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摘要：在当前时期，随着我国电力事业的发展，我国电力工程数量也在逐年增多着。与此同时，电力工程管理工作也受到了人们的重视。在当前时期，我国电力工程管理中存在着很多不足之处，这些不足点制约着电力工程的质量以及电力事业的发展。故此，笔者尝试探讨这方面的内容。本文首先介绍了电力工程管理工作的内容，随后分析指出了电力工程管理中存在的不足点，并且针对这些不足提出了相应的改进策略。在文章的最后，总结全篇。
关键词：电力工程管理；不足点；改进策略
1 引言
在当前时期，我国电力工程正处于快速建设阶段。与此同时，电力工程管理过程中存在的问题也逐渐引起了人们的重视。众所周知，电力工程管理质量直接影响着整个电力工程的成本、工期、安全和建设质量。故此，在当前阶段必须要充分研究电力工程管理中存在的不足点，并提出相应的改进策略，这也是本次研究的主题。
2 电力工程管理工作内容
2.1 电力工程计划管理与协调工作
在当前时期， 我国电力工程建设所涉及到的供货商是非常多的，而且种类也非常复杂。 故而在实际选择实施过程中存在着很多技术难点， 电力工程管理工作实际上就是一种非常复杂的工作，故而在这一过程中必须要建立起完整、科学的管理机制。 在实际操作过程中，施工单位首先要做好信息的收集工作，要根据所收集的信息来制定出科学的计划书，并且将该计划按照既定目标实施下去。
2.2 电力工程建设进度管理与控制工作
在电力工程项目建设过程中，项目管理工作存在于其中每一个环节。当电力工程项目建议书得到批准后，项目方就要开始重视起电力工程进度管理与控制工作。要做好对项目持续时间和完成时间的分析工作，明确项目建设所需时间，同时据此设计出科学、合理的工程进度计划。一般来说，电力工程都是比较大的，在项目建设过程中不仅要做好施工单位施工进度控制工作，同时也要做好对供货商以及施工材料、设备质量的管理控制工作。在当前阶段，针对我国电力公司的工程项目承包模式，还需要做好项目参与方彼此之间的协调工作和监督工作。
2.3 电力工程投资费用管理工作
对于某些电力企业来说，工程投资控制根本目的就是要在合理的预算范围内做好相应的工程项目建设工作。 故而在具体实践过程中可以在已经得到批准的科研项目的基础上，借助于项目建设计划以及工程价格来估算出电力工程项目所需的全部建设资金，并且据此来明确资金的利用规划，同时把这些资金科学、合理的分配至工程与管理工作当中。
2.4 电力工程建设质量与安全管理工作
电力工程建设质量是衡量电力工程完成状况的主要标准，故而必须要做好电力工程质量管理工作。项目方要重点做好电力工程设计工作、招标工作、物资采购工作、电力工程施能源管理工工作以及工程验收工作等等，要通过全过程管理来提高工程施工质量。在以上工作中，最关键的工作在于物资采购管理工作。只有把控好物资采购的质量，才可以有效避免劣质施工材料、设备进入到电力工程施工过程中，继而切实保障电力工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，电力工程项目建设还要切实做好安全管理工作，要在短时间内明确电力工程施工安全目标和质量管理标准。
3 电力工程管理中存在不足点
3.1 项目成本管理问题
对于电力工程项目来说，成本管理是工程建设的核心工作之一。成本管理工作质量直接决定着整个项目的利润状况。在当前阶段，我国电力工程项目成本管理效果并不好。首先，在开展电力工程项目管理过程中，某些项目方不具备良好的成本管理理念。故而在电力工程项目管理过程中并没有重视起成本管理工作，这样就导致电力工程项目成本大大增加。其次，很多电力工程项目成本管理方式是比较单一的，而且大多数成本管理措施都属于事后控制措施，这对于项目成本管理的实施是极为不利的。
3.2 项目管理人员素质不高
21 世纪企业彼此之间的竞争实际上就是人才的竞争，拥有优秀人才的企业大多都会在竞争中获胜。通过研究发现，当前我国大多数电力工程项目管理人员的素质不高，这也就导致电力工程项目管理工作难以顺利开展下去。很多电力工程项目管理人员始终停留在传统项目管理层面，他们也无法达到现代电力工程项目管理的要求。特别是在设备购买方面，由于缺少效益管理意识，经常会出现盲目购买某些实用性不强设备的情况，继而导致项目开支大大超出预算。
3.3 施工管理流程不健全
在电力企业中与电力工程相关的部门有很多，其中包括业务部门、工程管理部门以及财务部门等等。在这三大部门中，业务部门以及工程管理部门是直接负责电力工程建设某些环节工作的，故而彼此之间的交接也相对较多。然而通过研究发现，当前业务部门的业务流程存在着大量的欠缺与不完善的地方。有些工程施工完毕在验收阶段忽视了工程决算工作， 致使施工单位在不经过工程决算的情况下就向项目方收取工程余款的情况出现。
3.4 施工安全管理薄弱
一直以来，施工安全管理问题都是电力工程管理最薄弱的环节之一。电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾。有些电力工程建设施工单位为了不承担安全责任，以各种理由将工程违法分包或转包并以包代管，转移安全风险，导致电力工程施工过程中存在着严重的安全隐患，往往导致电力工程施工安全事故出现。
4 电力工程管理不足改进策略
4.1 规范项目成本管理工作
成本管理工作对于电力工程项目建设的重要性是不言而喻的，作为电力企业，在建设电力工程项目时必须要促使电力工程管理人员转变原有的项目成本管理理念， 要积极学习先进的项目成本管理理念，同时不断丰富项目成本管理手段。 在建设工程时要特别重视两大基本原则， 即动态控制原则和全面性原则。 其中全面性原则指的是电力工程成本控制并不是某个部门单独的责任，而是所有部门共同的责任，甚至可以说是全体人员的责任。 想要达成项目成本管理目标，必须要依靠所有人的共同努力。 而动态控制原则则是指电力工程施工过程在客观上要求项目成本控制， 并且随着环境的变化而不断变化。
4.2 提升管理人员素质
在电力工程施工过程中，必须要依靠管理人员来开展电力工程管理工作。也就是说，管理人员的素质直接影响着电力工程管理工作的效率。故此，施工单位要重视起管理人员综合素质的提升。在实际操作过程中，施工单位要定期对管理人员进行专业培训，提升他们的专业素质。与此同时，施工单位也要专门从电力工程施工相关专业招聘一些优秀的大学毕业生，从而为电力工程项目管理团队注入新的血液。如此一来，就可以实现全面提升管理人员素质的目的。
4.3 完善施工管理流程
要提升电力工程项目管理水平，必须要对现有项目组织结构进行完善，同时也逐步完善施工管理流程。当前电力工程施工单位大都存在着直线制组织结构的问题，为了解决这一问题，必须要有意识地压缩组织结构层级，从而促使组织结构层级扁平化。如此一来，不仅可以降低信息传递层级，同时也可以切实将信息传递过程中的信息失真控制在合理的范围内。与此同时，扁平化的组织结构也使得决策层和基层之间信息流动大大加快，从而使决策层更好地把握项目环境发生的变化，而基层员工也可以更好地执行上层决策。
4.4 做好施工安全管理工作
施工安全管理工作是电力工程项目管理最重要的工作之一，要做好施工安全管理工作，需要从如下三个方面入手：①要制定出完善的安全生产责任制度， 全面管理电力工程安全施工； ②要进一步加强施工安全管理方面的资金投入与技术投入，从而提升电力工程项目安全管理水平；③要将施工安全管理工作全面落实下去。 施工单位要做好对新入职施工人员的岗前培训工作，只有通过培训才能正式上岗。 同时，也要将施工安全管理责任明确到个人， 并且制定出科学的奖惩措施。 中标工程坚持自己公司完成，不违法分包或转包，至少主体工程自己完成。 坚持项目经理负责制，由项目经理对项目的安全、质量、进度、投资负责，做到权责一致。 如此一来，就可以切实提高电力工程项目的施工安全质量。
5 结束语
总的来说， 笔者在本次研究中重点探讨了电力工程管理中存在不足点及改进策略。 通过文章研究可知，在当前阶段要做好电力工程管理工作，必须要从规范项目成本管理工作、提升管理人员素质、 完善施工管理流程以及做好施工安全管理工作等方面入手。
参考文献
[1]黄水 明 .电力工程管理中存在的 问题 及 改 进措施 [J].企业 改革与 管理，2017（06）.
[2]李 增 博 .略谈 电力工程施工管理中的有效 策略应 用 [J].建材 与装饰 ，2017（03）.
论文作者:王建军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/19
标签：电力论文; 电力工程论文; 管理工作论文; 项目论文; 工作论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;