【摘 要】随着经济社会的发展，建筑行业发展迅速，规模也越来越大，所以做好建筑施工组织管理工作非常重要。本文首先介绍了项目施工组织管理的含义以及项目管理的具体体现，然后从建筑项目的施工管理、工程验收以及建筑项目保修三个方面的管理工作进行具体分析，为从事建筑行业的工作者提供参考。
【关键词】建筑施工；组织管理；研究
一 建筑施工组织管理概述
1.施工组织管理的含义
施工组织管理是指对参与和实施建筑项目所有人员进行组织和管理，具有明确的职责、任务以及权限，在项目施工的过程中对成本、质量、安全等方面进行控制和管理。它包括承包商、施工人员、以及其他有关单位为完成工程建设的管理组织。
2.建筑项目组织管理的体现
加强建筑施工的组织管理需要对施工项目的生产要素进行分析，并对其进行研究和加强管理。主要表现为以下几个方面：一是对施工项目的生产要素进一步优化配置，也就是说依据施工进度、施工任务量等方面做好人员的配置以及设备的投入，优化适当比例，满足施工需要；二是对施工项目的生产要素进一步优化组合，也就是说这些生产要素在施工的过程中做好合理的搭配或者组合，充分发挥协调作用；三是对施工项目的生产要素做到动态管理，动态管理是对优化组合和优化配置进一步的实施手段和保证，也就是说在施工中，有效的计划、组织、协调以及控制生产要素之间的关系，在动态中保持平衡，使其合理流动；四是对资源的利用要合理、高效，以达到整体优化的目的，实现项目施工管理的综合效益。
二 工程项目的施工管理
1.成本控制
工程项目的建设，利润率是一个非常重要的项目指标。施工单位通过竞标以后得到的施工款项是一定的，但是施工成本可以在施工的过程中通过组织管理进行控制，使成本降低，提高利润。所以对成本进行控制是建筑工程施工中非常重要的一项管理工作。对成本进行实际的控制时，要坚持以下几个原则：
第一，坚持成本最低化原则。施工单位需要依据市场价格对施工定额做好编制，施工定额的编制要考虑成本最低化，同时也要考虑到成本降低的可能性和合理性。另外，市场价格会出现变动状态，所以也要对施工定额进行适当的调整。
第二，坚持全面成本控制原则。全面成本控制也就是说对全企业、全体员工以及施工全过程进行的全方位成本控制。比如说对全体员工的控制包括项目负责人、各个部门以及各个班组的成本核算控制。
第三，坚持动态控制原则。建筑施工是从开始到结束的整个过程，是一次性的，所以成本控制从施工开始就要实施的。在施工开始之前做好成本控制目标；在施工的过程中对成本进行动态控制、实时控制，对出现的偏差及时校正；施工任务结束以后对成本控制的情况进一步核算。
第四，坚持目标管理原则。在建筑项目开始施工之前就要对成本控制制定目标，目标的制定不能太高也不能太低，太高会造成浪费，太低有无法保证质量，所以，要注意目标的合理性。
第五，坚持权、责、利相结合的原则。在施工的过程中，项目的负责人以及各个部门的管理者对成本控制享有控制的权利同时要承担责任。负责人对各个部门在成本控制中的效果进行检查和考评，做好有奖有罚，将权、责、利进行有效结合，才能发挥预期的效果。
2.施工进度控制
对施工进度的控制，首先要编制施工进度计划，依据工程的任务量以及施工工序作为编制的依据。其次是对计划工期进行确定，通常情况下，建设单位会在招标的时候提供标底工期，施工单位按照这个标底工期确定施工计划工期，同时要结合自己所能调配的最大资源来实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后是对施工进度计划的完成情况做好实时监控，按照编制好的进度计划对实际的执行情况进行对比和分析，出现偏差要及时调整，使实际施工进度按照进度计划来开展和进行。
3.施工质量控制
第一，人的控制。工程项目的实施首先要以人为基础，对人的管理是非常重要的。首先，人的能力在不同的时间和地点发挥的水平是不一样，但是，是在一个变化范围内围绕一个基点来变动的，所以对人才的选择非常重要。在建筑施工中，不同的工种需要不同专业的人才，选择专业技术水平比较高的或者是一人多能的人才，这对一个企业的发展来说非常重要。其次是要调动员工的积极性，使员工在工作中积极的、主动的发现问题、解决问题，时刻以积极的态度投入到工作中。做好绩效评估工作，绩效评估可以调动员工的主观能动性，比如，企业对表现好的员工做到认可和支持，使员工有归属感，员工就会逐渐把自己的价值和企业价值连接起来，为企业创造很多的利益。最后是提高施工人员素质以及施工技术水平，施工单位要定期为施工人员在施工技术方面、安全知识方面、职业道德方面进行组织培训，提高个人价值和企业价值相结合的意识。进一步提高施工人员的思想意识、执行能力以及对风险判断和解决问题的能力等，以保证施工人员在施工时有良好的心理条件、身体素质以及适应能力。
第二，材料的控制。对材料的控制要从采购阶段、运输阶段、存储阶段以及使用过程中等组到严格的控制。对材料进行严格的控制目的是减少材料损耗，对材料的使用要合理。比如对材料的采购时，材料检验人员要有一定的责任心，具有相关的专业知识和鉴定水平，对材料的选择要货比三家，选择最经济适用的材料。对进场的材料要具备合格证、生产许可证、检验报告以及材质证明书等，以确保材料质量。
第三，机械设备的使用控制。机械设备的合理使用可以有效提高施工效率，对设备操作要严格按照设备的程序化进行。施工人员需要对使用设备做好监测以保障正常使用，严格按照施工方案进行，分工明细，把责任落实到个人。建筑行业需要很多的劳动力，实行机械化操作可以节约人工成本，降低人员安全风险，同时也能提高施工进度和施工质量。
三 施工项目的验收
工程项目竣工以后要对施工项目进行验收，为最后的结算提供保障，所以，对验收工作要尽快完成同时要非常重视。一些施工单位对验收工作进行的非常缓慢，原因是因为没有完整的施工资料，到最后环节再补充资料很耽误时间。因此，在平常的施工中对相关施工资料就要做好管理，对资料进行整理和归档，以方便监理单位的审查。验收工作需要在工程开始施工时就要同时进行。验收工作非常重要，验收质量的好坏对建筑的使用功能或者说使用是否安全起着重要影响。另外，施工单位要与建筑单位以及监理单位保持好良好的沟通，为顺利通过最后的验收做好铺垫。建筑施工过程是一个比较程序化的过程，只要工程项目满足工程质量和安全就可以交付使用。因此，做好工程的验收工作也是工程施工组织管理工作的一个重要环节。
四 建筑工程项目的保修
工程项目验收以后，施工单位并不是彻底结束了对建筑项目的管理工作，按照合同的要求还需要对工程的保修工作进一步执行，在保修期间以内做好工程保修工作，主要体现在以下几个方面：一是施工单位依据签订的施工合同在保修期间内进行建筑保修任务，保修任务完成以后需要由建筑单位验收；二是对不再保修范围以内的项目，处于紧急情况时要立即组织抢修工作，抢修任务完成以后需要由建筑单位验收；三是如果出现建筑结构质量、安全问题，施工单位应该与建筑单位共同来商讨解决方案，制定保修方案以后在进行实施。总的来说，建筑工程的组织管理工作不是到后期就已经结束了，而是涉及到了建筑生命周期的整个的过程。
总结
通过以上各个方面的介绍我们知道，建筑施工组织管理是一个复杂的工作，也是团队合作的过程，不是依靠一个人的力量就可以完成的。建筑施工的组织管理工作涉及到很多方面，不仅要对人员、材料、设备等方面做好组织管理，而且也要对施工质量、安全以及成本核算等方面做好管理和控制，因此，这项工作对建筑工程施工来说非常重要，做好项目施工的组织管理工作进一步使项目施工顺利的开展、顺利的结束。
参考文献：
[1]李建玲 浅析建筑施工组织管理工作的重要性[J].建筑与科技，2012（09）
[2]王子博 建筑施工企业项目管理组织的研究分析[J].北方建筑出版社，2012（17）
论文作者:应海峰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/11
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