摘要：本文主要从笔者亲身参与的工程项目现场施工管理的作用与现场质量管理现状及问题以及措施，旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；措施；研究
建筑工程的现场管理工作对于工程项目的进行有着重要的意义，是保证工程项目按时完成、保证工程质量、保证工程达到预计目的的重要措施。工程施工的现场情况较为复杂，各方面的要求以及各种突发情况，使得工程现场管理工作存在很大的难度，需要管理人员进行严格重视。我国城市化进程不断加快，城市中各种建筑工程项目不断的投入，并且整体规模不断的扩大、如何做好工程现场管理工作，保证工程如期的高质量完成，保证自身成本得到有效控制，就成为了企业提供自身竞争与发展能力的关键问题。
1.工程项目现场施工管理的作用
（1）保证工程质量提升施工企业品牌知名度
城市化的加快,使得建筑行业的竞争也在不断加大施工企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势地位,扩大企业品牌知名度首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量尤其是工程的质量更是施工企业的核心竞争力。如果施工现场缺乏有效的管理很有可能造成施工现场的混乱,不仅会降低施工效率,更会对施工人员的生命安全造成威胁。因此必须建立有效的现场施工管理制度加强施工过程中的规范化操作将工程中的质量指标融入到具体施工环节当中提高施工效率和工程质量,扩大施工企业的品牌知名度。
（2）保证施工人员生命安全
一切工程都应当以人为本,以保障施工人员的生命安全为基础规场施工管理不仅能够提高工程的质量更能有效的减少意外事故的发生做到施工安全人员安全。很多建筑工地劳动工人文化水平较低在施工过程中不能做到规范化施工最典型的例子就是工人不带安全帽出入施工现场造成很大的安全隐患。加强现场施工管理对施工过程进行有效的监督,保证施工环节符合现场施工安全规范条例,就可以有效的规避施工风险,为施工人员的生命安全提供保障。
2. 建筑工程项目中的现场质量管理现状及问题
在整个建筑工程项目管理中，主要是对技术、原材料、施工人员等进行管理，当然还包括对质量的跟踪管理。可在具体的施工当中，多数管理者并没有把现场管理重视起来，施工中所涉及的各个方面无法达到施工的要求，难免会出现这样或那样的问题，使工程的质量受到很大的影响。
（1）现场质量管理人才缺乏
在传统的管理思想中，现场的质量管理就是对人的管理，只要利用规章、制度对施工人员加以约束就可以了，特别是在建筑工程施工中，农民工是主力军，只要让他们认真工作就可以了。因此，多数建筑企业并没有专业的管理人才。从相关部门的统计数字上来看，我国建筑工程从业人员有4000万，其中毕业于各普通高校的专业管理人才只有12万左右，占从业人员总数的0.3%，可见建筑业的专业管理人才还有很大的缺口。
（2）施工效率低下
建筑工程的管理是一门科学，在管理中不但要让每个参与者都尽职尽责，还要调动施工人员的积极性，提高他们的主人翁意识，这样才能够达到变被动为主动的效果。要达到这样的管理效果并非一般的管理能够达到，必须要有专业的管理学知识以及建筑方面的专业知识，而目前我国建筑工程管理人员素质普遍不高，他们的管理方式简单、粗暴，在很大程度上影响了施工者的积极性。再加上建筑工人的整体素质并不高，这就导致了施工现场混乱、工作效果低下。比如：施工人员不按操作规程施工、原料浪费、滥竽充数的现象在建筑工程施工中都非常普遍，这些都对现场质量管理带来非常不利的影响。
（3）技术管理水平不高
建筑工程对技术的要求比较高，在现场管理中，涉及技术方面的内容也比较多，其中比较重要的有如下几类：第一，图纸的正确解读。施工的每一步都是按照图纸来进行的，为了把设计中的理念与要求都很好地体现在施工当中，管理人员必须对设计图纸具有很好的解读能力，可目前的技术管理人员在这方面还存在着很大的缺陷。第二，施工管理缺乏灵活性。在现实的管理中，一些管理人员只能根据自己的经验来管理，缺乏科学性。在遇到施工问题时缺乏灵活性和创新能力。第三，工程质量监督工作不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监督工作对现场质量管理具有规范与督促作用，监督工作不到位直接影响现场质量管理。目前建筑工程的监督工作多流于形式，很少能够起到实质作用，影响了现场管理的水平。
（4）工程质量跟踪存在问题
建筑工程受到建筑规模与复杂程度的限制，工程的每个阶段都有各自的特点。工程质量的跟踪是对某一阶段完成后的质量进行检验，如果出现不符合施工要求的地方要及时纠正，以确保下一阶段施工的顺利进行。如今的工程现场管理很少重视质量跟踪，把质量跟踪误认为是最后的工程验收，很大一部分人认为，只要施工中严把质量关，过后就不会出现问题。这种思想的存在往往会影响工程进度，失去弥补质量问题的最佳时机。
3. 提高建筑工程项目现场管理的措施
（1）制定健全的现场管理制度和管理体系。管理制度和管理体系是管理人员对施工现场进行管理的主要依据，为此，建设单位需要制定健全的管理制度和管理体系，对建筑工程项目现场管理的内容进行具体的说明，将每一项管理工作落实到对应管理人员的身上，让管理人员明确自己的职责和工作任务，并且需要严格的按照管理制度进行管理，对于一些出现问题的环节需要及时的进行指正，让施工人员及时采取有效措施进行解决。同时管理人员对一些问题比较严重的施工人员可以给予惩罚，对一些表现较好的施工人员给予奖励，提高施工人员的工作积极性，认真负责的完成每一项工作。除此之外，在选择管理人员时需要对其专业技术水平和综合素质进行严格的考察，选择专业技术和综合素质较高的人员加入到管理人员的队伍中，并且需要对管理人员进行定期的培训，让管理人员对当前出现的先进的技术和管理方法进行学习，从而对建筑工程项目施工现场进行更好的管理。
（2）加大对施工技术的管理力度。建筑工程项目施工具有一定的复杂性，涉及到的施工环节较多，需要使用不同的施工技术进行施工，为此，建设单位需要对施工技术使用方面进行严格的管理。在建筑工程设计阶段需要对施工过程中使用的施工技术进行明确，在施工技术明确后需要向施工人员进行技术交底工作，让施工人员对施工技术进行详细的了解，使用正确的施工技术进行施工。在施工过程中，管理人员需要对施工技术进行严格的监督和管理，一旦发现施工技术存在问题需要对已经施工完成的部分进行质量检查，如果质量存在问题需要采取措施进行修整，并且对施工技术进行更改。
（3）对施工材料进行严格的管理。在购进施工材料前，采购人员需要对建筑工程项目需要的施工材料和相关要求进行详细的了解，从而制定合理的采购计划。在采购施工材料时需要合作商提供质量检验合格证和其他相关资料，对施工材料的质量进行严格的检查，并且在运输过程中需要对施工材料采取一定的保护措施，从而使施工材料的质量不会出现问题。在施工过程中，施工人员需要根据施工材料存放的要求进行合理的存放，禁止随意堆放的情况出现，保证施工现场整洁。同时，在使用施工材料开始施工时需要对其施工质量进行再次检查，使用质量没有任何问题的施工材料进行施工，从而使建筑工程的质量达到相关规定的要求。
（4）加大施工质量和安全管理的力度。对建筑工程的质量进行管理是现场管理工作中重要的内容，在施工开始前，需要对影响施工质量的因素进行全面的考虑，并且制定相应的防范措施。在施工过程中需要对各个环节的施工质量进行严格的检查，如果发现质量问题需要采取有效措施进行解决，减少对整体工程质量的影响，从而使建筑工程项目的质量达到相关规定的标准。建筑工程中的安全问题逐渐引起社会各界的关注，为此，对建筑工程现场进行管理时需要加大安全管理的力度，进入施工场地必须佩戴安全帽，并且对可能出现安全问题的环节进行严格的管理，从而减少安全问题发生。
结语：建筑工程项目施工现场管理对工程质量有着非常重要的影响，本文对施工现场管理过程中存在的问题进行了分析，并且在提高建筑工程项目现场管理方面提出了一些建议和措施，希望对我国建设单位有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]关于建筑工程现场项目管理实践的探析_张纯
[2]关于建筑工程项目管理的探索与实践_邢向东
[3]建筑工程现场管理的实践与探讨_张珩
[4]建筑工程现场项目管理的实践研究_王宁宁
[5]建筑工程项目的现场施工管理_袁大伟
[6]建筑工程项目施工现场安全管理的问题与对策_孟维东
[7]浅谈建筑工程项目的现场质量管理_刘本杰
论文作者:张一坤
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：现场论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 《基层建设》2016年36期论文;