技术交底。每个分项、每道工序的技术交底都要根据现场实际及相关要求进行优化，使工程质量得以保证。
2.3 效益最大化
材料上，对于用量大金额多的材料，钢筋、硷、模板等，应当采取集中采购的办法，公司统一招标，一一仔细比对，最终确定供应商．从而节约成本，达到增大效益的目的。
及时采用新工艺、新材料，提高工作效率，缩短循环时间，尽量在规范允许范围内缩短工期。如木模跟塑料模板，在做地下室跟基础的时候，采用塑料模板相比木模可以节约30％成本，在标准层采用木模可以增加周转次数。节约了模板数量，达到了节约成本的目的。
合理规划，如适当时机进场塔吊等机械设备。当测量放样完成后，定出塔吊基础位置。当基坑开挖时，应当把塔吊基础浇筑完成井留取试块．当强度达到要求时安装，及时报验相关部门检验，符合要求后方可使用。按照施工进度计划，当砌体结构进场时，应当提前做好施工电梯基础，及时做好电梯租赁或进场准备工作。
2.4 现场安全管理
施工现场由于人员结构复杂，施工工序繁琐，环境因素影响特别大．稍有不慎，各种安全事故随之而来。建设单位必须通过加强现场安全管理，最大程度地清除或避免安全事故的发生，从而有效地保证现场人员的安全及各方利益。施工安全生产要以“安全第一，预防为主”为方针，通过预防，让各参与施工人员从心中意识到安全的重要性。
现场不是一成不变的，要根据施工现场不同阶段的进展情况，根据实际情况，及时采用有效的安全控制预防方法。加强对特殊施工人员的管理，如塔吊司机、施工电梯司机、架子工、焊工等特殊工种的培训教育。规范他们的操作习惯，提高他们的业务水平，保证施工安全。
2.5 科学合理性原则
建筑工程施工现场管理工作的进行，应遵守科学合理性的要求，进而制定施工现场的布置和施工工程的展开。科学合理的管理工作，有利于施工现场的合理布置，实现施工现场布置合理的要求，综合建筑工程的根本要求，需要进行科学合理的施工现场布置措施。科学合理的建筑工程施工现场管理制度，有利于维护建筑工程的施工进度，更有利实现对施工材料的合理布置，进而确保建筑工程的质量。
参考文献：
[1] 李源. 房建施工管理中施工现场管理要点探析. 建材发展导向，2016（06）：107-108.
[2] 李明洪. 浅谈加强房建施工现场项目管理的几个要点. 管理创新，2015（11）：100-101.
[3] 唐学军. 浅谈房建施工现场管理. 水能经济，2012（09）：329-330.
论文作者:潘涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/15
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