【摘要】良好的人力资源管理对于企业来说至关重要，然而这却是当今电力企业最为缺失的。经济的高速发展，为电力企业的繁荣和发展带来了契机，然而我国现有的人力资源管理却成为了影响企业发展的短板。当前，我国的电力企业在人力资源管理方面大都存在着诸如管理理念的落后、人员结构的不合理，以及绩效评价机制的不合理不科学等弊病，严重阻碍着电力企业的发展。因此提出有效的提升电力企业的人力资源管理水平的整改方案很有必要。那么本文就当前电力企业人力资源现状进行了阐述，并提出了相应的解决方案。希望可以对电力企业的整改提供一定的参考，使电力企业在今后发展的道路上可以走的更稳健。
【关键词】电力企业；人力资源管理；现状；改善措施
一、背景
由于建国初，我国长期实行计划经济体制，而计划经济体制的固有弊病也随着时代的发展成为了历史遗留，电力企业尤为突出。尽管我国也尝试了很多改革，管理体制也在力求新颖科学，但收效甚微，电力企业中保留了严重的管理体制残余，人力资源管理仅仅停留在留在劳资关系的处理上，人事管理也保留着很多国有企业的通病，严重阻碍着电力企业的发展。理念、结构和机制等方面还存在较大差距。
二、人力资源
（一）什么是人力资源
所谓人力资源，也就是我们常说的HR，是指在一个国家或地区中，处于、未到和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和，也指在一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。简单来说就是可以为用人单位所用的所有人员的质量和数量。
（二）良好的人力资源管理对于企业的重要意义
1、有利于企业顺利进行其生产经营活动。
2、有利于充分调动员工的积极性，促使其为组织创造更大的价值。
3、有利于推动现代企业制度的建立
4、有利于企业形成属于自己的企业文化，促进企业内部的团结，增强员工的归属感。
5、有利于降低企业成本，促进企业提高经济效益，促进企业的保值增值。
三、现状
（一）思想保守落后。
意识指导实践，先进的理念源于科学的意识，高效的管理体制源于前卫科学的理念。然而，放眼现阶段我国的电力企业，其人力资源管理思想落后理念保守。究其原因，与其长期处于国有垄断的状态有着必然的联系。由于行业的特殊性和其垄断地位决定了其管理模式远远落后与市场发展，企业的自主性严重受限，管理模式老套，员工工作的积极性和主动性严重受限。人力资源管理模式保守落后，缺乏活力，人力资源的引进、培训、选拔以及绩效的考核评估严重受到传统体制的制约。员工能力开发是电力企业的短板，企业转型升级困难。
（二）现有的人力资源结构结不合理
当前，电力企业存在的主要问题是人力资源结构不合理以及配置的不科学。人员结构的比例严重失调，缺乏拥有创新精神的专业人才、而拥有大把的单技能的人员，职工比例的不协调就会使整个企业缺乏活力。而企业内部如果有创新意识的人在数量上处于弱势地位，就算是想冲破固有的传统体制的藩篱，也会被体制内的保守势力所打压，没人支持，就会大大降低有能力有想法的年轻人的创新积极性。长此以往，就会助长整个企业的惰性，人人都按部就班的做着自己的本职工作，没有危机意识，也就不能激发企业的生命力。
据调查了解，当前电力企业的结构不合理主要表现在以下几个方面：首先，缺乏具有实战经验的高级经营管理人才，领导对一个组织来说发挥着至关重要的作用，是一个组织的核心，领导的素质水平如果长期得不到提高，就会成为企业发展的瓶颈。
其次电力企业的职工学历往往不太高，作为一门偏理论，偏技术的企业，学历的低水平严重影响企业的整体水平以及企业在行业内的高度。
然后，电力企业还缺乏懂多个领域的复合型人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为大型的国营企业，国家的大政方针的传达需要有专门的人才、有专业财务知识以及战略眼光的财务工作者、以及中高级的法律工作者也大大缺乏。当然，作为一个电力企也，电力方面的专业人才也大大缺乏。
最后，具有高中级职称的管理和专业技术人员占其总数的比例较低。根据权威数据显示，在最重要的生产岗位上，具有相关职业证书的人员远远低于发达国家的水平。
（三）绩效考核手段的不科学不合理
近年来，员工绩效考核的不断深化也随着企业改革的逐步深入提上了企业转型的日程，然而企业为了达到改革的目标所使用的手段和方法却常常使企业陷入另一个困境。究其原因，主要是电力企业采取的考核手段的不科学，不合理。距离了解，当前电力企业主要采取领导决定和民主评议两种考核手段，然而，该考核方式本身就存在很多弊病。首先领导决定很容易产生裙带关系，任人唯贤，由于领导掌握员工晋升的命脉，会使企业内部形成讨好上级的不良风力，而忽视了真正需要大下功夫的业绩，也会伤了真正有能力但却不善于交际、不想事故的员工的心，不利于企业的良性发展。其次民主评议会造成企业内部的小团体，使企业内部形成拉帮结派的不良风气，使明明应该更多的考虑员工的能力的评选成为考核人脉关系的战场，极度损害企业内部的团结，产生不必要的内耗。
四、解决措施
（一）要把以人为本的人力资源管理理念灌输到企业发展的整个过程中
当今市场经济的发展尤为迅速，在这样的大环境下，作为国营企业的电力企业如果想要具有更强的竞争力，就得对人力资源管理模式进行改革。所谓改革，就是用新的好的东西来代替旧的腐朽的东西，这个道理在电力企业的人力资源管理改革方面同样适用。要想将此次改革做好，首先要抛去旧的不合理的人力管理理念，重新树立新的以人为本的管理理念，重视人力资源的管理和开发。其次，要将人力资源管理的可持续发展观念作为其指导思想，在管理过程中，要重视规划的科学性和合理性，帮助企业培养企业需要的员工，同时也为员工自我成长提供便利。最后，电力企业要高度重视人力资源，将其作为企业发展的核心资源，把提高员工能力放在很高的地位上，重视人才，培养人才，为员工的发展提供足够的平台和机会，打造一组综合素质过硬，真正能为组织所用的人才队伍。
（二）及时调整企业的组织结构
由于电力企业长期处于垄断地位，深受计划经济的影响，使电力企业存在很多不适应市场经济运行机制的因素。企业没有做到同时重视管理人员、技术人员以及操作人员，合理控制其比例。因此，电力企业要合理调整三者的比重，做到人力资源的合理配置。此外，员工专业技能的提高也应是企业关注的要点，通过员工技能的提高来提高的企业的运作效率。要大力发扬市场在人力资源配置中的作用，提高人力资源的利用效率。此外，要通过多途径招聘人才。要将外部市场招聘和内部提拔相结合，使企业招收的人才可以高水平的和企业的需求相契合，做到人尽其才、才尽其用。企业也要创新人才培养机制，在招聘员工时对其面试题目进行多方面的考究，做好员工培训，以及特殊的人才聘用模式，不断提高人力资源的配置效益。
（三）以提高员工的能力为核心，科学开发人力资源
电力企业要大力开发和管理有能力的人，并将其贯穿到员工的选、育、用、留的各个阶段。
具体要做到：1、要能够识别人才，珍视人才，吸收人才，最后留住人才。要着力改善电力企业的人才队伍结构。在条件允许的情况下，提高贡献大的员工福利，并为制定相关的优惠政策。
2、定期对员工开展职业生涯规划管理。要将公司的实际情况与员工的职业生涯相结合，使员工对自己目前所处的地位有一个清晰的认识，对自己的未来也有了一定的了解，从而提高员工对公司的自信心，更好地为企业服务。
3、制定科学的激励机制，多途径调动员工的工作积极性。比如可以通过变革薪酬的计算方式来激励员工，员工的薪资由工资和奖金组成，而奖金多少与工作业绩挂钩，以此来激励员工努力工；再如优厚的福利待遇也会激发员工的工作热情；最后还可以通过权利下放，让员工参与到重大事情的决策中来，从而增强员工的主人翁意识以及企业归属感。
参考文献：
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[3]冯格浅谈电力企业人力资源管理广西轻T业，2007(7):145-146.
论文作者:张敏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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