[关键词]：电力企业、绩效考核、人力资源管理、意义及完善路径
国家发展，生产先行。企业经营生产，居民衣食住行，都需要电力系统的运行支撑，近年来，电力企业改革的全面推行，越来越受到社会各界的广泛关注，而企业人才管理制度正是企业改革的重要组成部分。运用科学全面的人才评价标准，通过定期的绩效考核，对员工一段时间内的工作内容，进行准确、科学、全面的评定，能够有效帮助员工快速发现自身存在的优点和不足，根据考核结论科学安排自身下一阶段的工作内容。
通过制定出一套科学完善的绩效考核体系，并据此严格执行，在佐以实践经验，对绩效考核体系不断的充实完善，能够对企业经营管理者制定并调整管理计划，提供重要的科学依据和参考资料，也能够有效激发员工工作的积极性，大幅度提升员工对企业的忠诚度，进而有效提高企业工作质量和运行效率。
一、科学的绩效考核能够促进电力企业尽快实现工作目标
绩效考核对企业经营管理的重要意义需要配合相应的奖惩制度得以实现。将公司的工作目标，从公司到部门再到个人层层细化，使每个员工都能够清晰的明确自己的工作目标，依据工作目标制定工作计划，多劳多得，权责明确，不但能够有效避免工作中员工投机取巧、蒙混过关，还能够有效调动员工工作的积极性，促进企业尽快实现工作目标。
但是，通过广泛的实地调查走访，我们不难发现，绩效考核制度在电力企业人力资源管理中常常处于被人忽视的环节，在企业人力资源管理过程中始终缺乏先进、完善、科学的绩效考核制度。绩效考核模式过于陈旧，考核项目过于单一，考核标准过于笼统，绩效考核得出结论过于片面，考核结论应用范围小、考核结论参考价值低等问题尤为突出。
另一方面，员工对绩效考核缺乏正确认识。传统的绩效考核只是浮于形式，常常采用定期让员工填表的形式，急于完成任务。长此以往，员工就会对流于形式的绩效考核产生根深蒂固的轻视心理，企业即使想在特定阶段重新推行绩效考核制度，也难以在短时间内快速转变员工的观念，这样一来就为绩效考核制度的推行造成极大的阻碍。
因此，电力企业必须借助全面改革的春风，将绩效考核制度重新推行到员工之间，以明确具体的奖惩制度，通过企业领导队伍严格的监督执行，让员工重新真真切切的看到一个科学、全面、切实可行的绩效考核制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格执行绩效考核制度相配套的奖惩制度，让员工通过努力能够拿到实实在在的绩效奖励，也会因为消极懈怠的工作态度和自身工作能力的不足而受到惩戒，只有这样，才能在企业经营管理中重新焕发绩效考核制度的生机与活力。
二、科学的绩效考核能够提高员工个人实力
员工可以通过绩效考核的数据结合近期自身工作状态，对自身专业技能，、工作状态进行专业分析，明确掌握自身的优点和不足，扬长避短，针对自己的不足之处，或是通过专业学习，或是通过实践操作，有针对性的进行学习提升，在逐次自我总结中不断提升个人实力。员工也可以通过每次绩效考核结果，发现自己与优秀员工之间的差距，以优秀员工为榜样，激励自己不断前行。
这就要求我们必须确保绩效考核体系的科学性和全面性。考核标准不但要涵盖专业技能，更要注重知识水平的提升和素质修养的评价，建立一个多项多级的立体的绩效考核体系，这样才能帮助员工更加全面的认识自己，尽快梳理出自身需要努力的方向，实现员工自身能力与企业用工需求的高度匹配,确保人力资源管理工作的顺利进行。
三、科学的绩效考核能够实现电力企业人才的高效选拔
企业经营管理者也能定期通过绩效考核数据，及时掌握员工近期工作状况，根据员工的工作状况及时调整经营管理战略,将企业生产经营管理与人力资源管理实现有效结合。员工处于低迷时期，人力资源部门可以发动企业有针对性的组织企业活动，或进行员工激励，将企业文化始终维持在充满干劲、积极向上的状态。
企业经营管理者协同人力资源管理部门根据员工的个人能力进行人员调动，完善资源配置。将经验丰富、表现优异、综合素质较高的员工，提拔为团队的领头人，切实发挥模范的带动力量，以个人带动整体，充分激发每个员工的工作潜力，针对工作能力确有欠缺的员工，或是组织职业技能的专项培训，或是结成先进分子帮扶队伍，或是进行人员岗位调动，借此来确保每一位员工都能在企业中实现自身价值。
但是，我们在绩效考核制度推动的过程中，也要及时与员工进行沟通交流，真切倾听员工们的心声，根据员工意见和真实反馈，结合企业经营实践，不断充实完善绩效考核制度，确保企业绩效考核制度的科学性和可执行性,确保绩效考核制度成为企业人力资源管理的有效路径。
结 语：电力企业作为国家龙头性基础企业，他的全面改革与优化升级对其他企业的生存发展具有重要的借鉴意义。因此，电力企业要想在激烈的市场竞争中始终独占鳌头，就必须充分重视企业人力资源管理对企业资源整合，高效实现企业战略目标的重要意义，而绩效考核又是企业人力资源管理的重要组成部分，我们必须切实立足电力企业经营管理实践，深入探讨绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义，力求探寻完善企业绩效考核的有效实践。
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论文作者:曾晓芳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
标签：员工论文; 企业论文; 绩效考核论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 工作论文; 考核制度论文; 《当代电力文化》2019年 17期论文;