摘要：地铁作为一种有效解决城市用地紧张、交通拥堵的交通方式，得到广大人民的青睐，由于自身规模大、历时长，地铁工程的造价普遍偏高，其建设与发展受到制约，因此，为改善城市交通，推进地铁的建设，应做好地铁工程项目施工全过程的成本控制与管理，完善相关管理体系，力争以最少的投入获得最大的收益，推动城市建设的发展。本文就地铁工程项目施工管理成本控制与管理进行简单的阐述。
关键词：地铁工程项目；施工管理；成本控制；管理；探讨
引言
企业经营的目的在于实现创收，在保证产品服务质量的基础上尽可能的降低成本以获得较高利润，从这一角度来分析，决定企业核心利益的要素便是施工成本。
1工程项目成本管理基本理论
1.1工程施工成本的组成
地铁工程施工成本表现形式为货币，这种形式以施工当中消耗的生产资料、劳动价值体现。包括以下几个方面：①周转材料与主辅材料消耗的摊消费；②租赁机械设备与构配件的费用；③劳动者劳动所得的工资与奖金；④管理项目支出的费用。言而总之，在生产过程当中所有的费用总和即为施工成本。
1.2施工项目成本管理工作内容
在施工项目中，成本管理的任务：首先进行成本预测，然后进行成本控制，其次对成本进行核算，对成本进行分析，最后是对成本进行考核。施工经理在项目施工中进行系统的预测计划、控制核算、分析考核，保证每个子系统当中成本的控制要素能够遵循指定的方向进行，确保实际的控制成本能够在计划的控制成本范围之内。
1.3施工项目成本控制的流程
施工项目中的成本控制是指：在实施项目的过程当中，以工程实体和职能部门为成本对象，首先通过计划成本，然后进行成本过程控制，最后进行核算纠偏，加强掌控影响成本控制当中的关键要素，并且在组织、管理、技术、合同等四个方面采取有效的措施，把施工过程当中发生了的成本控制在成本计划内，能够降低在施工过程当中没有必要的损失。
2工程项目成本控制的主要问题
2.1成本控制组织机构不够完善
施工企业将所属中标任务设立项目经理部组织机构进行管理，是施工项目采用的普遍形式，项目部设立项目经理、总工程师并垂直设立工程科、合同科、财务科等科室来展开项目管理工作。在这样的组织结构下成本控制存在项目目标与企业目标分离。目前我国的施工企业对下属设立的项目部的成本管理力度相当强，但相对忽视了整个企业总体角度的成本控制。
2.2没有撑握成本控制的重点
成本控制是公司领导人高度看重的全员活动，而施工项目成本控制过程，往往控制主体开展工作过于分权化和均衡化，导致了以下问题：①在复杂的成本控制过程当中，企业不能及时抓住关键重点，每个阶段都会产生相应的成本费用。管理人员平行管理，导致费用重复；②施工项目各阶段的成本都有不受控制的节点，而且没有管理人员能够认识到重大关键的影响环节。
2.3全过程系统控制不倒位
成本管理通常被认为是在施工过程当中实现最大利润的成本。但在当前激烈的市场环境中，这样的管理观念已经过时。一般施工企业只关注重视过程当中的控制，而忽视准备阶段的事前控制；实施阶段成本控制合同管理思路不清，重视合同的履行管理，而缺少对前期签订合同文本与后期合同的终结控制；工程变更有其必然性，然而在大多情况下，承包公司希望在变更工程时增加投资资金，“低价中标，频繁变更”的现象最为突出，工程计量不准，对部分隐蔽工程的计量远远不够准确。在竣工阶段，成本控制难免有所忽视，这将会影响控制成本的效果。只有通过分析，才可以明确在施工过程中哪里发生了浪费现象，而作为下一步展开成本控制的指导。
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3地铁工程项目施工成本的控制措施
地铁工程项目施工过程的成本控制与管理对于整个工程项目的完成以及预期目标的实现有重要影响，因此，在地铁工程项目施工过程中，应充分考虑施工成本的影响因素，实现施工成本的有效控制。
3.1完善地铁工程项目的施工成本控制与管理体系
只有拥有完善的工程项目成本控制与管理体系，才可以保证地铁工程施工作业根据实际情况的变化有顺序、有计划地进行，并提高资金使用效率，确保施工全过程中成本控制更加有效。除此之外，随着地铁工程施工过程中实际情况的变化对施工成本控制管理体系进行不断地完善与调整，以实际工程来检验成本控制管理体系的实用性。
3.2加强对材料成本的有效控制
由于材料费用在施工成本中占的比重较大，因此加强材料成本的控制在地铁工程的成本控制过程中能够发挥重要作用。在地铁工程全过程中，材料的计划、供应、结算、管理、调度应尽量做到统一。提升工程材料的管理效率，追求材料的零库存，减少材料的管理支出，降低材料的损耗。严格把控材料质量，做好材料的质量监督与检验，控制材料供应进度，降低因材料质量、规格不合格、材料变更等因素造成经济损失。协调材料供应商与施工方的供应关系，明确双方的责任，加强沟通交流，保证材料可以正常供应，满足施工方的使用要求。以实际工程需求与材料市场供求情况对材料供应方式进行合理准确地调整，以避免因供应方式的不合理导致施工成本的增加。做好入库材料的验收与保管工作，合理利用现有资源，不断健全资源管理方式，实现材料费的有效控制。
3.3优化施工组织设计方案，改善施工工艺
施工组织设计的具体方案应该充分考虑实际情况，并在规范、工期、合同的基础上，对施工工艺、施工设备的选择以及辅助企业规模的确定进行准确合理地调整。在施工组织设计方案的编制过程中，应使地铁工程项目施工过程中的平衡性、流水性、协调性满足要求，且三者之间协调统一，这是合理安排、配置资源的重要参考依据，也是为了保证整个地铁工程项目施工的顺利进行以及更加满足经济性要求，进而减少重复施工、赶工、窝工等影响施工进度、浪费施工资源的问题出现。另外，在优化施工组织设计方案的基础上，应不断创新，选用地铁施工新技术，提高地铁工程项目施工质量，提升整体施工效率。通过不断地学习与实践，使具体的施工工艺操作更加熟练。借助科研、实践等方式对技术有更深入的理解，不断完善施工规范以及相关的技术标准，降低因新施工方法操作不当引起工程问题，进而确保工程质量、施工进度、以及整个工程项目成本满足要求。
3.4加强工程项目全过程动态的成本控制
由于地铁工程项目规模较大，历时较长，因此在施工过程中可能出现很多难以预估的情况，因此，应杜绝仅在施工初期确定成本控制目标的管理方式，对成本控制与管理目标进行适时调整。对于地铁工程项目来说，在施工准备、施工以及施工决算阶段，均应根据实际情况进行成本控制与管理。
4小结
建筑施工项目涉及面广而且复杂，只有掌控项目管理当中的安全、合同与质量，才能进行高质高效的管理，把各方面的关系协调处理好，在项目管理工程中靠管理出效益，这样就可以保证企业能得到长远整体利润空间。工程项目管理的本质和核心是对施工成本进行控制，总结在工程造价管理中主要存在的问题，并且找到能够解决在成本控制当中存在的主要问题的管理措施，就具备了重要意义。
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论文作者:李瑞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
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