广东佛山
摘要：建筑工程作为一项综合性、系统性管理学，其涉及内容较多，覆盖范围广，其中任何一个环节出现问题，都将影响建筑工程质量。当前管理观念、体制过于陈旧，且评价手段单一，使得建筑工程管理存在很多问题与不足，有待进一步完善。创新思维的运用，能够为建筑工程管理带来更多灵感，且能够有效解决当前建筑工程管理遇到的各类问题，不断提高建筑工程管理有效性。
关键词：建筑工程管理；创新思维；运用
1创新思维应用必要性分析
将创新思维结合应用在国内建筑工程管理工作开展的实践环节之内，与传统管理模式相比有其突出和显著的应用优势。通过应用创新型的逻辑思维方式，工作人员能够立足崭新的观察视角，重新树立并革新自身的管理理念。创新型逻辑思维方式的结合应用，是能够从根源上优化工程管理水准的有效途径之一。与此同时，通过结合融入创新型的管理理念，在职从业人员能够逐渐认识到学习新型管理技术的重要性。各种新型工程管理方法的学习，能够让相应管理工作的实践，更好的满足当今信息化建筑市场经济发展的实际消费需求。
在此基础之上，创新思维逻辑方式相比传统管理理念的设定，具有更高水平的灵活性与活跃能力，能够调动整个项目管理团队的工作氛围。在创新型逻辑认知理念的帮助下，技术管理人员可以在日常工作生活当中养成发散式的逻辑思维方式。更加活跃科学性的理念指导，能够让建筑工程管理工作的开设，不断涌入新型的管理方案。在逐渐革新老一辈工程管理人员落后思想价值观念的同时，为建筑工程管理开放性逻辑思维观念的养成，提供了视野宽广的发展空间。面对当今竞争激烈的社会主义市场经济环境，只有工作人员能够将创新思维作为发展动力，才能最终实现工作效率不断提升的终极目标。
2当前建筑工程管理现状
2.1缺少工程管理意识
从当前建筑工程管理实践看，部分管理者欠缺工程管理意识，对经验的依赖性教大，造成建筑工程管理的技术水平始终不高。特别是信息技术等先进技术应用较少，不利于提高工程管理工作效率，易增加管理者工作压力。
2.2管理理念和管理方法落后
管理者受传统工作方式影响，一直采用传统理念和办法进行建筑工程管理，与科学化、机械化、智能化建筑工程发展趋势相脱节，制约建筑工程管理发展。
2.3缺乏专业建筑工程管理人才
建筑工程管理组织队伍由项目经理、技术员、材料员、安全员等组成，其中项目经理为第一负责人，对建筑工程管理负全责，其工作能力的高低影响着建筑工程管理工作成效。受主观因素影响，项目经理的学历水平不高、缺少工作经验，管理能力不强，根本满足不了建筑工程管理工作需求，亟待进行管理组织结构创新。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1创新管理机制
建筑企业机制的创新，主要表现为建筑企业项目经理子公司能够在建筑市场中占据着一定的市场份额，并且能够不断提高自身的市场竞争能力，时刻扩展项目经理补潜在的市场。建筑企业的竞争力主要表现为两个方面：①建筑企业在建筑市场中的综合实力；②建筑企业对于建筑市场中机遇的判断能力以及捕捉能力。建筑企业的综合实力则主要来自于项目经理部的经济效益以及社会效益。建筑企业对于市场机遇的判断和捕捉，则是通过项目经理部对于市场中信息及时正确的提供以及良好的业绩。建筑企业想要进行机制创新，需要加强建筑企业项目经理部的建设工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2对制度体系内容进行创新
将建筑工程项目日常管理过程中所存在的各种制度层面的缺陷，以及其余各个方面的不良状态作为管理基础，结合管理系统，来对制度模式进行完善，强化管理体系，使其发挥出自身应当起到的作用。因为受到市场环境的影响，所以经常会出现一些管理阶段创新能力较差的问题。目前市面上的建筑施工企业并不能满足日益增强的市场发展需求，所以需要对建筑工程项目实施阶段的内容进行创新，并做好后续管理。从责任划分的角度来看，工作人员可以将项目施工过程中的所有细节当做切入点，让项目施工单位指派专业管理人员来对目标进行分割。因为受到责任压力的影响，所以所有的工作人员都必须要谨言慎行，提升施工安全性。想要从根本上规避掉其余因素所产生的负面影响，工作人员必须要尽量提升责任划分精确度，并将管理工作机制作为研究的基础，使企业可以满足当前社会发展趋势。
3.3管理机构创新
一般来说，项目经理部可以代表建筑企业，但是项目经理部本身无法承受建筑企业应付的责任。在建筑工程施工阶段，项目经理部不能仅根据自身的利益而随意的进行项目工程的执行，此种现象会给建筑企业留下潜在的运营隐患。建筑企业通常会与工程项目经理签订相关资任书，但是并没有相关的规章制度对二者进行约束。再者，建筑企业在运营过程中常常会实施多个建筑工程的项目施工，建筑企业与建筑工程项目以及建筑施工单位之间的利益问题一直无法得到有效的解决，这些问题需要通过创新提供相应的处理措施。
3.4管理理念创新
在工程管理当中，完善管理机制只是很小的一个组成部分，思维的创新也是必不可少的。管理人员应当充分认识到管理理念的不足，理解创新管理理念的必要性，不断加大对于制度和方法上面的创新投人，争取培养处更多的有创新能力的高端人才。不断加强新、老管理人员的交流和沟通，从而提高整体队伍的管理观念，使得培养人才制度更加合理、科学和稳定，建设出一个高质量、高水平的管理队伍，真正提高工程的管理水平和质量。
3.5创新人才培养工作模式
人力资源管理是十分重要的一个环节，企业在日常工作过程中，要将人才作为主要的竞争目标，利用各种创新思维来实现后期管理。按照创新思维管理工作的实际需求，结合工作开展的情况，提升工作人员的个人专业能力，以此来带动企业发展。将当下已有的管理工作模式与创新机制当成工作开展的基础，并不断的提升工作人员个人综合素质。创新思维培养与创新思维考核工作阶段，工作人员需要了解与掌握企业的核心竞争力，尽量让企业的运营模式可以当前市场发展需求。
3.6对工程技术进行创新
建筑工程，是一种对施工工艺要求比较高的工程种类，涉及到许多技术领域，不论是大型构件还是设备运行、设备安装，都对影响到建筑工程管理质量。从信息化技术的角度来看，如果施工企业可以充分利用各种先进的资源，则可以不断的提升创新设计强度，严格要求项目施工人员，使其提升自我修养。
结束语：综上所述，为了满足当今时代的发展，以及建筑行业激烈的竞争环境，，工程管理创新发展是必然趋势，也是适应与跟随社会发展的必然，创新管理方法，健全管理制度，提升管理能力，只有真正将工程管理创新思维与实际相结合，在实践中不断验证与改正摸索提高建筑工程管理专业技术，才能实现经济效益的最大化，同时也确保了建筑工程企业的长久发展。
参考文献
[1]王静.建筑工程管理中创新思维的应用[J].建材与装饰，2016，47：131-132.
[2]许红，姚美康.建筑工程管理中创新思维的应用[J].建筑设计管理，2016，10：48-50.
[3]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：54-55.
[4]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015，06：29.
[5]王秋花.建筑工程管理中创新思维运用的研究[J].江西建材，2015，23：288+291.
论文作者:黄兴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 创新思维论文; 建筑工程论文; 项目论文; 新思维论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;