摘要：根据中电联《2018-2019年度全国电力供需形势分析预测报告》，2018年全国发电设备利用小时数同比增加，其中火电设备利用小时数同比增加较多，全社会用电量保持较快增长，火电利用小时数逐年增加。冰火两重天的是反映电煤采购成本的CECI 5500大卡综合价波动区间为571-635元/吨，各期价格均超过国家发展改革委等《关于印发平抑煤炭市场价格异常波动的备忘录的通知》(发改运行〔2016〕2808号)规定的绿色区间(价格正常)上限，国内煤电企业采购成本居高不下，煤价继续高位游走，火电企业仍然深陷亏损泥沼。一火一寒反映出来电力企业越发电越亏损的两难困境。计划电与市场煤矛的矛盾日益尖锐，电力体制改革主旨是将是将市场经济的竞争机制引入发电行业，实现厂网分离，竞价上网，让电力变成商品，发电企业也从生产企业向经营性企业转变，这场体制改革不仅改变了电力企业的发展格局，也改变了电力市场价值链模式，由于电力生产涉及规模大，自动化技术日益复杂，生产和业务量日益剧增，传统管理手段已经无法满足企业发展需要，可用信息少，集成化程度不高，企业内部同时运行好几个管理系统，这些系统功能不同，架构不同，互相不能兼容，造成各系统各自为政，形成信息孤岛，阻碍了企业的管理水平提升，成为企业迫切需要解决的问题。
大唐“数字燃料”就是站在全局的制高点来考虑企业如何实现数据互通，管理各种资源，业务流程优化的问题，是企业燃料与财务、生产一体化平台，通过数字燃料系统，借助数字燃料强大数据互通，信息集成优势，企业更好地进行经营管理，提高经济效益。
关键字：燃料；数字管控；系统
一、三位一体数字燃料建设体系
（一）系统的定位
根据大唐集团公司建设三位一体的大唐数字燃料管控平台的要求，建设燃料“三大项目”、企业资源燃料管理系统与燃料调度中心，通过各系统进行燃料业务衔接，实现大唐集团公司数字燃料管控模式。
燃料三大项目：建设基于发电企业的燃料现场管控系统，将燃料验收标准流程进行程序固化，保证燃料验收工作自动有序进行，极大减少可能出现的人为干预，防止作弊的发生，保证数据的真实性。同时对煤场进行精细化管理，提高配煤掺烧的准确性和可靠性。
企业资源燃料管理: 依托公司企业资源管理平台，以“业务驱动财务”为原则，以“价值链管控”为手段，实现区域公司燃料集中采购，优化采购结构，降低采购成本，实现与燃料“三大项目”衔接并完成燃料采购、结算、核实、统计与报表管理业务，同时通过与燃料调度中心接口，实现燃料管理业务全过程闭环管控。
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燃料调度中心：通过基于市场的电子采购平台集中发布采购需求，竞价采购、阳光采购；通过数字燃料管控平台与燃料“三大项目”、一体化燃料管理模块业务衔接，对关键或异常业务进行过程管控的同时，汇总燃料业务数据，实时监控与分析各单位燃料运营情况，实现大唐集团“数字燃料”管控模式
（二）系统总体架构
大唐数字燃料体系就是要实现企业各专业业务的横向一体化，也要实现各级单位管理业务的纵向一体化，同时为企业决策提供业务与数据支撑。
系统根据大唐集团公司、分（子）公司，基层单位三级责任主体，按照集团公司总体决策与管控数字化、分（子）公司管控与管理承上启下、基层单位管理与作业精细化的模式进行架构，按照统一的管理流程和标准化作业体系进行设计，充分杜绝管理漏洞，真实，准确的反映燃料业务情况，最大程度控制燃料成本。
（三）总体业务流程
企业资源燃料管理系统将通过建立区域燃料集中采购机制、统一管理流程、标准化作业体系等手段，以燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”为基础数据支撑，实现燃料收、耗、存对应的量、质、价等基础数据不落地，数据互通，并打通燃料调度中心业务通道完成从煤炭采购、运输、中转、验收、储存、入炉掺烧、耗用等全链条的在线监控和优化调度。实现燃料与财务业务的无缝集成，数据同源，三级责任主体燃料管理业务全过程闭环管控。促进集团公司实现燃料价值链全过程实时在线管控，充分杜绝管理漏洞，进一步优化燃料成本，提高企业运营效率与经济效益。
二、应用成果体现
（一）实现燃料全过程管理
实现从燃料的计划、计量、采制化、库存及耗用到结算等一体化过程所进行的管理活动；与财务数据全面互通，财务管理在燃料全过程管理中得到体现。数字燃料体系集中燃料管理的信息资料，并通过网络及时将数据提供给管理人员，使燃料量质价管理和成本管理做到可控、在线监控、实现精细化管理，不断提高发电企业燃料管理水平和经济效益。数字燃料系统实时收集集团内各发电厂燃料的结算及收耗存信息数据，实现燃料管理闭环控制，为企业生产经营提供一手资料，促进整个发电企业实现节能降耗的目标
（二）燃料的实时动态监控与数据分析
数字燃料管理系统根据实际工作需要，提供各种信息，使用人员可以实时掌握燃料相关信息，系统提供提供每天收耗存信息，并形成入厂、入炉煤煤质台账。根据各供应商来煤数据，系统自动产生量、质、价月报及亏吨亏卡索赔台账。账面收耗存报表自动填报，可定制报表格式。
（三）促进燃料管理水平提升
数字燃料系统实现了资源集成、信息共享、全程数字化管理、减少人工操作，提高工作效率。拿燃料结算工作来说，使用数字化燃料之前，燃料管理系统是一个独立系统，只能满足于燃料称重数据连接、编码、制样、化验到生成结算单，而燃料采购合同和结算审批程序以及燃料预暂估、燃料核算管理和报表台账等都不能满足，需要花费大量时间和人力去做，存在重复性工作。实施数字燃料系统后，所有数据一次性录入全程享用，工作效率大大提高，燃料管理人员有更多时间来做燃料分析，促进燃料管理水平的提升。
（四）规范采制化工作流程，实现廉政目标
通过实施数字燃料系统，燃料采制化环节全流程管控，减少了暗箱操作，增加公平透明度，规避员工徇私舞弊空间，降低采购成本。在岗位设置中，实现采、制、化环节权限分级，收好自己一亩三分地，更好地规范入厂煤的采制化工作，保证入厂煤验收煤质的真实性和可靠性，防止入厂煤发热量虚增，在数字燃料系统通过设置统一的编码体系，采样人员只能看到一级采样编码，不知道制样编码和化验编码；制样人只能看到二级制样编码，不能看到矿点、供应商信息；化验员只能看到三级化验码，不能看到矿点，供应商信息，可以避免员工与供应商之间串通舞弊，促进廉政目标实现。
论文作者:蒋宁
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
标签：燃料论文; 数字论文; 大唐论文; 企业论文; 业务论文; 数据论文; 系统论文; 《当代电力文化》2019年第08期论文;