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摘要：进入新世纪以来，我国现代化建设速度日益加快，各类建筑工程相继出现，因此，空前繁荣的建筑行业逐渐成为我国经济的支柱产业之一。但是，随着建筑施工规模的日渐庞大，各种各样的施工安全问题也接踵而至。如何对建筑施工进行有效的安全的管理，一直是建筑行业面对的问题。本文以现阶段建筑施工安全管理工作中存在的一些问题为切入点，着重探讨了加强建筑施工安全管理的对策。
关键词：建筑安全施工；安全管理；施工管理
引言
建筑安全生产是企业可持续发展的重要保证，是企业在市场竞争中取胜的基本条件。安全生产管理是整个工程的前提，如果发生事故必将给人民群众的生命和财产安全带来损失，给国家的健康发展造成阻碍。管理部门要以“安全第一、预防为主”的思想，落实责任，层层监督，把安全措施落到实处，才能预防控制伤亡事故发生和财产损失，实现安全生产的目标。
一、建筑施工中存在的几点安全问题
（一）安全管理体系不健全
建筑施工企业安全管理体系从机构设置、人员配备到人员素质等方面都存在问题。安全管理机构设置方面，根据对企业的访谈和实际观察，总承包单位总部基本上按照住房和城乡建设部的规定设置，但一般的专业分包、劳务分包单位设置单独的安全管理机构的较少，普遍都是设置工程管理部，安全只是工程管理的一部分内容，且主要侧重于工程进度与质量的管理。即便是总承包单位，较大部分分公司、项目经理部安全管理机构的设置也不能到位，不能配备齐全各类安全管理人员。企业基本都只由专职或兼职的安全人员负责安全工作，其他人员既不了解安全管理，也不参与安全管理工作。因此导致基层安全管理人员业务素质不高，不具备与所从事的施工生产相适应的安全生产知识、缺少实践管理经验和管理能力，导致对施工现场缺失应有的安全监管，大大滋生了安全生产事故的发生概率。
（二）安全责任不落实
安全生产责任制不落实，管理责任脱节，是安全工作落实不下去的主要原因。虽然企业普遍建立了安全生产的责任制，但主要领导和部门安全生产责任不落实，“开会时说起来重要，工作时做起来次要”的现象较普遍，安全没有真正引起广大员工的高度重视。事故发生后，虽然严厉的考核问责了事故责任单位，但是没有认真落实事故出现后“四不放过”原则，事故原因没分析清楚，真正引起事故的生产、技术、器材、经营等相关联的部门惩罚不到位，这也是责任制没有很好落实的一个重要原因。施工过程中的安全会议是项目安全管理的一个非常重要的组成部分，很多施工企业不予重视，认为安全会议流于形式，随意指派他人顶替参加会议，甚至无故缺席会议。
（三）施工现场管理不严
施工过程中，安全监管不严格，一些管理者对于安全标准要求不高，对于施工中习惯性违章及其一些常见安全隐患行为，视而不见，不考虑、不研究，无动于衷、见怪不怪，甚至有的管理人员还带头盲目乱干，导致现场普遍存在下列安全隐患，主要变现为：脚手架搭设不够规范。横向扫地杆搭设错误或不全，脚手板未满铺或脚手板上杂物多，立杆基础不平、不实，且无排水措施，架体与建筑结构拉撑点受力不符合规范、且不牢固，架体内防护不到位或不规范，卸料平台未按要求独立搭设，违规不进行架体卸载或卸载结构不合理。模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆模板支撑系统不规范，支撑立杆顶部自由高度超标，水平杆连接不足，支撑垂直度差，整体稳定性差，违规拆模现象较为普遍，没等混凝土强度达到拆模要求就开始拆模，甚至存在违规大面积拆除支撑的现象，基坑周边防护措施不得力或不周全，且未按规定对基坑及基坑周边进行全面和连续的监测。
二、对完善建筑施工安全管理工作的几点意见
（一）不断强化安全意识和技能
作为建筑施工企业，为了确保整个建筑工程安全高效的进行，首先就必须对施工企业全员进行安全教育和培训。对于施工人员，主要是教育其具有良好的安全意识，使其意识到安全在整个施工过程中的重要性，并通过培训，使其具有一定的安全防护技能，掌握常规安全防护设备的使用技术，对建筑施工过程中的安全隐患有一个全面的认识，及时找出施工中存在的安全隐患，并能根据所学的安全防护知识技能进行有效处理。对于安全管理人员，在引导其具有良好的安全意识的前提下，切实掌握各项建筑施工技术要点，认真的分析和总结影响建筑施工安全的因素，并提出针对性的措施进行处理。例如一些人员在施工过程中往往不佩戴安全防护设备，而这就可能对其生命安全带来威胁，因此安全管理人员必须对其行为及时制止，并通过讲解由此可能带来的严重后果，从而更好地强化其安全意识，但是，为了确保安全高效的进行，还应健全奖惩机制，利用奖惩机制对施工人员的行为进行管理和约束，以达到不断强化施工安全管理水平的目的。
（二）建立和健全安全管理制度
安全管理制度的建立是确保整个建筑工程项目安全进行的有效保障。所以作为建筑施工企业，必须在每项建筑工程开工之前，结合建筑工程的特点，以及以往的建筑施工安全管理经验，建立一套针对性的安全管理制度，并在施工过程中，随着新问题的不断出现，对制度中存在的缺陷进行完善，从而更好地促进安全管理工作的开展有规可循。最终保证整个施工任务安全高效的完成，最终将整个建筑工程安全、及时高效的交付业主使用。
（三）加大安全管理工作的投入力度
近些年来，建筑施工安全事故频繁被曝光，造成了大量的人员与财产损失，所以，我们必须将施工安全管理工作重视起来，但是对工作的重视并不是说说就可以了，我们必须在施工安全管理工作上投入大量的人力、物力，但是，加大投入势必会影响到企业的经济效益，这就要求企业要不断权衡安全与效益之间的协调统一关系，真正认识到施工安全的重要性，因为只有安全了才能有效益，所以只有不断强化安全管理，投入大量现金的设备、技术，才能有效的降低不安全因素，才能提高企业的经济效益。
（四）健全安全生产管理体系
建筑施工企业应当依法设置与企业生产经营规模相适应的安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。企业同时要建立安全生产工作的领导机构一安全生产委员会，负责统一领导企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。并应当在建设工程项目组建安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。安全生产管理机构要配备足够数量的经建设行政主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格的专职安全生产监督管理人员，从事安全生产监督管理工作。安全管理机构和人员是实施安全管理的基础，没有职责明确、权力对等、运行顺畅的安全管理机构和符合法规要求及具备安全管理能力的安全管理人员就谈不上安全管理，更不能及时发现和解决安全生产中存在的问题。
结束语
总的来说，建筑行业的快速发展，对于项目监管这块目前还没有一套完善的措施来防治，影响和制约安全生产的问题比较多，安全生产的基础依然比较薄弱，建筑施工企业自身的安全管理急需加强。用科学合理的方式方法来指导安全管理，坚决杜绝不安全因素的存在，为房屋建筑领域创造一个安全文明的环境，尽最大可能来促进我国房屋建筑行业保持一个良性发展的轨道。
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论文作者:梁晟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/23
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