关键词：变电站；检修操作；一体化管理
引言
随着我国经济的快速发展，对电力能源的需求越来越高，电力企业要保证电力能源的正常输送，必须加强变电站维修运行一体化管理。面对当下检修人员不足、专业水平有限、工作量较大等现状，必须要创新变电站检修操作一体化管理模式，采用有效的措施和手段，才能够提高变电站检修操作一体化管理的水平和效率，使得电力运输的更加安全、稳定，实现电力企业的进一步快速稳定发展。
1 加强变电站检修操作一体化管理的重要作用
加强变电站维修运行一体化管理是电力企业发展的必然要求，通过加强变电站维修运行一体化管理，具有十分重要的作用，主要体现在以下几个方面。
一方面，缓解人员短缺。随着我国电力工业的不断发展,操作维护人员的短缺现状,为了保证变电站的正常工作,必须对变电站维护操作集成,实现维护人员丘多能,减轻技术人员短缺的现状,提高人才的使用效率,从而提高工作的效率和水平,推动变电站正常开展各项工作。
另一方面，提高变电站管理的水平和效率。随着电力系统“三五”系统的不断深化和发展，大修已成为一种发展趋势。只掌握单一的技术已不再适合电力企业的进一步发展，所以,只有执行维护操作综合管理,提高维修人员的综合素质,掌握各种设备的工作原理和实验方法,和维护管理,有效地避免变电站维护操作的一些问题,故障诊断,及时有效地保证变电站管理的综合水平,确保变电站的正常功能,保证供电正常。
2 变电站检修操作一体化流程
2.1 停电处理流程
上级下达任务后，参与调度工作的有关人员按规定的停电时间发放操作密码。此时，责任人员应将每个操作任务分配给具体负责人，并说明操作内容、具体分工和可能出现的危险。在实施过程中，法务人员和接收人员必须相互通报姓名和时间，同时重复操作内容。需要提醒的是，通知中使用的语言必须标准化，如果操作中出现问题，必须立即沟通。
2.2 检修工作流程
对于电力企业，必须按照检修计划工作任务表在日前进行检修，同时要给负责人明确。在维修工作中，整个维修过程较为复杂，技术要求较高。在实际应用维护运行一体化模式时，相关人员不仅要完成操作工作，还要承担维护责任。在正式工作前，有关人员必须明确自己所承担的责任，特别是安全责任。例如，负责人必须认真做好组织工作，确保停电、维修操作符合标准要求，在完成维修工作时，许可方、负责人共同完成验收工作。负责人,完成维护工作后,根据相关记录审查维护的问题,确认和维护结构,同时完成填写工作记录,在这之后将收集的档案数据,最终完成了电力传输操作。
2.3 送电工作流程
在送电时，负责人必须将工作状况汇报至调度人员，将送电的具体时间予以明确，当双方均认可后，调度人员再将操作任务单予以下达。对值班人员来说，在收到操作任务单后，要将具体操作的人员以及对送电进行监护的人员予以确定，同时要召开工作布置会，在会中要将操作任务布置到位。正式进行操作时，操作人员必须对送电回路展开细致检查，确定是不是出现了接地故障，或是存在短路，要将设备的实际状态予以确认，并将实际情况汇报给负责人。确定没有任何问题时方可送电。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在送电操作完成后，值班人员必须对记录详细填写好，并将记录存储至档案中，负责人也要做好核查工作。
2.4 成本优化流程
成本优化属于多目标工作，在展开此项工作时，相关人员必须对多目标的优化予以重点关注。展开成本优化时，工作人员首先要关注的目标为可靠性目标、经济性目标。对变电站成本予以分析可知，其涵盖的内容除了初始成本外，还有就是运行成本、维护成本，这些成本因素会受到很多因素影响，其中起到制约作用最大的是人员因素。在展开成本优化时，必须确保人员成本能得到有效的控制，这样方可使得检修、维护工作中投入的成本得到充分利用。从这点来说，在确保检修、运行处于稳定状态时，要保证检修成本得到切实优化。
3 变电站检修操作一体化管理效率的提高策略
3.1 确保管理的规范化、科学化、标准化
电力能源直接关乎到人们的正常生产生活，因此必须要保证电力的正常供应，这就需要工作人员在对变电站进行检修操作等一体化管理的过程当中，进行规范化的管理。只有使得管理更加规范，才能够节约成本，优化资金的正常使用，才能够保证电力系统更加安全平稳地运行。
3.2 要进行模式上的创新
正所谓“创新是一个民族发展的动力和源泉”。因此，为了推动电力变电站管理水平的提升，也应该注重模式的创新，应该结合变电站的实际运行情况进行全面分析和综合考量，进行操作模式的改革和创新，这样才能够有效地控制运行成本，提高变电站的运行管理水平。并且能够确保整个电力系统的更加安全、稳定，从而提高电力企业的市场竞争力，在日益激烈的能源竞争中立足。
3.3 要统一管理标准
为了真正实现对变电站的一体化管理，就应该建立具有适用性的统一标准，这样才能够保证工作人员能够严格按照工作标准和规定进行规范化施工，明确岗位职责，各自分工，形成合力，推动变电站检修操作一体化的建设。电力企业要结合自身运营及发展背景，立足原有管理模式，分析变电站实际情况，兼顾标准化和适用性两项内容，对各项工作进行分解，并对新型业务流程进行构建，明确具体管理标准和岗位职责等，使变电站检修操作一体化管理效率不断提升。
3.4 要提高工作人员的专业技能
由于开展变电站检修操作一体化管理工作需要专业人员具备更多的专业知识和技能，这就需要加强对工作人员的培训，使得工作人员能够掌握更多的专业技能，并且熟练地进行各种操作，确保检修送电以及停电等各个流程能够有效地开展，规避一些由于操作不当所引发的安全事故，提高管理的水平和效率。
结束语
面临着电力工业的快速发展的快速,有必要建立现代管理方法,提高管理水平,作为电力变电站管理企业管理的一个重要组成部分,为了进一步提高变电站维护操作的集成电力部门的管理水平和效率必须标准化管理模式,促进建设标准化的管理模式,及时规避管理上的问题和不足，必须创新技术，通过应用新技术来有效提高管理水平。同时应该适当地增强变电站检修操作一体化管理人员的综合素质，确保工作正常有序的开展。另外就是要建立统一的管理标准，从而明确岗位职责，形成合力，提高变电站检修操作一体化管理的质量。
参考文献
[1]何晶金.智能化变电站运维检修管理模式的研究[D].北京:华北电力大学,2017.
[2]张旭宁.35千伏变电站检修操作一体化管理模式研究[D].北京:华北电力大学,2013.
[3]孙思培,徐习东.继电保护装置状态检修的可靠性研究[J].机电工程,2012(4):5.
[4]胡长奇.浅谈变电站的状态检修[J].企业技术开发,2011(18):99.
论文作者:闫飞
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：变电站论文; 操作论文; 人员论文; 工作论文; 成本论文; 管理模式论文; 电力论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;