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摘要：随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了许多机遇，但同时也带来了不少挑战。中国企业不但要面对国内的竞争者，还会迎来国际上的竞争者，同行业中的竞争者越来越多，竞争压力越来越大，为了在市场中更具有竞争力，要求建筑企业必须进行必要的转变，加强建筑经济中的造价管理与成本控制，以满足现代化经济发展的需要，在经济全球化的热潮中需求稳定发展，甚至更进一步的发展。
关键词：建筑工程；工程造价；管理方法
随着经济的发展，建筑工程作为提升国民经济的支柱产业之一近年来取得了较快发展。建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑工程造价管理水平的高低对建筑工程企业的经济效益会产生巨大的影响。如果在建筑工程项目管理中，未对建筑工程造价管理方法进行优化，实施科学的建筑工程造价管理方法，将会给建筑工程企业带来极大的经济损失，降低建筑工程企业在市场中的竞争优势，不利于建筑工程企业的长远发展。所以加强对建筑工程造价管理方法的探究，对提高建筑工程企业经济效益，协调工程项目各项工作的健康发展都有着十分重要的现实意义。本文笔者以自己近些年来的建筑工程造价管理经验，对有关建筑工程造价管理方法进行了浅谈，供有关的建筑工程企业参考。
一、建筑工程造价管理中存在的问题
1、建筑企业对造价审核缺乏重视
虽然建筑工程造价审核是建筑工程项目施工成本的控制基础，但目前我国有许多建筑企业对造价审核仍缺乏重视，甚至在企业内部没有建立工程造价审核制度，有些企业即使建立了完整的工程造价审核制度也没有将该制度应用于实际工程中，使其成为了一个摆设，不能发挥其实际的作用。这种现象导致了工程造价审核不能被确切的应用在实际建筑工程项目当中，造成建筑企业人员能及时完成自己的工作，使员工产生懈怠、散漫的工作状态，提高了建筑工程的施工成本，降低了企业的利润。
2、建筑工程工程量与实际不符
因为建筑工程造价审核机制的不完善、不健全、不规范，导致在进行工程造价进行审核的过程中，出现报审的资料与实际施工的资料不符。这种数据资料不符的现象会导致对工程的隐蔽工程的工程量进行重复计算，导致造价工程量与实际工程量不符，造价工程量增加，这种现象会导致建筑工程过程中不能有效对施工成本进行控制，出现建筑工程整体造价虚增，增加了后期施工管理费用。
3、在定额套用和合同管理方面存在缺陷
近年来，我国建筑行业发展迅速，越来越多新技术、新设备以及科学的施工工艺被应用于建筑工程项目施工中，建筑施工中所需的材料也不断更新，导致了工程造价出现定额缺项的现象，大多数建筑企业面对此类问题只能将定额缺项用别的计算方法或套用别的相似的定额来得出此定额的金额。并将此缺项计算出的价格加入工程造价中，以防止工程成本出现损失。某些企业因定额缺项，借此投机取巧，获得更个哦的利益，他们利用定额缺项的缺陷在工程造价需要套定额时套用高价定额或者重复套用定额，这样也直接导致了建筑项目工程造价出现虚增的现象。由于工程造价的不合理导致合同管理方面出现了问题，由于建筑工程施工项目在进行施工时，所包含的内容比较多、比较复杂，尤其是项目全过程造价控制，这一造价控制贯穿于整个建筑工程。因此，强化合同管理，充分发挥合同的效力是建筑工程项目施工中的重中之重。在实际建筑工程项目中，存在业主与施工方合作时，不是很重视施工合同的管理，因此施工合同中的内容的编制和制定也不符实际工行才能施工，因此，出现了业主和施工方在进行建筑工程施工期间，双方都不能及时有效的履行各自的合同义务，不能保证建筑工程高效的完成。
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二、项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的应用
1、决策阶段的工程造价管理控制
决策阶段的工程造价管理对整个工程项目造价的科学有效控制有重要影响可谓中建筑工程造价管理的基础，所以为了提高建筑工程造价管理水平应首先从决策阶段的工程造价管理入手。
（1）基础资料的收集
工程造价人员应做好建筑工程项目基础材料的收集，包括工程项目周边的水电路状况，地质情况以及工程主要机械设备的价格资料等，并对这些资料进行可靠性分析，确保工程项目投资预测的准确性和经济性。
（2）可行性研究阶段的技术经济论证
深入到市场第一线进行有关工程造价管理工程可行性研究，准确掌握国内外市场在项目预算期内对拟建产品需求情况以及类似工程项目现行的建设情况，更透彻深入地了解国家有关的建筑产业政策以及建筑市场未来发展的总体态势。
2、设计阶段的工程造价管理控制
（1）加强技术培训
设计阶段的工程造价管理是一项系统而复杂的工作，需要设计人员要具备较高的专业技能水平和业务素质才能有效地协调处理设计过程中出现的难点问题，进而创作设计出合理的工程造价管理方案，所以应加强对设计人员的技术培训，全面提高其综合素质水平。
（2）加强限额设计
在建筑工程造价管理中可将限额设计的思路融入其中，工程造价管理中凡是涉及定量分析的设计内容都要通过计算分析，达到技术和经济的完美结合，提高设计质量，为施工阶段的工程造价管理控制提供技术支持，利于施工阶段的工程造价管理和控制。
3、招投标和施工阶段的工程造价管理
在工程施工之前，必须要进行公开的招标和投标工作。在这个阶段的工程造价管理方面，要规范招标的过程，这样对政府的廉政建设也会起到很好的帮助。通过招投标的过程，能够选择出最适合该工程的施工企业，这样对保证工程质量和降低工程成本方面有着很大的帮助。合理的成本和科学的技术也是保证工程按时完工的基本条件。在招投标结束之后，签订施工合同是一项重要的工作，合同的内容要切合工程的实际把双方的权利和义务明确，对施工经费的发放上要做好商讨，对违约的处罚上要做好详细的规定和责任的划分。在实际的工程实施过程中，由于存在的不确定因素比较多，这也就更加凸显出合同的重要性。在工程的实施阶段，所有的项目全部被具体化，实施阶段对整个工程造价的影响也就不大，但是也不能大意。
在施工阶段需要注意：
（1）对材料供应的控制，在工程施工的成本中材料费用是最大的，通常预算中的百分之七十都是由材料费用产生的。在材料的选购和使用过程中要做好对应的记录，要有专业的负责人，控制好材料流动中每个环节的成本，避免材料的使用过程中出现问题。
（2）管理控制部门要及时的对施工实际情况进行了解，对掌握的信息资料要及时刷新。对于项目的造价人员来说，要做到结合实际的施工条件和环境，做好有关的结算记录，方便工程完工时的对账工作。
三、结束语
总之，建筑工程是一项涉及范围多而又复杂的工程，在建筑工程的造价控制方面更是涉及很多繁琐而又复杂的工作。所以，只有充分的加强对工程造价的主动控制，做好工程全过程的动态管理和实时监督，才能够最大程度的节约国家资源，做到在满足工程功能要求的基础上，实现最大的经济效益。
参考文献：
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[4]陈箫. 程造价管理中存在的问题及措施[J] 价值工程，2013
论文作者:马剑波
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
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