关键词：建筑工程；精细化施工；管理措施
1建筑工程运用精细化管理的重要性
新时期，随着社会主义市场经济的发展，各种政策的健全，我国建筑行业的发展速度不断加快。与此同时，建筑单位之间的竞争越来越激烈，所以迫切需要实施精细化管理。将精细化管理运用于建筑工程中，除了能增强企业核心竞争力以外，还能树立企业形象，进而为企业创造更多的利润。建筑工程如何才能在激烈的市场竞争中获取有利地位，减少成本，是建筑单位亟待解决的难题之一。这表明，精细化管理在建筑工程中占据着至关重要的地位。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员素质不高
通过对建筑企业的施工人员的调查发现，大多数的施工人员主要来自于农村，这就造成施工人员普遍的文化水平低下、自律性较差以及年龄偏高等问题，加之很多的施工地点具有施工环境艰苦、流动性大以及施工内容复杂等特点，造成了施工人员不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技术、经常会出现施工过程中的违规操作等现象，这就对建筑施工管理造成了很大的影响。另一方面，大部分的建筑施工企业受到自身企业规模以及企业内部资金限制的原因，无法对建筑施工人员进行有效的专业的培训。
2.2施工监管力度不足
事实证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量，促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目，经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我国已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度，但是因为对这些监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门，但是很多时候该部门都是为了应付国家检查，监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能，也没有制定系统的监管体制，无法发挥其预定的功能，从而造成施工材料的浪费，不能在固定的时间内完成施工任务，进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。
2.3技术水平不高
当前，我国建筑施工的技术水平还不够高，整体的管理效果并不理想，在建筑工程中，施工技术以及工艺、管理等没有及时得到更新和完善。建筑企业要在激烈的竞争中实现良好的发展，就必须积极加强创新工作的开展，促进建筑工程施工技术的创新，保证建筑工程技术管理水平的提高。目前我国建筑工程的技术水平还不够高，不利于建筑工程精细化管理的实现。
3建筑工程精细化施工管理对策
建筑工程要实现精细化管理是建筑工程管理发展的体现，要实现良好的精细化管理，就应提高对精细化管理的重视程度，将其纳入到建筑企业经营发展中，采取积极有效的措施进行管理，保证建筑工程效果的实现，使建筑功能的质量得以提升。在进行建筑工程的精细化管理中，应建立完善的网络系统，强化管理责任，保证精细化管理的有效开展。
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3.1加强管理人员和施工人员的技能培训
作为建筑施工企业，加强施工人员的质量教育，提升他们的贡量意识是有效提升企业综合素质的有效手段，通过精细化管理培训，安排施工人员的技术培训，对企业员工进行定期或音不定期的岗位技能培训，使他们熟悉建筑工程施工的有关规范、标准以及操作规程，建筑企业应根据施工管理队伍整体素质水平来进行定期的企业培训，帮助施工管理人员加强对建筑工程施工有关规范、标准以及操作流程的认识，及时发现问题并解决问题。对建筑施工人员，要严格执行考核，保证持证上岗，促使工人在培训中自发学习施工技术。
3.2提高监理人员的精细化管理意识
在建筑工程施工中，为了保证精细化管理的顺利实现，应努力强化监理人员的精细化管理意识，要对建筑工程的施工细节进行高度重视，强化责任意识，定期到工程施工现场进行巡查，保证监理工作的规范化开展，促进建筑工程质量的提升。建筑工程施工的范围比较广，涉及的内容也比较多，人员单位也比较复杂，各单位以及人员之间的协调也比较复杂，因此应加强监理单位的服务意识，与相关单位建立良好的关系，严格要求建筑工程按照规定的要求开展工作，保证各项施工技术以及制度的完善，监理人员应明确自身的职责和义务，严格按照精细化管理的要求开展工作。
3.3激发全员敬业责任的意识推动精细化管理
企业能够让每名员工能够和自己家过日子一样，精打细算，开源节流，技术创新、岗位创新，自觉创建“资源节约型建筑施工”，需要每个人的努力，更需要管理层的用心良苦，从纷繁的设备运行状态中了解节约的潜力，找到节能降耗的措施。对建筑施工来说，质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益，这不是我们想要看到的效果。
3.4严格落实对各种施工材料和设备质量的精细化管理
首先，现场管理人员必须对运送到施工场地的材料进行严格检验，并仔细核对材料的数量、规格、形态等是否与设计方案中的要求相符，一旦发现有质量不达标的材料，应及时联系厂商更换材料。其次，应做好材料存放的工作，根据材料的性质，选择适当的地点进行存放，以免材料在存放过程中由于受潮等原因而发生质变。最后，应对各种机械设备进行定期检修和保养，确保设备的性能满足施工要求。
3.5增加先进管理模式的使用
国内传统的DBB管理模式，其材料供应方、施工企业、设计院统一由业主方整合，施工企业、设计院、材料供应商均需要由业主方进行整合，导致施工现场的要求和问题无法第一时间传递到设计院、供应商等处，从而造成了管理效率的降低和管理力度的减弱。在后续的管理模式的选择中，我们应当优先选择CM、EPC、DM等模式，这些管理模式能够一定程度上解决开发商整合资源时带来的管理效率的降低和管理力度的减弱的问题，提升管理效率。
3.6优化资源配置
建筑施工企业利用精细化管理模式，可以优化资源配置，减少企业在施工时的浪费现象，有效控制成本，使建筑工程的经济、社会效益得以提高。精细化管理会对不同工作岗位进行分析，使其可以在各个施工环节中明确分工，实施的责任管理制度有着科学性与高效性的特点，可以明确的将工作细节与责任进行划分，使建筑工程得到规范、高效、专业的管理。管理措施的层次化可以将工程施工进度进行提高，优化了人力配置、财力优化配置以及物力优化配置，这不仅可以减少施工过程中的浪费现象，还可以提高工程效率与质量
结束语
建筑工程项目进行精细化管理是一种符合时代发展要求、全新的、现代化的管理理念。对于建筑企业来说需要增强对于精细化管理的重视，设置健全的精细化管理目标，增强对于施工安全的管理，使得建筑工程施工管理发挥更加显著的效果，如此也可以提升施工管理效率。
参考文献：
[1]吴炯钊.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰,2019,(31):171-172.
[2]杨锁强.浅谈提高建筑工程精细化施工管理的措施[J].房地产导刊,2014,(21):134-134.
[3]张华杰.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].砖瓦世界,2018,(15):209.
论文作者:李德义
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第21期
论文发表时间:2020/3/14
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