浙江省天正设计工程有限公司 浙江 杭州 311307
摘要：为保证EPC工程总承包项目质量管理与控制工作的顺利进行，应做好工程项目建设过程中的每一道工序，对项目的设计、采购和施工做到全过程、全方位质量控制，进而有效实现EPC工程总承包项目质量管理的全面控制，保证建设工程的整体质量，实现企业最大化的经济及社会效益。
关键词：EPC工程总承包项目；质量管理；控制措施
1 EPC工程总承包模式的概念及特点
1.1EPC工程总承包模式的概念定义
EPC工程总承包模式是指建设单位将EPC合同整体发包给工程总承包商，工程总承包单位负责整个建设项目设计、采购、施工，并完成合同范畴内的性能考核，对整个项目的质量、进度、成本、合同、安全负全面责任，最终按照EPC合同要求，提交一个满足业主使用功能、具备建设工程竣工验收合格标准的项目实体的工程运作模式。做为工程总承包商，在其项目管理范畴内，管理的界面及内容非常多且繁杂，因此在选用用人上应慎之又慎，一旦用人不善导致项目管理水平较低，将对整个项目的工程质量、安全管理、施工进度、费用控制等造成不可估量的损失。
1.2EPC工程总承包模式的特点
EPC工程总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的基本特点可以总结为：第一，在EPC工程总承包模式下，发包人不应过于严格地控制总承包人，而应该给工程总承包人在项目建设中较大的工作自由度。譬如，发包人不应该过度限制设计输入条件、不应该具体的约束每一个设计细节，应当允许工程总承包方根据合同要求进行必要的优化及深化设计。发包人需要做的是根据合同范畴积极履行发包人的各项责任及义务，为工程总承包方创造一个优良的外部环境，定期核查工程总体进度、工程安全质量标准是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的功能标准。第二，EPC工程总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。第三，EPC工程总承包模式下，EPC承包商在工程项目实施期间所起到的作用非常显著，但EPC模式工程总承包商在经营的过程中，也会面临很多挑战，这主要由于工程项目EPC工程总承包商所要承担的风险更多。第四，EPC工程总承包模式下，在设计、采购、施工环节，项目的合同管理均由承包商来承担，因而发包人日常工作量明显降低，无需临时组建庞大的项目管理团队。第五，在EPC工程总承包模式下，发包人需要格外关注项目建设标准档次规划、项目功能性要求的制定，在EPC合同签订后，业主方任何的功能性及建设标准的变更，都将带来费用上的变化，这种变化会增加业主投资控制难度。
2 EPC工程总承包模式项目管理的要点
2.1工程设计环节的质量管理
工程设计环节是EPC工程总承包模式管理中非常重要的一个方面。原因在于，工程的设计是整个工程运作的基础，其他方面的工作都要严格按照设计文件来进行，工程设计环节的质量把控，将直接影响整个EPC项目的成败。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆浙江省天正设计工程有限公司作为重庆MDI一体化HYCO项目EPC承包商，积极的发挥了设计的龙头作用，在充分论证了该项目设计的先进性、科学性和总投资、总工期等的合理性后，整合资源进行设计，并不断对设计进行优化，对整个设计过程进行严格的管理，提升了设计管理工作的质量和水平。具体来讲，主要有以下几个方面:1) 鉴于合成气装置项目具有科技含量高、施工难度大、工艺复杂、对于各个方面要求非常高的特点，该公司组织了专业的技术人员对工程的具体情况进行实地的测量、观察、分析、论证，以便于对工程的总体情况可以进行深入的了解，并且做出客观性的分析。2)选用一批具有实际经验、高素质、高水平、专业性的优秀设计人才及工程施工专家，结合收集到的现场数据，进行工程项目的合理设计，并不断的优化。3) 该公司依据设计好的施工图纸、制定出详细的项目级工程操作手册，将工程的设计、采购、施工、材料设备的标准纳入到工程操作手册中。4) 详细分析了重庆MDI项目周边的情况，做到应用合理的成本、保障工程的安全环保与质量。
2.2工程采购阶段的质量管理
EPC工程总承包模式管理的另一个要点是需要对工程的采购阶段进行科学、高效及协同管理。鉴于合成气制备项目的特殊性，占整个项目最高的采购是设备(约60%)，提高采购效率，优化采购方案及策略、有效控制采购成本是成本控制的主要途径。EPC承包商利用自身专业的采购队伍，对于该项目需要的设备进行全方位的把控，保障设备的质量和价格，丰富并完善已有的合格供应商数据库。为有效控制采购质量，EPC承包商加强设备、材料等前期监造人员及设施投入，完善制定重要材料的第三方检测清单，加大前期质量检测成本投入，有效的减少后期售后保障成本，当然，做为EPC工程总承包方，需要控制好平衡点。
2.3工程施工阶段的质量管理
工程质量的监控是EPC工作的重中之重，尤其是建筑工程主体结构及核心工艺装置安装工程施工质量的好坏，直接影响建筑结构使用安全、工艺装置运行安全，关乎人民群众的核心利益。EPC方现场质量管理应贯彻主动控制的原则，重视抓好质量控制的三大环节，即：事前预控-抓源头，事中监控-抓过程，事后控制-抓验收。
下面根据该公司在中国中化集团下属某热源EPC项目质量管理亮点举几个例子：1.严把原材料、构配件及设备进场前报验关：对于现场的原材料入场检验，EPC方在施工分包合同招标阶段，就已明确哪些材料需要根据哪个标准规范，进行有针对性的入场第三方见证取样检测，确保施工主材的质量水准。2.坚持选样定板，执行样板引路：对于核心装置RH2800系统热风炉砌筑工程，在炉墙砌筑质量控制上，施工方根据设计文件和选定的材料样品做“样板面及样板件”，EPC方组织参建各方检查验收合格通过后才能以点带面铺开施工，减少后续返工，确保生产出符合要求的650℃热源气。3.强化过程的质量监控：对于重要的施工工序，在施工单位自检、监理旁站的基础上，EPC方利用自身的管理体系及监管工具，有针对性的进行质量过程控制，重视管理到位和规范运作。
2.4对工程质量验收阶段的管理
工程质量验收是在工程设备供应、建筑安装参与各方自检合格的基础上，由项目参建各方共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准的书面形式对建设项目质量合格与否做出确认的过程。该公司采用EPC总承包模式对中标的阿里巴巴旗下菜鸟网络金义大仓一期物流仓储项目进行项目管理，就工程验收方面，简单的谈几点。比如：根据EPC合约及工程验收标准条款，对相关的检验批、分项分部工程、单位工程验收相关文件及支持数据进行仔细的核对，确保符合合同要求；对于EPC合同要求的各项外部验收，逐项进行报批报建及竣工验收，分阶段对项目进行外部合法化，最后按期取得房产证交付业主。
结论
在市场不断变化的环境下，如何提高EPC工程总承包企业项目管理能力和风险控制水平成为一个重要的课题。对于EPC工程总承包模式下项目管理要点问题进行科学剖析，有利于我们应用科学的方式对于具体实施项目的质量水准进行保障，使项目工程获得应有的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]刘启航.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].中国乡镇企业会计,2015,15(8):175-176.
[2]王超,苏义坤.基于项目总控的公益性水利工程新型管理模式[J].山西建筑,2016,42(34):232-233.
论文作者:吴金兵
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/27
标签：工程论文; 总承包论文; 项目论文; 质量论文; 采购论文; 发包人论文; 模式论文; 《防护工程》2017年第17期论文;