摘要：和其他工作相比，建筑工程由于其工作周期较长且工作量较大，所以，在管理的过程中总会受到来自于工程内外各方面因素的影响，这些因素之间相互关联，共同作用于建筑工作的最终工作效果。换言之，只要建筑工程中的某一些环节或是某一些影响因素出现了问题，那么整个工程的质量必定就会受到影响，而为了解决这一问题，在建筑工程的建设过程中，对建筑工程进行管理是非常有必要的。当然，对建筑工程进行必要的管理，一方面可以保证建筑企业在成本最低的前提下获得更好的效益，另一方面也可以在更大程度上保证建筑工程的质量与进度，并更好的避免工程进展中的问题与隐患，可谓是一举多得。
关键字：影响；建筑工程管理；主要因素；对策
1影响建筑工程管理的主要因素
我国建筑行业随着社会的发展而不断提升发展空间的广阔性的不言而喻的。那么如何保持并扩展这一广阔性成为了建筑工程管理的首要任务。通过对相关数据进行分析可知，我国建筑工程管理工作呈现滞缓的发展状态。因此找出影响我国建筑行业的工程管理主要因素时解决问题的第一步。结合实践可知，影响我国建筑行业的工程管理的因素只要体现在两个方面：
1.1主观因素
任何事物想要得到发展与进步都是由主观因素所能决定的。在这个过程中，人为的作用决定了事物的发展与成长。但是需要指出的是，我国建筑工程管理的相关工作的现状并不乐观，如：与建筑工程管理相关的工作人员盲目坚持传统的管理理念以及方法，拒绝接受相关的科学、先进的管理理念以及方法；相应的建筑工程管理部门疏于制定一套健全的、合理的管理体制导致在建筑工程建设过程中；经常出现施工单位为节省开支拒绝管理部门参与在其中进行全面的管理，而导致因管理方面欠缺影响整个建筑工程质量的情况时有发生。
1.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，无规矩不成方圆，建筑工程是一个劳动相对比较密集的项目，人员众多，需要有明确的分工，因此政府以及相关部门的作用在其中发挥的作用不可替代。政府相关部门的监督管作用代表着权威，政府主管部门监督与管理的力度是影响工程管理的一个重要客观因素；其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，管理机制不够完善这一问题不仅是我国现阶段建筑工程管理工作中存在的重点问题中更是影响建筑工程管理的客观影响因素之一。
2建筑工程管理的对策
2.1转变管理理念
管理理念是建筑工程管理的理论基础与指导思想。在我国建筑工程管理中，传统的管理理念一般流于形式，而与实践相脱离，这无疑不利于建筑工程管理活动的高效开展。因此，为了提高建筑工程管理水平，应按需转变传统管理理念，并将新的管理方法融于其中，注意在这一过程中，不得盲目求变，而应把控好改革的方向和速度，并在满足国情需要的基础上，创新建筑工程管理理念。从转变理念这一角度来看，应从如下方面来提高建筑工程管理人员的素质:一是组建一支具有先进管理理念的管理团队，注意在聘用管理人员时，应着重考核其管理理念，以免影响建筑工程管理工作的高效开展;二是定期组织管理人员参与培训学习，以了解国家的相关规章制度及掌握时下先进的管理知识，从而提高每一位从业人员的综合素质。总之，为了充分发挥人在建筑工程管理中的主观能动性，应以先进的管理理念来武装其头脑，从而提高建筑工程管理水平。
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2.2重视制度建设
在建筑工程管理中，制度的建立与完善是前提和基础，因此应落实好如下制度建设工作:一是在借鉴成功的管理经验与先进的管理理念基础上，通过分析和整理其管理思路，从而建立一套与我国国情相符的建筑工程管理思路体系;二是建筑工程管理部门的布设要合理，即从工程的客观实际出发来优化管理人员的分配，从而促进建筑工程管理水平的提高;三是建筑企业应建立一套科学的用人与监督制度，以规范其在建筑工程管理中的行为;四是建筑监管部门应积极协助施工企业开展管理工作，以保证国家的相关规章制度落实到位;五是进一步完善建筑施工标准，这是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保证管理工作的有序开展，其中在建立施工标准时，应重视对施工图纸资料、施工方案、技术交底和施工验收等的管理，如在施工前后，应做好资料的搜集、记录和整理等工作，并对建筑工程施工进行全程、全方位监理。
2.3实行现场施工管理
为了如期实现建筑工程施工的质量、进度、成本和安全目标，笔者建议做好如下管理工作:一是关于质量管理，首先，做好材料的进场检验工作，以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求;其次，深入现场了解工程的施工情况，并如实记录下与管理有关的事项，用以指导下一步工作的开展。二是关于成本管理，首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中;其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配;第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防雨等。三是关于进度管理，首先，认真分析建筑工程的特点、规模和类型等，并在此基础上，制定一份科学的工程进度初步计划;其次，模拟建筑工程的施工过程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。四是关于安全管理，其是整项建筑工程管理工作的第一要务，一般包括施工安全与工程安全管理，具体作法如下:首先，制定一份合理的安全生产作业计划，并从中详细规定对施工细节的管理要求，以防发生安全事故;其次，检查和监督施工人员在施工现场的行为，如安全装备的穿戴及施工机械的操作、检修、保养等;第三，定期组织施工人员参与安全教育培训，并最好岗前培训，以提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
2.4学习创新先进的建筑工程管理理念，促进建筑工程管理理念的发展
对于建筑工程而言，先进的管理理念是管理工作的重要指导思想，而由于我国常年以来所采用的管理理念始终停于表面，所以，实际上我国传统的是管理理念并没有对建筑管理工作有实际性的指导意义。因此，想要改变这一现状，我国建筑工程管理工作必须学习并创新先进的建筑工程管理理念，并且能够将所学习到的、所创新的理念更好的运用到实际的管理工作中来，从而杜绝激进主义和教条主义对建筑工程管理工作的负面影响，使得建筑工程的管理能够始终朝着好的方面前进。
2.5结合实际构建较为完善的建筑工程管理体制
在建筑工程中，完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理水平提升的前提，同时也是建筑工程进度的重要保障。当然，在构建建筑工程管理体制的过程中，相关人员还可以积极参考国外较为先进的管理经验，并通过对比来发现当前建筑工程管理体制中存在的弊病以及国外建筑工程管理方法中的精华，从而使得我国建筑工程管理体制得到更好的优化，使得建筑工程的管理工作能够高效、有序、健康的开展。
总之，我国建筑工程管理水平想要得到有效的提升需要多个部门全体人员的共同配合与努力，还需要根据实际的管理情况采取有效的管理措施，而只有这样，我国建筑工程管理工作才更可能朝着健康、有利的方向发展。
参考文献：
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[4]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居(下旬刊),2014,06:383-384.
论文作者:沈若男
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
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