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摘要：随着我国经济建设的高速发展，我国的建筑工程建设也取得了令人瞩目的成绩。建筑工程的发展，满足了人民群众对生活水平的日益增长的要求，也满足了我国国际竞争力的不断增强的目标。为了保证我国在建筑工程领域能够不断的取得进步和发展，就必须认识到建筑工程管理的重要性。我国现阶段的建筑施工管理现状中还尚存诸多不足之处，因此在建筑工程的项目管理过程中要积极使用创新方法。本文就此展开分析与探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新
1 引言
施工项目管理不仅仅是一项管理任务，还涉及项目安全，质量，进度等的控制，还涉及人员的管理，各项合同的拟签，施工成本的控制等等要素。要做好工程项目管理工作靠一个人的能力是无法完成的，需要整个管理体系的良好运作，管理体制的完善和系统的监督机制，这样才能可以保证建设项目的顺利完成。
2 建筑工程项目管理的意义
为了改变我国现阶段在建筑工程项目管理中存在的问题，使我国的建筑工程行业能够更快速、更健康的发展，能够满足社会进步和人民生活水平提高的要求，加强建筑工程项目的管理有着非常重要的意义。建筑工程项目管理，可以有效的避免各级建筑工程企业在建筑施工中存在的问题。有效的建筑工程管理，可以使建筑企业的管理有序的进行，避免发生重效益轻质量的情况。在科学有效的管理体系下，建筑工程企业不再是通过偷工减料、以次充好来节约成本，而是可以通过建筑工程行业中新技术、新材料、新方法的广泛深入的应用来达到节约成本、增加效益的目的。通过完善的建筑工程管理体系，我们不但实现了建筑行业的有序健康发展，也同时满足了国家和社会对建筑工程质量等的多方面的要求。建筑工程项目的科学管理，也可以减少甚至避免建筑施工中的各种安全问题，不但保证了建筑质量，也保护了建筑施工人员的人身安全。建筑工程的管理，还是实现以人为本，实现社会环境健康持续发展的一个重要途径。在建筑工程施工中，通过科学先进的管理方法，可以减少环境的破坏，减少噪音的污染，从而降低对周围群众生活环境和自然环境的影响。
3 建筑工程项目管理的缺陷
3.1 管理职能部门的缺陷
建筑行业是工程项目多，企业为了追求效益加快建设进度往往忽视了工程项目管理，只要工程项目的建设进度正常进行就可以了。没有重视工程项目管理在建筑施工上的地位，这样往往会顾此失彼，导致进度落后，成本增加，质量下降等，这都会使得企业的利益损失，企业形象被破坏也不利于建筑行业绿色持续的发展。由于企业对项目管理的忽视导致了管理职能部门存在管咯漏洞和权限混乱的现象。管理部门制度不全，体系不规范，对项目的管理只是走过场的方式，并没脚踏实地的进行管理和监督工作，导致了问题的产生。
3.2 不规范的合同管理
因为我国不成熟的建筑市场，因此形成了很多不平等的合同条件的制定，即使有些施工企业还是会接受。因此为了盈利，施工企业通常会在工程质量上大打折扣，出现严重的合同违约情况。施工过程中常有对合同临时的修改，对工程建设的市场秩序造成影响。
3.3 建设项目管理制度和相关法律不健全
虽然中国建筑业发展迅速，但与发达国家相比仍存在差距，没有完善的管理制度和法律法规来限制建设项目。这导致缺乏健全的管理系统来了解施工工作，并且在施工过程中缺乏科学的管理指导。没有或缺乏相关的法律对其进行约束，会提高在施工过程中或交付后出现问题的几率，如果出现问题也不能及时的解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些问题会使得施工难度加大，施工期延长，影响了建筑业的发展。
4 建筑工程项目管理的创新方法
4.1 转变建筑行业的整体观念
要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约建筑工程成本。
4.2 创新组织机构
作为建筑企业的代表，项目施工部其本身不是企业，这一界限让其无法直接承担项目部的责任。在施工过程中，项目部一般只会考虑自身的局部利益，使运作中的项目部与企业的整体发展相脱离，将潜在隐患留给企业。另外，对于项目经理来说，企业虽有责任书对其约束，但项目经理拥有指挥和决策的权利，因而让责任书对其失去了制约效果。基于此状况，针对组织机构需要创新，例如对建筑项目的施工管理拓宽相关的内容，从全过程中的合同签订、市场的投标竞争、履约、获得经济效益和社会效益展开考虑，进行从管理组织机构的建立和健全的制度方面上开展，全新定位项目部，设立其为企业的分公司。
4.3 科学运用计算机技术
建筑工程施工项目管理贯穿施工全过程，运用先进的施工管理方法，能够保证施工项目管理效率得到更好提升，计算机技术的合理运用，能够保证项目管理更为便捷。在建筑工程施工项目管理之中，管理者可以运用计算机技术进行信息处理。采用计算机技术进行辅助管理，能够保证施工企业的管理质量得到更好提升，使得项目管理工作得到更好优化。由于建筑工程施工项目管理手段的不断改进，基于BIM技术的计算机管理技术，取得良好应用效果，承包商结合建筑工程项目的特点，构建良好的信息模型，保证建筑工程施工项目各项信息真正实现无缝对接，信息共享水平更好。对于项目管理人员来讲，运用先进的计算机技术，能够实现信息的集成管理，保证项目施工进度与成本得到更好管控。此外，提升建筑工程项目的绿色施工与文明施工水平，能够保证我国建筑行业发展更为规范。在建筑工程施工项目当中，管理人员可以根据项目的特点，构建更为合理的绿色施工管理方案，并认真遵守有关法律法规，有效减少建筑垃圾的产生，真正实现文明施工的目标。
5 结束语
在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。
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论文作者:孙玲玲
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 项目论文; 企业论文; 方法论文; 《建筑模拟》2019年第25期论文;