摘要：随着当前我国建筑工程行业的快速发展，关于建筑工程造价的全过程管理，则引起了施工单位及业主单位的重视。分析在实际发展中，如何有效落实全过程的建筑工程造价管理，并且合理的保障建设方及施工方的实际权益，则成为当前建筑工程造价管理发展中主要面临的问题。文章针对建筑工程造价的全过程管理，进行简要的分析研究。
关键词：建筑工程造价；全过程管理；监管；策略
建筑工程在施工发展中工程造价的合理实施，对于工程的施工质量，施工成本，以及项目投资效果控制，产生了重要的影响。因此关于建筑工程造价中的全过程管理工作开展，则引起了广泛的关注。笔者基于当前我国建筑工程的施工发展现状，简要剖析建筑工程造价的全过程管理策略，以盼能为相关建筑工程的全过程造价管理作业实施提供参考。
1.建筑工程全过程造价管理的发展现状分析
从当前我国基建工程的发展现状，以及相关政策的实施现状进行分析，建筑工程全过程造价管理的发展，整体的发展现状较为良好，为建筑工程行业的良性发展，以及建筑企业发展中的风险控制，发挥了重要的作用。另外从建筑工程企业发展中，对全过程造价管理的应用现状进行分析，各建筑企业对于全过程造价管理工作的实施，均开展了较多的实践研究工作，并形成了多样化的全过程造价管理体系，以及多样化的管理模式，同时也出现了大量的全过程造价管理咨询企业，该类现象的出现对于建筑工程行业的多元化发展，以及行业的规范化发展，奠定了良好的基础。
2.建筑工程造价的全过程管理内容分析
建筑工程造价全过程管理工作在开展中，涉及的管理程序多，管理周期长，以及管理人员多，其中在具体的管理作业执行中，主要的管理内容包括：立项及招标造价控制、物料成本控制、施工工艺成本控制、施工成本控制、能耗及环保成本控制、竣工决算成本控制。笔者针对上述建筑工程造价全过程管理内容，以及管理作业实施中的管理特点，进行简要的分析。
2.1立项及招标造价控制
从建筑工程项目发展进程进行分析，关于建筑工程造价的全过程管理作业实施，首道管理内容即为立项及招标期间的造价控制作业。其中立项及招标期间的造价控制管理，从宏观的角度分析，立项阶段的造价控制管理作业开展，主要基于市场调研，企业经营现状，区域行业发展趋势，以及物料市场等方面，进行立项阶段的造价控制，确保立项造价成本符合企业经营发展特征，同时保障项目开发的可行性。其次招标阶段的造价控制，主要基于区域建筑行业的普遍招投标行情，立项开发项目特点、规模，以及企业现金流，负债情况，进行招标期间的造价控制，以此确保立项及招标期间造价控制的合理性，同时推动建筑工程项目的稳定发展。
2.2物料成本控制
从建筑工程的总造价占比分析，物料成本约占据总造价成本的70%-80%左右，因此物料成本控制，则为建筑工程造价全过程控制管理的要点内容。其中物料成本的控制，从科学性，合格性的角度分析，物料成本的控制应从多渠道的市场调研，调研科目编订，调研结果对比，总体成本评估，以及基础质量核验优选的方向进行发展。以此在确保基础质量合格的前提下，进行相关基础物料的选择，最终达到合理控制工程物料造价成本，保障全过程造价管理控制作业的合理执行。
2.3施工工艺成本控制
建筑工程项目在实施中由于地质结构差异，设计差异，环境差异，交通状况等因素的差异，其工程在施工作业中所选用的工艺技术，也存在一定的差异性。因此从差异化的工艺技术应用角度分析，关于施工工艺成本的控制，也为工程全过程造价管理控制中的要点内容。其中在具体实施中关于施工工艺成本的管理控制，施工单位应从质量合格性，安全性，匹配性，以及实施经济性的原则，进行施工工艺技术的选用，以及工艺应用质量的控制，最终达到合理控制工程造价成本，保障业主方实际权益的目的。
2.4施工成本控制
从建筑工程立项、招标、设计、施工、验收的几个环节分析，施工期间的成本控制，对于工程全过程造价控制管理质量影响重大。其中关于施工期间的成本控制，从各类影响因素方面分析，关于施工期间的成本控制作业实施，施工方及监管方主要从工程进度控制，阶段性验收作业实施，以及相关责任人设定的方向进行发展。以此反推工程项目的安全稳定施工发展，同时降低因相关规范制度，设计执行不到位，造成的中间成本升高的不良现象。另外从工程施工中的成本支出主要内容方面分析，人工成本的控制也为主要的成本控制内容，其中在具体的实践操作中关于人工成本的控制，总承包方及分包方主要通过分包转包的形式，通过分散成本，提升效率的方式加强各施工工段中的人工成本控制，以此达到合理控制工程施工成本，并且提升工程施工质量的目的。其中需要注意的事项为在具体的分包及转包操作中，为保障工程的实际施工质量，总包方应落实对分包方继续分包次数，分包层级的控制，并落实一定的行政监管及现场监管作业，避免因分包方违规转包造成的施工质量不合格，引起的进度延误，从而产生的进一步成本升高现象，确保在施工质量合格的前提下，合理的开展施工期间的人工成本控制工作。
2.5能耗及环保成本控制
建筑工程造价的全过程管理控制，从增长性的成本支出项目，以及波动较大的成本支出项目方面分析，能耗及环保成本控制，也为重要的造价控制管理项目。其中在具体实施中，关于能耗及环保成本控制作业的实施，应从合同约定，限价约定，以及强化政企互动，完善相关环保措施的方面进行实施。其中合同预定及限价约定措施的实施，主要结合同等项目的市场调研，结合开发项目设计内容，进行相关能耗成本的限价设定，最终达到合理控制工程能耗成本的目的。其次政企互动及环保措施的完善，应基于区域政府出台的相关环保监管政策，环保要求，制定对应的环保管理计划，并实施针对性的环保防护措施，如建设降尘系统，建设临时性的隔音厂房，建设施工污水处理系统等措施，以此落实建筑工程施工中的环保防护措施。最终达到合理支出能耗及环保成本，并且降低因相关约定作业实施不到位，环保措施实施不到位，造成的工程造价成本升高的不良现象。
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2.6竣工决算成本控制
从建筑工程的施工进度分析，竣工决算阶段的成本控制，为建筑工程造价全过程控制管理中的后续作业项目，因此从凭证保存，凭证核验，项目对接，结余结算方面分析，其对于业主方的实际权益保障，以及项目工程的全过程造价管理质量提升效果显著。其中在具体实施中，关于竣工决算阶段的成本控制，为提升竣工决算的成本控制效果，业主方、施工方、设计方以及物料供应方，应针对相互之间的合作关系，以及合作期间的物料供应，款项结算，工程施工进度、质量情况，进行实际的核算以及凭证对比，以此在保障各方实际权益的基础上，合理的开展工程造价管理作业。
3.关于建筑工程造价的全过程管理控制注意事项分析
建筑工程造价的全过程管理，由于涉及的管理内容较多，且整体的管理周期较长，因此在实际管理的过程中，也存在较多的注意事项，如：完善全过程造价管理科目编订、提升全过程造价管理人员综合素质、落实全过程造价管理中的平台信息复核、明确全过程造价管理中的相关责任对象。笔者针对上述建筑工程造价全过程管理控制中的注意事项，进行简要的分析。
3.1完善全过程造价管理科目编订
建筑工程造价的全过程管理作业开展，造价管理科目的编订，对于工程造价的管理质量提升，以及管理风险的降低，管理效果的合理发挥，奠定了良好的基础。其中在具体实施中，关于全过程造价管理科目的编订，管理方应从多个方面进行编订，其一制度方面，基于安全制度、监管制度、审核制度、行政制度、财务制度设计方面，进行全过程造价管理科目编订；其二技术方面，基于设计技术，工艺技术，检测验收技术，财务技术方面完善造价管理科目；其三基础设施及环境方面，基于基建环境（交通，水文，地质，气候，既有基建工程），市场环境，政策环境方面，完善全过程造价管理科目编订。以此确保建筑工程造价中全过程管理科目编订的完善性，同时达到合理开展全过程造价管理控制的目的。
3.2提升全过程造价管理人员综合素质
术业有专攻，从建筑工程造价的全过程管理细节，管理程序方面分析，提升全过程造价管理人员的综合素质，对于最终的造价管理质量提升，以及管理效果的合理控制意义重大。其中在具体执行中，关于全过程造价管理人员的综合素质提升，为确保相关措施实施的有效性和科学性，管理方可通过多种举措进行改善和优化，其一针对既有的造价管理人员，实施定期的技能培训，技能测评，并实施持证上岗策略；其二招聘；其三加强内部作业流程，作业模式的规范化培训以及规范化设计，以此提升作业人员在造价管理中的专业性。
3.3落实全过程造价管理中的平台信息复核
分析建筑工程造价的全过程管理作业内容，主要的作业内容为：实施各类财务信息数据的对比，以及财务凭证，交接凭证的核验分析。因此落实全过程造价管理中的平台信息复核，则为工程造价管理发展中的主要注意事项。其中在具体的造价管理作业实施中，关于平台信息的复核，应从建立监管机制，结合行政监管机制配套相关资料，并建立相关监管机构，配置监管人员，之后通过定期的凭证核验，凭证检测，进行相关作业过程，作业质量，以及造价控制效果的评估和分析，最终达到提升工程造价的全过程管理效果，同时降低因相关凭证核验不到位，监管机制设计缺失，造成的内部贪腐，造假，引起的资金损失等其他不良现象。
3.4明确全过程造价管理中的相关责任对象
“凡事预则立，不预则废”，建筑工程造价的全过程管理，对于工程的施工质量控制，以及施工中的安全性控制，各方权益的保障发挥了重要的作用。因此从出现造价波动，产生的经济损失责任方面进行分析，明确全过程造价管理中的相关责任对象，则为建筑工程造价中全过程管理控制作业实施中的主要注意事项。其中在具体实施中，关于相关责任对方的明确，各关联方可通过合同约定，第三方公证等方式，明确工程各阶段中产生造价波动现象，以及特殊条件下产生造价波动的责任对象，并基于市场行情以及工程项目的实际状况，设定一定范围的惩处金额，以及承担的相关违约责任，以此合理的推动建筑工程项目的施工发展，同时降低因工程造价管理中责任人不明确，造成的合作纠纷，工程停工等不良现象。
3.5完善限价策略的应用
从建筑工程全过程造价管理控制中涉及的成本支出项目进行分析，完善限价策略的应用对于项目施工中的成本控制意义重大。其中在具体的施工发展中关于限价策略的应用，施工单位应基于工程项目设计工程量，以及差异化的工程类型，实施分段限价成本支出策略。以此规避因工段间的工程造价超支，以及施工期间成本监管不到位造成的成本超支现象。其次为确保限价策略实施的可行性，其限价策略的设计应基于市场调研，数据分析，以及工程造价预算成本进行综合的设计和完善。此外在具体执行的过程中为保障各项目中限价策略的有效实施，施工单位还应建立内部的审核机制，通过报价审核，报价复核的方式，确保相关资金的应用价值，同时发挥全过程工程造价成本控制的目的。
结束语
从当前我国建筑工程行业的发展现状，以及建设方，施工方，设计方对工程造价全过程管理的需求现状进行分析，关于建筑工程造价的全过程管理作业实施，为保障各关联方的实际权益，同时合理的发挥全过程造价管理控制的效果。实际发展中管理方应从提升管理人员综合素质，明确全过程造价管理中的责任对象，完善全过程造价管理科目编订，以及实施全过程造价管理中平台信息复核，完善限价策略应用的方向进行发展。以此确保建筑工程项目在施工发展中，其全过程造价管理控制作业执行的科学性，有效性和合格性。
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论文作者:张静华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：全过程论文; 作业论文; 工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 造价管理论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第30期论文;