摘要：电力企业的发展与其他企业发展息息相关，并且，电力企业发展能够对人们的生产与生活提供更有力的保障。加强电力企业经济管理，已经成为经济新常态下对电力企业转型的需求，而电力企业的转型与发展，直接关系着我国其他行业的发展，可见电力企业在我国占据的重要地位。然而，在我国市场体制之下，企业发展仍存在许多问题，首要问题就是市场竞争力增大，因此，电力企业想要保障资金链运转，降低风险，加强经济管理非常重要。
关键词：经济管理；电力企业；重要作用
前言
在所有企业的管理中，经济管理是重中之重，电力企业也具有这种特性。如果经济管理做得好，把管理遇到的问题认真分析并解决，那么企业便能顺利运行，取得更大的成功。我国的电力企业处在高速发展的阶段，同时在经济上也将有很多阻碍，所以要关注企业的经济管理，把企业的成本尽量降低，让企业在与其他企业的竞争中取得优势。
一、经济管理在电力企业管理中的重要性
1.加强经济管理，规范电力企业经营
售卖电力资源，获得利益最大化是电力企业整体经营目标，电力企业经营管理的任务大都依照目标展开，而经济管理直接渗透到电力企业经营管理的全部流程中，为提高电力企业经营管理的规范化，提高经济管理的科学性与规范性非常重要。电力企业规范化管理还体现在了企业资金的管理与运用中，规范的经济管理，丰富了企业资金管理与运用，啊境地了企业成本投入，提高了企业资金运用效率，提高了企业经济收益。另外，科学的经济管理使得相关人员更全面把握企业财务收支的细节，实时监督企业经济运行，保障企业经营管理的有序进行，提高企业财产安全。
2.加强企业经济管理，创新电力企业经济体制
在传统的经济体制下，因电力生产部门在我国经济中占据的重要位置而备受国家重视，优惠政策相应较多，带动电力企业发展的同时，直接导致了电力企业经营管理模式的粗放，电力企业资源浪费严重，财务利用效率低下，抑制了电力企业的发展。近几年，市场经济体制不断完善，我国电力企业逐渐由传统的垄断制度进入了市场竞争队伍中，推动了电力企业的健康良好发展，电力企业逐渐向集约型、创新型的经济管理道路上前进，电力企业逐渐在市场竞争中探索出适合自身发展的步伐，实现了电力企业的可持续发展。
3.加强经济管理，提高电力企业经济效益
经济管理是企业经营管理全过程中的重要管理手段，其管理水平直接影响了电力企业的投资收益，影响了电力企业经营战略。加强经济管理的科学性，能够有效提高电力企业经济效益。在电力企业经济管理中，财务与资金的管理是其中的重要内容，提高经济管理体系的科学化，能够有效提高电力企业对市场竞争的敏感度，有效掌握市场走向与社会对电力的需求以及客户对电力企业的需求，电力企业据此调整市场价格，提高服务能力，提高客户满意度，提高企业经济效益。
二、电力企业经济管理中存在的问题
1.电力企业经济体制不健全
当前我国的电力企业的体制还是存在很大问题的，这阻挡着我国电力企业的强大，计划经济让电力企业能够拥有少许行政职能，电力企业的运营最重要的位置还是由政府控制，这种严格的控制让电力企业丧失了自己的相关能力，联系别的企业的机会也变得少，整个企业处于一种封闭的状态，市场活力也因此降低，另外我国的经济体制不是很全面，阻碍了电力企业未来的前景。
2.电力企业经济管理理念落后
我国的计划经济体制存在了相当长的一段时间，这对我国电力企业有着深刻的改变，但我国有很多电力企业还是运用这种以往的经营方式，让政府在行政管理上占据着主要位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业在政府的过多干涉和自身经济管理体制不合理的双重作用下，让企业的高层没有理解到经济管理的重要性，使得市场竞争的活力下降，没有竞争就没有进步，电力企业今后的发展令人堪忧。
3.电力企业管理模式更新不及时
电力的生产和销售就是电力企业的工作，电力系统是由发电、输送、变电等一系列构成。电力企业有自己的一套经济核算，也是一个商业和工业一体的经济部门，在长时间的垄断经济下，让市场封闭，没有其他行业中的激烈竞争。另外电力企业的管理体制不能及时对自身进行变革。电力企业中各个部门收到不同的管理，使得部门与部门既不能有效的合作，也不能被统一协调管理，这对企业是一种很大的损害，让电力企业的支出大大提升，让企业自身的压力变大。
4.电力企业信息化管理水平较低
网络的进步使得企业的管理效率有了大大的提升，电力企业的信息化管理工作能够让自己的管理能力和效率上升，所以电力企业管理应该关注这种能够高效合理的方式。但是现实情况是，受到我国电力企业自身管理体制的不完善，电力企业没有关注本应该大大投资的信息化管理工作，这也让我国的电力企业的信息化水平低下，影响到了电力企业的大局规划，不科学的信息系统让电力企业自身管理效率变得很低。
三、电力企业经济管理应对策略
1.实现政企分开
电力企业经济管理中需要让政府的减少干预，改变以往阻碍电力企业发展的经济管理体制，创造出一个符合我国电力企业发展的未来。往细了去分析，就是说要通过结合我国现在的经济政策和体制运用政府宏观调控的能力，来对我国电力企业的体制进行变革。让电力企业具有自己的决策能力，让电力企业更加具有独立自主能力。另外也需要确定企业的产权制度，让电力企业在国家掌握股份的前提下，去大胆改造自身体制，让企业的自己担负盈利和亏损，这样才能让市场经济更加具有活力。
2.完善电力企业管理模式
如果电力企业的经营管理制度是合理正确的，这样就能丰富电力企业的自身经济效益，让电力企业的利润变得更多。电力企业应该去定期变革自己的经济管理模式，只有这样才能改变以往的各部门不协调，信息分散的诟病。电力企业需要串联成本管理、内部资金管理和产业销售，让电力企业的经济管理模式变得越来越合理。成本管理上，需要电力企业对成本加强控制，合理有效地把企业的成本下降。在企业内部资金管理上，要一直更新资金的结构体系，把企业的资金有效科学的运用在需要的部分，对资金占有部门进行规划，让电力企业的资金被使用的最好。在产品销售管理上，需要电力企业坚持国家的电价政策，利用国家的峰谷电价政策，让企业的利润得到提升，促进产品的销售。
3.加强电力企业经济管理的信息化建设
电力企业经济管理的信息系统需要得到更加合理科学的规划，让经济管理信息系统能够被更好的开发，让电力企业的经济管理信息化水平变得越来越好，在经济管理的监督工作上可以运用这些更加公平，合理的技术和机械设备，让经济管理信息系统能够变得更加具体合理，保证电力企业经济管理的高水平。
总结
十九大的召开，明确了全面建设小康社会的重点，并制定了“两步走”目标，不断推进我国前进。电力资源作为我国社会经济快速发展与人民美好生活的需求，电力企业应紧扣十九大“两步走”目标，行走在社会发展的前沿，对内整合企业资源，对外优化客户体验，优化电力服务，为我国实现“两步走”计划提供坚强支撑。为提高电力企业经济管理，推动企业向前发展，电力企业应树立良好的经济管理意识，创新经济管理模式，合理利用与分配企业人力资源，提高企业竞争力。
参考文献
[1]陈胜群.企业成本管理战略[M].立信会计出版社，2012.
[2]孙林.电力施工企业实行全面预算管理中应注意的问题[J].现代经济，2008.
[3]佚名.简析企业全面预算管理现状[J].经管营销，2012.
论文作者:林霖
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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