摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也在稳健的发展过程中，因此需要有效的进行建筑工程管理，不仅能够提高提高建筑工程的质量，还能够节约大量的能源资源。就我国目前的建筑管理中还存在诸多问题，还需要进一步促进建筑行业的发展。本文分析建筑工程管理的现状，通过对建筑工程管理的深入研究，然后对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行分析。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策分析
建筑领域是劳动密集型产业，每个项目都有其自身的特点包括一次性的、独立的、单件的、复杂的程序、分工精细等。因此在建设项目管理上，管理必须采取不同的工作来进行工作调整，并制定相应的管理措施和管理方案。而随着建筑数量的增加，施工管理也取得一定的成绩和经验，会存在许多问题也不容忽视，这将严重制约了工程建设项目管理工作的顺利开展。
一、建筑工程管理的现状
建设工程项目管理是从工程建设项目，通过招标、整体规划、设计，工程造价、施工、竣工验收、房产等施工专业管理、建设项目的最终保证做到质量好，成本低，效率高的根本建设项目。然而建筑工程项目管理存在很多问题，需要针对性的改进与完善施工管理内容。
1、对建筑工程管理不够重视
由于目前建筑公司越来越多，建筑工程也不断增加，因此在建筑工程施工中很容易忽视建筑工程管理。建筑工程为了追求更大的经济效益，对项目管理的重要性和建筑施工企业管理人员不够，无法有效管理建设工程，工程施工将不可避免地在施工过程中出现管理混乱，将加大建设工程施工成本，影响施工质量及企业形象。
2、建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理体制是否完善健全会对建筑工程的质量和效率产生很大的影响，使得企业对建筑工程的管理机制存在着很大的问题，从而阻碍了我国建筑行业的发展。而且目前我国有许多建筑企业为了节约工程的施工成本，对工程施工相关部门的人员进行一定量的裁剪，使得在建筑工程施工中，工作人员的配置达不到工程施工的要求，而且在工作人员极其短缺的情况下，为了保证工程施工的顺利进行，就对部分管理工作人员进行兼职招聘，而这此兼职人员的专业技能，掌握得不够全面以及操作面多，这就给工程施工带来了一定的影响，无法保证计划管理和实施的贯彻。因此，在工程施工中健全的管理体制施工重要，在管理体制方面出现问题，那么将会影响整个工程的管理工作。
3、工程管理人力资源匮乏
建筑业是讲究分工细致的劳动密集型产业。施工管理有很多公共建筑有复杂性，分散性，流动性和一次性的特点。在结构上与主管理的施工和项目管理中占据主导地位的是人，在这个阶段建造工程的全面管理低等级，建筑工程缺乏许多专业技术带头人，严重缺乏高素质的专业的人员，项目负责人和懂法律，懂技术，懂外语的复合型人才的企业管理，尤其是缺乏那些缺乏按照国际通行的项目管理，标准，程序管理和缺乏高素质人才。这无疑将增加整个项目管理的工作量，为了遏制管理者水平的发挥，从而降低了工程的全面管理。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、建筑工程管理技术水平较低
建筑工程的管理需要有先进的技术作为基础，缺少先进的管理技术作支撑，建筑工程管理水平的提高便无从谈起，而现今影响建筑工程管理水平的一个重要因素便是建筑工程管理的水平过低，目前我国尚处于比较落后、缺乏经验并且管理水平低下的阶段，并且缺乏很多建筑工程管理的软件和设备，这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题。
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2、政府相关部门监管、监督力度不够
良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这就需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，然而很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。
3、建筑工程施工人员素质较低，较难管理
就我国建筑行业施工人员，大部分都缺乏关于建筑工程的基本知识和课程的培训以及了解，不能很好的理解和认真执行工程管理部门安排的任务，这就给建筑工程的管理设置了一个很大的难题，施工人员大没有较高学历，素质较低不高，在按照标准规范和步骤操作，这就在很大程度上增大了建筑工程的管理难度。
4、建筑工程管理人员意识和水平较低
由于建筑工程的管理人员素质较低，这使得管理人员不能很好的履行自己的职责，另外还有一个很重要的原因在于管理人员的主观意识，很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国外以及国内各方面的相关知识，存在排斥心理，这会使得建筑工程的质量和水平一直停留在现在的阶段，这就给建筑工程的管理带来了很大的难题。
三、提高建筑工程管理水平的有效对策
1、建立新型管理思路
建筑工程管理思路体系是较为复杂，专业性也很强的系统性问题。在建设这一思路体系是必须使用专业的建筑科学家和工作经验丰富的管理人员一起商议、组织，才能保证思路的建立具有专业性、科学性，以及最后的可实践性。因此我国建筑行业在建立管理思路体系的过程中，要积极地参考借鉴外国先进建筑行业的经验和方法，并要适当借鉴他们科学管理思路和方法，然后将我国的建筑行情与这些理论元素结合起来。只有这样，所建立起来的建筑工程管理思路才能是符合我国发展、提升建筑工程总水平的科学体系，并将最终推动我国建筑工程管理工作进入有序轨道。
2、创新管理理念
管理理念是提升建筑工程管理水平的重要因素，作为提高建筑工程管理水平的指导思想，管理理念会在很大程度上决定着建筑工程的发展方向、质量的优劣等各种问题。在我国的传统建筑工程管理当中，管理理念只是停留在表面意义之上，在实际的建筑工程建设上并没有发挥出效果和作用，这样非常不利于我国建筑工程行业的长远发展。为了适应现代建筑行业发展的需要，就必须对传统的建筑工程管理理念在保留优秀元素的基础上，不断将新的管理理念添加进去，形成一种渐进式的、全面的、彻底的建筑工程理念的创新发展。但必须要把握好建筑工程行业科学的发展速度和发展方向，既要避免安于现状的停滞式发展，又要避免跟风随众的冒进主义，而且一切的发展必须要根据我国的实际国情进行发展计划的制订，这样才能真正推动我国建筑工程的发展。
3、提高管理人员素质，深化组织管理
工程管理要依赖法律法规、规章制度，制度贯彻要依赖管理人员，深化管理人员素质，深化组织管理，都要靠管理人员去贯彻落实。目前国家政府要求深化建造师执业资格制度，扩宽了管理人员知识面，深化了建筑专业问题的深度，不断完善组织管理，这样建筑工程管理将会细化落实到每一步工程管理工作中去，真正做到建筑工程管理既能给企业创造财富，更能推动建筑工程的发展。
结语
总而言之，建筑工程的管理是涉及方方面面较为复杂的系统，现今我国的建筑工程质量仍然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展，总体来看，需要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进建筑工程管理质量的提高。
参考文献
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[2]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）
[3]简锡良.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].河南建材，2015（05）
论文作者:梁佩珍
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/10
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