摘要：随着社会经济的发展和科技的进步，我国的建筑行业发展也十分快速，建筑工程管理的重要性也逐渐凸显了出来。优秀的工程管理可以让工程运作更为轻巧，并降低运作成本，优化配置，提升效率，使建筑的质量得到优化。本文从不同角度出发，对我国的建筑工程管理模式进行探讨，浅入分析其不足之处，并提出改进的方法。
关键词：建筑工程管理；创新方法；改进；探讨不足
引言
建筑这一行业之中，建筑管理的重点是工程管理，而工程的质量又与建筑业的未来发展有着密切的关系。所以，建筑企业要根据自身的发展情况，不断探究与创新管理的方法，这样，在对企业所施工项目的工程管理的需求得到进步的同时，企业的经济效益与竞争实力也得到相应的提高。本文对建筑的工程管理重要性与创新方法从下面几点来进行综述。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的部分，优秀的工程管理可以让工程运作更为轻巧，提高工程效率的同时降低工程带来的污染。笔者将建筑工程管理的重要性分为以下四个点并逐一探讨：①环境管理：建筑项目所带来的环境问题一直饱受诟病。噪声污染、废水污染、废气污染、粉尘污染、有毒有害物质的排放等，给居住在附近的居民带来了严重的伤害。环境管理就是对这些问题进行统一处理，严格按国家标准进行施工，优化施工时的方案和技术，选取绿色材料，以降低工程对环境以及周边居民的影响。②建筑质量管理：建筑质量是评定建筑工程好坏的标准，是整个建筑业的核心所在。建筑质量的管理以提升建筑品质为主，管理涉及多个方面，如：施工人员管理、施工技术管理、施工程序管理等。可以最大程度的提升建筑质量，提高施工的效率。③施工安全管理：由于建筑施工时危险因素较多，一旦出现问题极易对工作人员造成巨大伤害，并延误施工，降低施工效率，所以需要着重注意施工的安全。加强对施工安全的管理，可以降低施工时的安全隐患，提升工程效率和进度，使工人“开开心心上班，平平安安回家”。④工程成本管理：工程的成本是施工的基础，对成本进行管理可以优化施工配置，改进材料和技术的使用，增加公司利润和提高竞争力，为公司在激烈的市场竞争中博得一席之地。
2建筑工程管理存在的问题
2.1高层管理的人员对工程管理重视的程度不够
建筑工程管理在工程项目建设过程中，不能直接地创造收益且要加大成本的投入。加之管理的人员没有充分认识到工程管理的重要性，导致对建筑工程的管理中的相关问题并不重视。施工时，管理人员自身的轻视与疏忽，会出现安全事故、资源的浪费与质量上的问题等，这对建筑工程正常的施工以及可持续的发展造成严重的阻碍，进而使整个建筑行业会蒙上阴影。
2.2信息化管理的水平较低
建筑工程的项目施工时会涉及到多部门之间进行沟通与交流。而沟通的进行主要依靠数据，这就要将计算机引入使用，来对数据的管理实施规范化与统一化。而我国的建筑企业目前进行信息化的管理程度不高，导致不能完善管理工程项目里面的数据，使的部门之间沟通与交流效率不高，造成成本浪费。
2.3工作人员素质不高
随着建筑行业的迅速发展，对施工质量以及施工人员提出了较高的要求。建筑行业作为劳动密集型产业，需要对建设过程中的各个要素进行有效的管理，这就要求工作人员具备一定的工程管理技能，然而在实际的工程管理中，管理人员素质普遍不高，缺乏专业的管理知识和技能，因而工作开展不够理想，很难满足工程管理的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程管理人员在管理过程中比较重视硬性指标的制定和实施，在实际管理工作中没有对远期利益进行考虑，只是注重眼前利益，因而使得管理工作中存在很多问题，加上很多管理人员缺乏一定的管理技能，在建筑施工中遇到突发问题很难及时有效地加以解决，不能对现场的资源进行合理配置，因而影响整个工程的顺利进行。
3建筑工程管理中创新模式的应用以及发展措施
3.1对管理理念和管理体制进行创新
相关建筑单位要坚持可持续发展的目标，注重工程建设管理工作，同时对管理体制和管理理念进行创新，从而提高管理效率。建设单位要摒弃落后的管理方法和管理理念，积极学习和借鉴其他企业先进的管理模式以及管理经验，并依据自身企业发展特点选择合适的管理方式和管理手段，加强管理工作力度，从而提高企业的经济效益。此外，建筑行业的领导人员需要改变传统的思想观念，要勇于创新，引领创新潮流，对先进的管理方法和管理理念给予大力的支持和鼓励，将工程管理体制和管理理念作为自身企业发展的基石。
3.2管理组织结构的创新
可以从管理组织结构创新上着手，一方面要认识到传统组织结构存在的弊端以及优势，然后在原有优势的基础上，进行组织结构的创新，将建筑工程项目相关的人力、物力和财力根据此项建筑工程的特点进行合理分配。另一方面要充分研究建筑工程的实际需求，然后对与建筑工程相关的施工材料、施工安全、施工质量以及施工成本等进行科学管理，从加强对施工人员和管理人员的培训制度，在明确岗位责任的基础上，不断提升管理人员的管理智能，合理地安排管理工作，从而提升管理的效率。
3.3加强绿色的施工管理
绿色施工的管理在整个项目的建设过程之中都有贯穿，要从施工的能源与材料以及现场污染情况这些方面来管理，强化规范地绿色施工。其主要内容是：①建筑施工的能源管理。使用建筑的能源时，既要使用节约的能源，又要降低能源使用过程中产生的污染，从源头上控制将绿色施工在源头上进行控制；②建筑施工的材料的管理。使用施工材料时，既要对材料选择进行注重，又要注意它们的使用，尤其是水的；③建筑施工的污染防治。施工的企业要合理科学地安排施工的方案，避免对施工现场与周边的环境造成一定污染，将负面的效应降低到到最小。
3.4管理手段和技术的创新
管理手段和技术也要进行创新，对于管理人员来说要不断学习新的管理知识和技术工艺，淘汰落后的管理手段和技术，对于企业来说要加强建筑工程设备、材料和技术的更新和开发研究，重视新材料的应用。具体来说，在管理手段方面，可以结合互联网技术，引进先进的信息管理方式，通过电子信息网络系统加强对建筑工程的管理。而为了促进管理技术的创新，需要积极地将管理技术与现代科学技术，比如计算机技术、网络技术等进行融合，在建筑工程管理时引入对管理软件的应用，使得管理技术朝智能化和自动化发展。
结语
总的来说，现阶段的市场竞争越来越激烈，建筑企业想要扩大经营的范围，把经济效益提高，就需要对工程管理的创新进行强化，在确保各项工作能正常地开展同时，又能促进稳步地发展。文章通过分析建筑工程的管理现状，了解到工程的管理中经常遇到的问题有：对工程管理的不重视、能源的消耗过大、管理信息化的水平较低等，这会使管理的质量降低。所以，就要加大对工程管理在方法上的创新，从管理理念、管理手段、组织结构的创新来对绿色的施工管理进行强化，运用信息化的管理方式来对建筑工程进行管理，这样就可以确保建筑工程的管理工作在正常的开展同时又使的建筑企业经济效益得到提高。
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论文作者:徐东艳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/3
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