摘要：建筑行业迅速发展，各种高楼大厦拔地而起，大规模的劳动力涌入建筑行业。建筑行业的兴盛使得建筑施工企业之间的竞争日益激烈，利润空间越来越狭窄。面对这一形式，只是提高自身专业施工技术来获取利润已经不再是长久之计。对于整个建筑施工项目而言，材料费用是整个施工项目成本的最大比例支出，加强物资管理是项目降低成本、提高经济效益的核心之处。基于此，文章就建筑施工企业物资管理的改进措施展开详细论述。
关键词：建筑施工企业；物资管理；改进措施
引言
施工企业的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购供应、运输组织、库存保管、领发使用、回收、特种设备、大型施工设备的集中采购招标、机械化配套施工、管理台账、现场管理、维修保养计划记录、设备完好率、利用率、人员持证上岗、操作规程等管理工作的总称。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业设备物资部门的专业管理，更应是企业管理层关注的工作，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员参与，才能有效构筑企业物资管理的完整体系。
1施工企业物资管理的意义
据有关统计表明，项目设备物资成本占项目整个成本的50%60%左右，项目设备物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。项目设备物资成本控制不仅直接影响着项目的工程成本，还直接反映了企业的管理水平。
从施工生产需要和企业具体条件出发，认真做好设备物资管理工作有重要的意义。首先，设备物资管理是企业实现生产过程的设备物资基础，只有做好设备物资管理工作，才能保证企业施工生产正常进行；其次，做好设备物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；再次，加强设备物资信息化管理，有利于企业的信息化施工生产，提高市场竞争力。
2建筑施工企业物资管理存在的问题
2.1从思想观念上看，落后于现代化管理的理念
现阶段，在物资管理工作方面，大多数建筑施工企业依然采用传统管理模式，使得一些物资管理工作需采用固定的模式开展，虽然能够规范化管理物资，但是导致建筑施工企业无法在市场环境的影响下培养和增强现代化物资管理意识，一味地按照领导指示办事。
2.2从物资管理的基础上看，配套设施薄弱
因企业管理层不重视物资管理，相关资金投入有限，运用计算机管理系统也受到影响，依然采用传统的整套账务、采购、仓储与控制的模式，使得物质管理工作严重滞后，管理效果差强人意。
2.3从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重
企业管理层、施工作业层对物质管理部门的要求是准时提供所需物质，一旦耽误了施工，则要求其负全部责任。基于此，物资管理部门无奈只得注重计划预算，基于期限、质量、品种为施工按时提供所需物质，情愿物质管理水平长期停留于传统水平，也不愿意由于创新改革而承担相应的责任与风险。
2.4从人力资源的角度上看，物资人才缺乏
对于建筑施工企业现有人力分析得知，大多数企业物资人才十分匮乏，主要表现为：其一物资管理人员一般都是施工辅助人员，地位较低，对人才的吸引力较低，不仅懂得物资管理又懂得信息技术，不仅懂得经济金融又懂得法律的人才屈指可数；其二物资管理人员并未接受专业、系统的培训活动，对于物质的管理盲目地借助经验予以判断分析；其三人才结构不科学，老化现象严重。
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3建筑施工企业物资管理改进措施
3.1提升管理工作成员的管理意识
首先，建筑施工企业应结合自身实际情况制定全方位、多层次的管理机制，使得物资管理人员能够在工作完成过程中积累大量的经验，从而提高物资管理团队整体实力。同时，为了确保各项物资管理工作的顺利开展，建筑施工企业应建立学习机制，升级教育理念，确保所有的石油物资管理功能能够按照规定的模式开展。根据目前教育模式的具体要求，深入研究和有效引导物资管理人员的主观理念，保证各项工作均能够在物资管理的态度影响下提高物资管理效率与质量。另外，应基于现阶段已经具有的物资管理工作经验特征，准确判断分析企业在物资管理市场的适当地位，确保各项管理机制的制定能够适应企业现面临的市场环境，为建筑施工企业获取更丰富、更优质的环境支持。
3.2完善现代化管理模式，内部实现科学的管理机制
施工企业物资管理不仅要建立长期合作的物资供应关系，还要确保材料的质量，从而有效的减低物资采购的成本，减少物资供应的成本，对资源进行整合利用，提高资金的使用效率，建立有效的材料责任成本控制体系，实现创效增效的目标。在物资管理的实际工作中需要实事求是，按照科学的方法，结合施工企业物资管理的特点、和物资管理的发展规律制定出科学合理的控制措施。施工企业物资管理要在内部完善各项规章制度，实行岗位责任制和奖惩制度，最大程度的激发员工的积极主动性。施工企业管理人员要高度的重视物资管理问题，在企业内部加大對物流工作人员的培训，提升物流人员的综合素质，同时，不断的吸收优秀的专业人才，与市场接轨，满足市场的发展需求。
3.3对物资采购进行集中管控
对于建筑施工企业而言，为了能够实现强有力地控制物资，应采取集中管控的方法。集中管控则是集中采购，这种采购方式则要求企业构建专门的物资采购中心，集中整个企业物资需求，然后开展统一的采购与服务活动。通过这种采购方式，可有效增强企业议价能力，从而控制企业采购成本的支出。随着建筑行业的发展，施工项目所需的物资越来越复杂多样，改变传统的分散采购方式可有效节约大量的采购成本。所以，对于建筑施工项目所需的大量物资，例如水泥、钢材、预应力钢绞线、锚具支座等及投资量较大机械设备等，尽量采用集中招标的采购方式，以此来实现对物资管理的集约化。
3.4设备物资信息化管理
建设单位甲供设备物资管理配备专门人员负责甲供设备物资的验收和检测，以确保甲供设备物资质量合格。郑万铁路重庆段甲供设备物资管理专门建立了系统平台，实行二维码信息化管理。设备物资系统操作人员须将甲供设备物资申请计划、发货单、发料单、出厂合格证、出厂检测报告、外委检测报告等信息录入系统平台，并由施工单位、供应商、监理单位、建设单位逐级审核后生成二维码。二维码扫描信息与系统信息、库存数量信息一致，以便业主实时掌控甲供设备物资信息，加强企业设备物资信息化管理，提升企业信息化施工生产，提高企业市场竞争力。
结语
物资管理直接影响着施工企业的工程质量、工程进度、企业效益和社会效益，树立物资从业人员正确的人生观和价值观，培养物资管理从业人员的责任意识，加强对物资管理从业人员职业道德和能力素质建设，科学制定采购计划，强化物资采购管理，不断提高物资管理信息化系统的水平和效率，增加企业经济效益。
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[5]吴芝秋.浅析建筑施工中物资管理的措施[J].财经界（学术版），2010（04）：28-29.
论文作者:倪兴勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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