广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：社会经济的发展的同时人们的生活水平也发生着改变，而对于土建的要求也随之变高，土建造价的主要特点有经济性、政策性、技术性等。对土建造价的影响最深的因素是施工技术、建设工程项目现场施工管理、项目管理等，尤其是建设工程项目现场施工管理方面对造价比其他因素影响更大。通过建设工程项目现场施工管理，能对质量进行保障、减少成本支出、优化工期的效果。本文将通过建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，简要的分析现场施工管理存在的问题，针对存在的问题提出具体的建议。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；影响
目前我国社会经济水平比之前有所提升，对建设工程项目的要求也更多了。而在工程建设事业的发展过程中，建设工程项目现场施工组织管理始终处在整个施工过程之中，施工组织管理优劣会影响建设质量及工程进度，不论是施工单位还是建设单位的建设工程项目现场施工管理，都会对工程项目工期进度有一种作用效果。如果工程项目是通过建设单位自己组织并且实行设计、施工、竣工结算等由建设单位统一管理，在这其中有关人员业务素质不够，就会对现场的签证以及变更产生严重的负效果，造价会变高。所以，对工程项目施工中的项目现场施工管理就变得非常重要。
1 建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
因为施工数量以及工作量的提升，这几年，很多施工者对工程不够重视，一些细节项目不能够有较好的关注，所以在建设项目现场施工管理环节一般会有几点问题出现。
1.1 施工问题
在建设工程项目现场施工管理过程中，会有施工单位不严格依照工程施工计划追赶进度，造成乱施工的现象，因为工程现场有着改变，也工程施工计划就要发生改变，这就等于给了施工单位一个机会，可以故意将施工时间减少，从而造成工程的质量不达标。一个工程施工的优劣主要是从工程的进度以及质量两方面进行评析，只知道抓进度却不顾施工质量好坏，会产生潜在安全问题。在工程现场施工过程之中，计划的变更以及材料供应等问题不可预料，以上问题要依据不同的具体情况进行具体分析与处理，有关人员要依照国家标准以及有关规章制度展开监测，监测力度要加大，将偷工减料与抓进度等现象很好地解决，保证土建造价的规范性。
1.2 施工过程中使用的建设材料问题
在施工阶段对工程造价造成影响的一个重要因素是由于施工材料发生改变。在整个工程建设过程中，如果建造材料存在问题，因为消耗建材数目都是很大，且比较多材料单价较高，这就会对工程项目的造价产生直接影响。而分析材料问题产生的主要的原因主要有两方面：第一，因为材料采购人员不具备专业素质，致使采购的建设材料达不到工程使用要求，在施工现场也未能依照进场检查步骤展开检测，材质得不到保证，完成的项目也会因此不能满足设计规定的标准，只有展开第二次施工建设；第二，由于某些施工单位加大自身在此项目中的利益，从而施工中偷工减料，还有的是采用劣质建材展开施工建设，各种出事概率加大，从某个角度上看也会使得工程的造价增加。
1.3 施工过程中出现的安全问题
施工安全一面会直接影响到工程的施工质量、施工进度以及工程造价，而另一面还对施工作业人员的生命安全造成了严重的威胁。在施工过程中，时常有安全事故的发生多半也是因为不规范的施工的造成的，特别是工程中的临时用电中是处于混乱的现象，高空作业时未能安装保护装置，施工机械使用过程中，因为对机械装置的操作熟悉度不够高，指挥力度不够，这些都会造成意外情况的发生，还会有施工作业人员意外伤亡的严重安全事故的产生。如果发生事故，会耽搁工程进度从而造成工期延误，在某个程度上加大了工程造价成本。
2 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1 隐蔽工程的验收
验收管理的质量直接影响到土建造价的合理性，隐蔽工程的验收很易被社会检验部门忽视，也是通过建设单位进行实施工程的一个重要环节，因此要使隐蔽工程验收管理得到加强。其管理行之有效的建议是让隐藏工序的协调工作得到加强，在此过程中，必须很好地完成工序签字资料工作，且在工序隐蔽前，建设单位以及施工单位一定要一起在现场，经过双方一起检验以后，再把它定为隐蔽工程。这样做的目的有利于解决好工程的质量问题，也有利于为土建造价的精确性给予有利保证。
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2.2 施工图纸设计管理
建设工程项目现场施工管理不仅包括对施工现场的管理，也包括设计图纸的管理。在施工前，任何建设工程都应有详细的建设方案，还要由建设单位仔细的调查施工现场，为竣工结算做好铺垫。不重视设计方案和资料搜集就会造成现场情况不确切，设计目标不明确，在实际工程运作中会大大提高建设单位的建设成本，造成不必要的资金流失，并且增加了现场施工的难度。
2.3 工程资料管理
工程展开之前，收集好资料是任何事项的前提，建设工程也不例外。其是有利于减少土建造价的主要条件。例如土方工程，地形比较复杂，标准高度也是不同。对于这种工程项目的挖掘，挖填工作量必须要具体的测量记录，清理单位所给予的土方结算并不具有审核力与说服力。建设单位要在施工未展开之前完整地收集好有关资料，其中要有完整详细的现状图，这可以方便地更好制约清理工程造价，这样不会出现预算超支现象产生。
2.4 预结算管理
根据土建造价的计价特性必须在建设工程项目管理过程中全面，全过程的加强土建造价管理工作。当下运用的多为工程后集中审计的办法，由于对定额和补充定额的不理解，造成初审时基层的土建造价与施工方结算的内容不符，得不到施工方的理解。也有许多建设单位采用变更工程设计的方法，增加建设内容、提高建设标准、扩大建设规模，用以达到增加投资金额的目的。种种因素造成造价人员的工作积极性降低，影响到报审结算的质量。
2.5 现场变更签证管理
因为施工项目有一些改变，因此，工程施工计划也要随之改变。在大多数状况下，工程施工设计与工程材料供应等问题的改变是不能够避免的，建设工程项目现场施工管理的重要影响于某些有较大变更幅度的建设工程，因此，现场施工更多变化且极其复杂，在开展施工之前，不能够把一切问题都计划到工期计划中，这会造成了施工计划在实际现场运作过程中需变更，就会致使建设工程项目现场施工管理中现场签证的变化性比之前的更较大，使得项目结算比原来计划投资成本更高。因此不能够只注重土建造价员在每个时期内配合，也要保障现场工程管理程序的规范与检查。为了使得管理者对变更签证工作有依据，要在项目设计环节中制定出更明确的变更签证管理制度，在某种特殊情况下可先算账后变更。
3 控制土建造价的建设工程项目现场施工管理方式
3.1 加强索赔管理的监督
索赔管理是否合理是保证土建造价的重要环节。为了维护自身合法权益，要求施工单位做到充分了解施工合同中的相关规定，并在合适的时机进行索赔。无论是工程变更造成的索赔还是工程延误造成的索赔，都要求施工单位在建设工程项目现场施工管理过程中收集好相关资料和索赔程序的研究。
3.2 加强部门之间的协调沟通
在一个施工项目中，不仅包含建设单位和施工单位，也包括与工程相关的其他部门和组织，为了避免因部门和组织之间沟通不当导致的各种问题，要建立彼此之间良好的沟通环境。例如路桥施工项目展开的过程中，主要部门包括民政局、土地局、地方水利部门、路政部门、乡镇村委会、居委会等管理部门。施工单位要与上述部门主动协调沟通，保持联系，并得到以上部门的积极配合。综合上述，可以很好的避免因施工延误所造成的造价增加。
3.3 制定科学的施工计划
保证一个工程在实施过程中的整体合理性和土建造价合理控制，需要制定科学的施工措施。合理的施工方案直接影响到工程施工的进度和质量，通过合理的计划来控制因规模、结构、工期、施工条件、施工环境等诸多因素造成的土建造价失误。为保证工程工期，对滞后的施工部分进行讨论，通过设备和人员的补充或者任务分割等方法来提高施工速度。制定科学有效的施工方案，并不断的将其优化，才能得出更为合理的施工方案。
4 结束语
随着社会经济的持续发展，建筑业呈现良好的发展趋势，建设项目数目比之前的更多了。而在施工过程中所显现出来的问题也变多了，因为工程施工工期较长，施工现场较为复杂，影响施工造价的因素较多，只有预防和处理好建设工程项目现场施工管理显现出来的问题，才是控制土建造价的有效措施。所以，建设工程项目现场施工管理是项极其复杂且较难任务。
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论文作者:周柳宾
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
标签：土建论文; 造价论文; 现场论文; 工程论文; 施工管理论文; 建设工程项目论文; 过程中论文; 《基层建设》2016年3期论文;