摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业发展迅速。为了拉动当地的经济增长，国家和各地政府设立了多项工程项目。EPC总承包已经成为工程建设的主要模式.在这种新的建设模式下，也随之出现了一些新的管理问题，为此，寻找有效对策才能提高企业EPC项目管理水平与质量。本文以EPC总承包模式下的工程项目管理问题与合理应对分析为题，展开了一系列的探讨与分析。
关键词：EPC总承包；EPC总承包项目质量管理；控制
引言
近年来我国经济的快速发展使得建设事业也得到了大幅度提升，因为建设行业中项目质量是十分重要的部分，因此，目前我国的建设行业中使用EPC总承包的企业在逐年不断增长。EPC总承包的应用使建设企业的建设项目质量得到了很大的提升，而在企业中准确有效地使用EPC总承包对于项目质量的管理也具有较高的益处，项目中EPC总承包的准确使用也能使项目最后的结果达到业主的期望，最终达成企业的经济收益要求。
1EPC相关概念
EPC（EngineeringProcurementConstruction）是对设计、采购、施工的简称，承包方需要全权负责这三方面的内容。承包单位是从建设方拿到相关项目，双方需要通过合同约定承包商需要履行的职责，再加上其它部门的辅助，从而完成各项建设工作内容。该模式的特征主要包括以下几点。（1）交钥匙。通俗的讲就是建设方将大部分权力下放给承包单位，建设方只负责宏观调控，对项目的走向进行管理。其它的具体施工流程，全部属于承包单位。（2）层层分包。在市政工程中，承包商需要同时负责多个子项目，为减少施工压力，可将子项目分别承包出去。分包商负责某一具体项目，且需要按时向总承包单位汇报工程进度。（3）将设计作为关键内容。设计过程包括对施工方案、材料等的确定，因此需要对其着重管理，将设计工作的管理落到实处，后期的各项流程才能顺利开展。（4）全程监督。为保证施工质量，承包单位需将一部分权力下放到监管部门，将分包商的工程建设纳入实时监管之下。
2基于EPC总承包模式下的工程项目管理概念
近年来，EPC总承包模式受到我国政府和企业的高度重视并得以积极推广。EPC模式主要是总承包单位受项目业主委托，按照合同要求对工程当中的设计、采购、施工以及试运行等过程实施承包，在合同约定的总价基础上，对所承包的工程质量、安全、进度等全面负责。与传统承包模式相比，它强调和充分发挥了设计在整个项目建设过程中的主导作用，进一步促进了整体方案的优化。同时，有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，保障了各阶段工作的合理衔接，从而促使建设项目的进度、成本和质量等的控制和管理按照合同约定更有效地实现，最终达到提高工程的施工效率和投资效益的目标。
3提升EPC总承包项目质量管理与控制的措施
3.1重视合同的谈判与签订
在工程建设中，业主和总承包企业签订了合同就代表两者之间具有合作关系，两方在合作期间需以大局为重，才能使建设项目早日完工。同时两方在合同谈判和签订时，总承包企业需对建设项目的工程范围、工期、合同数额、工程风险等方面进行有效关注，并将所关注的事项准确加入合同条款，以确保自身企业的经济收益，而业主则需对建设项目的审核、工程预算等方面进行关注，当两方达成共识后就能进行合同的最终签订和执行。
3.2风险管理
相对于传统模式，EPC总承包模式下业主保留的权力更小，而总承包方承担的责任更大，所以业主的风险是有较大程度上向总承包商转移的。因此，在这种模式下总承包单位需要充分利用自身的优势对工程风险进行有效化解，同时合理优化设计来降低施工成本。总承包单位对工程风险的化解主要还是合同管理法。总承包方在合同管理中，首先，在合同的签订前需要对项目的实际情况进行充分了解，对存在的风险进行深入分析和高度重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在签订合同时，需要对施工材料、施工方法、施工工艺等进行明确。再次，要注意科学划分工程分包标段，对分包合同的责任和范围进行明确，并及时做好相应的合同交底工作。对于合同界面模糊的问题，需要进行研究和有效解决，同时做好相应的记录并且存档；对于合同所存在的遗漏问题，需要及时的沟通和协议补充，以有效降低合同风险发生的概率。
3.3采购成本控制
大型EPC项目的采购成本是总项目的主要成本，因而，从某种意义上来说成本控制工作的成败主要取决于项目采购成本控制的成败。项目的采购工作主要包括向供货商询问价格、对商家报价进行评价、初步确定供货商、与供货商谈判、签合同放订单、确保合同的正常进行。针对采购工作的主要环节，节约采购成本的方法有：（1）价值分析：对产品材料、功能、服务等综合研究。通过剔除、简化、变更、替代等方法，达到降低成本的目的。（2）谈判：买卖双方为各自目标达成彼此认同的协议，谈判不只限于价格，与适用与某些特定的需求。制造商较多的可采用邀请招标方式确定制造商，制造商较少的可采用谈判的方法降低价格。（3）邀请招标：充分利用建筑市场间的竞争降低采购的成本，吸引有实力的建筑商参与投标，尽量减少施工现场建筑商的数量。企业在选择采购成本时应该考虑所采购产品的服务形态和年需求量，一次性采购当然在成本上远远低于持续性的采购，但一次性采购的金额若足够庞大也不可忽视其成本节省的空间，采购分包合同条款的制定要谨慎严密，避免出现漏洞，将其分包出去将有利于转移风险。
3.4人力部门严格把关
为提升管理质量，人力部门需要在以下两方面进行改革：从事质量管理的工作者，需要持有相关的资格证书。证书是员工能力的证明，说明其经过技能的培训和测试，选择此类员工负责相应的管理事物，起点较高，且管理过程中不会出现重大失误，能够最大程度地保证工程质量；健全培训机制。对于已在职员工，需要通过定期的培训，不断提升其知识储量。同时更新相应的技术规范，培训还能起到明确职权的作用。此外，需针对不同管理岗的特点，开设专门的培训课程，进一步提升员工的管理素质。为检查培训成果，需要进行测试，将测试结果反馈到个人，帮助管理者反思自身存在的不足。
3.5加强沟通管理工作
工程进行中做好各个方面的沟通工作十分重要，各个部门的工作人员进行有效沟通，能使工程中的各个项目顺利实施。同时，在工程进行中需及时定期或不定期的进行工程专题会议，会议上将工程中出现的质量、安全、进度等方面的问题进行讨论解决，以此确保工程的质量得到有效的控制和管理。
3.6大力宣传管理文化
EPC项目涉猎的领域很多，质量管理是一项长期且艰巨的任务。若总承包单位没有向员工贯彻管理重要性，员工在工作中可能出现消极怠工的思想，从而是工程项目发生重大管理事故。因此，承包单位需要大力宣传管理文化，让员工高度重视质量管理，将各项管理细则牢记于心。增强员工的使命感，再加上相应的理论学习，员工在实际管理中就会更加认真敬业。
结束语
综上所述，社会经济的进步使各类项目的施工建设得到了相应的发展，而使用EPC总承包是在今后的施工建设中的必然趋势，应用EPC总承包的施工项目能有效控制并完成施工项目的工程质量和业主需求，而通过本文对EPC总承包的重要性和应用等方面的简析，希望对更多的施工企业提供更多帮助，使自身企业中的施工项目有效的控制和管理质量，为业主提供优质项目也为企业创造更高的经济效益。
参考文献
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[2]隋鹏飞，杨保增，陈磊，刘婧媛.大型LNG工程EPC总承包项目质量控制管理[J].化工管理，2016(08):29-30+32.
[3]李杰彬.关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨[J].科技创新与应用，2017(3):278.
论文作者:彭厚胜,李辉强,葛桂琼,向阳阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/1
标签：总承包论文; 项目论文; 合同论文; 工程论文; 采购论文; 单位论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第9期论文;