张爱君
身份证：63212419910305XXXX 青海 西宁 810000
摘要：随着经济的快速发展，建筑业也呈现出快速增长的态势。同时，建筑业的竞争日益激烈。如何搞好其中一个建设项目的建设和安装工作项目成本尤为重要。由于项目成本控制的好坏、控制方法是否得到合理及时的使用将直接影响到高层建筑项目的经济效益。而且建筑安装工程的成本管理是整体建筑安装工程管理的重要组成部分。因此，为确保项目顺利实施，我们必须从各方面着手，切实解决项目成本管理问题。本文将从多个方面分析施工安装工程造价管理。
关键词：加强建筑；安装工程造；控制管理
1、工程施工前要做好关于工程造价的预算
要打有准备的仗，要做有准备的工作。做事之前，如果准备的充分，那么事情做起来会更加的容易、更加顺利。对于建筑安装工程来说也是一样的。在项目实施之前，有必要对项目的安装成本进行科学合理的计算。只有掌握了安装成本造价管理，才能计算出该项目是否有利可图。为了建筑企业的利益，必须提前做好项目预算编制工作。首先，根据公司的实际财务状况，然后按照项目建设的要求，按照总额投资额度来执行项目安装和建设预算，安装造价的预算一定要在公司的利益基础上出发。其次，要对工程中所能产生的一切费用进行预算，只有预算的成本是全面的，才能保证安装成本的准确性，或者是缩小在施工中实际的造价的距离。
要把公司的管理费用，所用的设施费用，要交的税收费用等等都要加入到安装造价上。最后，在安装施工过程中，必须考虑市场因素。市场变化将对安装成本产生很大影响。我们必须始终密切关注我们需要从市场购买的所有商品的价格。预算时，有必要在预算员工的控制范围内将最大的价格变化纳入原料市场。否则，一旦采用当前的市场价格，在项目建设进行时，市场价格将发生很大变化，这将影响公司的利益。
2、建筑安装工程造价管理中存在的问题
2.1 安装工程设计不规范
忽略设计方案对经常性成本的影响，建筑项目的生命周期成本不仅包括一次性投资建设和维护成本，还包括项目使用期内暖通、电气专业以及清洁、维护和维修期间的成本、该项目的使用期限。目前，设计师考虑的相当一部分投资控制措施仅仅是为了节省一次性建设和安装成本。很少有人能够运用生命周期成本的概念来分别分析多个项目的方案，从而选择最佳的解决方案。施工图纸的设计深度不够，导致施工招标包而不死。在施工阶段进行了大量的设计变更和项目谈判，项目结算量有所增加。
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2.2 安装工程的造价信息化管理落后
目前，随着信息技术的管理模式不断更新，建筑安装工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，工程造价管理信息化建设有了一定的基础。但是仍旧存在由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性；采集技术落后，信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求等问题。
2.3 施工管理不严，造价控制不合理
施工单位施工安装费用的控制目标不合理，缺乏科学性和先进性。在施工组织方面，现有的人员、财力、物资没有得到适当的配置和使用，造成了大量的浪费，导致了项目成本的增加。建设单位从自身利益出发，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算，施工方重复计量，多次向建设单位报量，并通过设计变更反复向施工单位报告。增加工作量或追求更高的利润。
3、建筑安装工程造价管理的改革措施
3.1严格做好工程招标的管理
项目招标是节省投资和选择最佳施工单位的最佳方式。项目招标的管理是项目成本的基础。如今，根据工程量清单实施工程估价，工程量清单计算是根据项目描述的特点，允许投标人免费报价，所以在招标过程中，不仅严格按照投标价格、工期、质量、投标企业情况、投标情况、投标单位业绩评价和施工组织设计等方面进行评标。同时，投标人是否能够设计出描述项目特点的全面准确的施工图是重要的评估标准。
只要做好工程招标的管理，才能保证招标的公正性，确保中标单位的优质，在一定程度上实现工程造价上的管理。
3.2做好工程施工预算管理
项目单价的计量已从定额套价变为招标单位的免费报价方式。因此，编制施工图预算的费用应以安装公司的自选费用为准。在签订施工安装合同施工合同时，如果涉及的项目比较清晰，主要材料比较单一，则可以以单价合同的形式编制预算，及结算时以实际工程量计量的方法；而对于安装工程中不确定的因素，在编制预算时，可采用主要材料先暂定价格的方式。也就是说，根据施工单位规定的质量标准和功能要求，大型材料和设备质量和价格的差异应视为接近市场价格的临时价格；材料的质量和价格应在实际购建工程中单独确定并结算，然后根据实际购买价格调整暂定价。
3.3有效地加强工程造价信息化管理
随着建筑业的发展，加强工程造价信息管理势在必行。首先，加强和完善信息披露制度，建立全国施工企业信用数据库，上传到全国施工企业信用网络监测系统，查询、记录和评估各公司的信息和形象，提高信用信息透明化，合理确保信息标准化，合理分类信息，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理现代化。其次，开发各类工程造价信息资源，培养信息以市场需求为导向，建立综合信息服务体系应成为重点;最后，要加强信息技术人才培养工程造价，培养懂得信息技术、懂得安装工程的人才，满足建设和安装工程成本管理信息化建设的需要。
3.4建立健全管理制度
施工过程中，项目经理应全面负责项目建设的进度、质量、成本和安全。成本控制应优先考虑。机构要精简直接，人员要精干高效，在每个团队建立利益激励机制，建立目标激励机制和安全质量专项奖，建立有效的激励约束机制，将成本控制目标分解到各个环节和岗位，确保项目成本核算控制，抓好从事建筑安装工程投资管理人员业务再教育。建立一整套确实可行的安装工程投资管理的规章制度和管理办法，构建思想道德防线。
4、结语
总之，施工安装工程具有一定的复杂性，增加了施工安装工程造价管理的难度。要真正做好安装工程的成本管理，确保安装工程的成本造价科学合理。在预算上，着眼于整体预算和细化预算的紧密结合，同时以市场为导向，考虑到市场随时变化，还必须从各个方面考虑，综合数据进行评估。
参考文献
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论文作者:张爱君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/9
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