摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国众多企业给人带来焕然一新的面貌，企业人力资源管理在企业发展中占有非常重要的地位，要想提高企业的综合发展，首先就要对人力资源管理进行重视。人力资源管理是作为企业发展最为基础的一种工作，通过企业经济师对人力资源进行有效的分析，把人力资源的优势呈现出最大化，才能进一步提升企业的综合实力，对企业长远的发展起到了至关重要的作用。因此，本文对经济师在人力资源管理中发挥的重要作用进行分析。
关键词：经济师；人力资源管理；重要作用
经济师具有一定的学术经济基础理论知识，了解某一领域的经济发展状况和发展趋势，适时提供决策建议，以助企业在动荡不稳的经济环境中占有立足之地。现代经济师人力资源管理是指运用科学方法，协调经济师与相关工作的关系，处理经济师之间的矛盾，充分发挥经济师的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
1当前经济师人力资源管理的现状
经济师人力资源管理是一项长期复杂的工作，并不是一日两日就能完成的，需要一个漫长的过程。人力资源是一项基础性很强的工作，它同时牵扯到体力、脑力两个方面的投入，在管理制度的约束和指挥下，对于事业内部的人力资源进行系统而科学的管理运营，进一步增强事业的实力和员工的创造价值。而经济师一职则在事业内部承担了重要的人力资源管理任务，主要从以下几个方面体现：要么直接参与单位人才的培养，要么创建人力资源管理体系，要么从事人力资源体系的修订和完善。我国的事业对于经济师人力资源管理的方法较为传统，一般不过分突出其地位作用或者给予特殊的权力或者待遇。这样导致经济师开展实际的人力资源管理工作时存在诸多掣肘和诸多不便之处，容易遇到各种阻碍和牵绊。再加之我国的人力资源管理工作往往缺乏持续性和连贯性，管理制度不太完善，人治大于制度，给经济师的工作制造了很大的困难。
2经济师在企业人力资源管理中发挥的重要作用
2.1经济师人力资源管理是企业战略的核心内容
伴随我国经济的快速发展，以及科技的不断提高，企业之间的竞争也日益激烈，但是其不仅仅是竞争财力，物力两者的对抗，同时也是企业员工之间的对抗。人才作为企业竞争当中必不可少的关键做成部分，为了保证企业在日趋激烈的市场竞争中取得一定的成绩就继续建立健全人力资管理体制，最大程度的发挥出企业人力资源的合理配置，保证企业的可持续发展。
2.2经济师人力资源的有效管理是企业经营效益的提高基础
企业在激烈的市场竞争中得以存活其中最为关键的就是企业员工，若企业只是具备相关的制度以及设备，但是没有人员的话那企业也无法有效的发展，因此，为了保证企业的可持续发展，就必须加强人员的培养，最大限度的实现企业经济效益的做大化。而作为企业中关键的部分就是经济师人力资源管理，为了进一步提升工作效率就必须合理配置人员，同时建立健全相关考核以及激励机制，进一步提升人员的工作热情，进一步促进企业的可持续发展。
2.3经济师人力资源的有效管理能够提高企业的竞争优势
经济师人力资源管理可以进一步的提升企业在市场当中的竞争力度，其主要表现在以下几个方面：首先，为了进一步的提升企业的经济效益，在市场竞争中占有一席之地，经济师人力资源必须进一步加强管理力度，其中对于资金的进行科学的把控，进一步减少企业的经济成本，发挥出经济师人力资源的管理优势，进一步提升企业的发展优势，与此同时，进一步降低企业的运营成本。其次，企业在激烈的市场竞争中可以生存其中最为关键的就是人力资源的合理配置，只有发挥出现经济师人力资源的管理优势才可以保证企业的可持续发展，在市场竞争中发挥良好的优势。
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3企业经济师人力资源管理中存在的问题
3.1企业人力资源的管理机制不健全，对人力资源的认知不到位
大部分的企业中，企业的附属物就是企业员工，必须无条件的服从经营者的指挥。据相关数据调查显示，再一次对二十家企业进行调研，半数以上的企业没有设立人力资源部而且都认为没必要设立人力资源部。人力资源部直接的影响到了企业的招聘录用和人员的流失情况，同时人力资源部也监管着员工考勤工资发放以及劳保等手续的执行，不设定人力资源部会直接的影响到企业的管理制度和生产制度。
3.2人力资源管理没有长期的规划
人力资源管理的建设与完善需要大量时间与精力，但很多企业只是表面的理解人力资源管理只适用于招聘和辞退中，没有理解人力资源管理在企业中的重要地位和意义。所以，很多企业中没有对人力资源管理进行长期的规划，管理的形式也比较单一，没有依据公司的需求和条件综合自身的发展阶段分配员工工作，对企业人员不够了解无法进行合理的分配，缺人的岗位无法及时地补充人员，种种因素都会严重影响企业的管理。
3.3教育培训落后于实际
据调查资料表明，国内大多数企业疏于职工的教育培训，职工的能力水平始终无法进一步提高，导致人力资源管理效率低下。虽然近些年，企业在员工准入上下了不少功夫，聘请的员工即便是专业素质合格，但其综合能力却较为缺乏，具体体现在实际操作、现代技术、市场分析等方面。当前，多数企业虽然制定了相应的人才培养制度，但仍旧无法满足现代发展需求。
4经济师人力资源管理解决的对策
4.1健全完善体制机制
企业工作正常运行的有赖于科学合理的管理机制，这也是企业持续发展的必要前提，而想要提高人力资源管理的有效性，就需要建立健全各项体制机制。在这个过程中，企业经济师应当充分发挥自身作用，对企业人力资源进行评估，并合理规划企业发展道路。尤其是在体制机制方面，首先要明确企业发展方向，设计发展框架。第二，根据企业的发展方向，确定相应的发展目标，不断完善人才培养计划。其后，根据企业的实际发展情况，对人力资源管理制度、人才培养计划以及奖惩机制进行完善，使得各项机制与工作相辅相成，和谐发展。
4.2制定一套真略合作发展计划
从战略计划中明确企业发展的未来离不开经济师的直接参与，要让企业的首席经济师以至于执行经济师对企业有一个全面性发展的总体认识，这样有利于人力资源管理的最终实施。在管理体系制度的规范下有目的性且需要带有规划性的实施人才培养计划，将所有的员工一视同仁，制定共同的利益合作关系系统，在这个系统的支撑下，为人才的补充为企业的发展做到奠基石的作用。
4.3提高人力资源管理水平
提高管理企业的人力资源的创新水平很重要，同样企业的管理水平的提升对创新能力的培养也十分的重要。这就要求企业的经济师应该将理论知识和理论的经验相互结合，实现企业的管理水平的提升，同样，应该实现管理的效率，激发员工的工作热情，实现工作效率的提升，促进企业的发展。
结束语：
经济师人力资源管理是一个企业的关键位置，它的存在为企业的未来持续发展提供了可能性，也确保了企业人才的不断更新，和人才的持续流动。经济师人力资源管理目前来看依旧存在着很大问题，而且这些问题的存在对企业人才管理也造成困难，但是，面对这些问题，必须勇往直前，迎难而上，采取相应的措施加以解决，不可放任自由。
参考文献：
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[2]王大庆.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].财经界：学术版，2016（22）
[1]韩相民.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].科技经济市场.2017（02）
论文作者:陈文静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
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